“喬布斯先生很偉大，不是因為他創造了蘋果，而是因為他創造了壹個時代，移動互聯網時代。”
——任正非，華為技術CEO
“喬布斯對技術力量的強烈信念給了我們以重塑文明面貌的知識和力量。”
——比爾·蓋茨，微軟創始人
“他所留給我們的，遠不止那些他所創造的產品，抑或是其創建的企業。他的遺產在於數百萬受到他激勵的人群，在於他所改變的生命，在於他所定義的文化。”
——Jack Dorsey，Twitter創始人
01 他叫 史蒂芬·喬布斯
我們正生活在壹個數字化的時代，在數字電纜中的0和1決定著我們生活的溝通的信息、聽到的音樂、看到的視頻。我們的手機、電腦成為了這些信息的傳遞者，成為了我們鏈接這個世界的重要工具。
談到電腦，妳會想到Macbook的極致工藝和性能；談到手機想到的是iPhone，年年被超越，但iPhone依舊是iPhone；談到音樂，iPod是開啟數字音樂世界的鑰匙；談到電影，自然避不開皮克斯。而這壹切的背後，始終矗立著壹個偉大的身影：史蒂夫·喬布斯。
喬布斯被認為是計算機業界與 娛樂 業界的標誌性人物，締造了壹系列風靡全球的電子產品，深刻地改變了當代人通訊、 娛樂 乃至生活的方式。
電腦硬件上，人類 歷史 上第壹臺小型個人電腦就是喬布斯創立的蘋果公司生產的。1977年蘋果公司，在世界 科技 展覽會上推出了世界上第壹臺個人電腦，這也是人類史上第壹臺個人電腦，改變了電腦發展史。
軟件方面，人類 歷史 上第壹個電腦圖形化操作系統也是喬布斯的蘋果公司設計並研發的，他確定了鼠標鍵盤的原型。也就是說，現在廣泛應用於各行各業以及大家用的電腦的原型，從硬件到操作系統，全部都是喬布斯奠定的，並且至今也沒有發生過大的改變。
除了Mac和iPhone之外，喬布斯推出的iPod數碼播放器，開啟了數字音樂的時代。此外還是MacBook、iMac、iPad、iTouch的締造者，都是風靡世界的產品。
創建的蘋果公司在2018年成為人類 歷史 上第壹家市值突破萬億的公司，在2022年，市值曾高達3萬億，是這顆星球上最值錢的公司。
02 從離開蘋果開始
01）喬布斯和NeXT：失控和偏執
喬布斯最為人所熟知的，是對完美主義的偏執。這種對完美的偏態追求，在得不到市場的正面反饋之時，就會將企業帶入兩難的境地。
喬布斯和他堅決要設計為黑色正方體的 NeXT 電腦 網絡
在1985年，在喬布斯主導的產品麥金塔電腦推出市場，快速宣告失敗後，喬布斯被趕出了那個他親手締造的蘋果王國。
從蘋果逃出來的那壹刻，喬布斯堅信自己擺脫了多重壓迫，重獲渴望已久的自由。但同時，他也失控了。
離開蘋果的喬布斯，創建了第二家 科技 公司NeXT。創建之初，喬布斯請來了保羅·蘭德設計 NeXT 的商標，花了 10 萬美元。之所以在創業初期這樣大擲手筆，壹方面是因為這位設計師最知名的設計是 IBM 的商標，喬布斯依然想和 IBM 較勁。另壹方面，是喬布斯更為不可控的對完美主義的熱情。
在開啟生產後，喬布斯對於完美的熱情已然失控。當他註意到模具在機箱底盤上留下的微小細紋時，就會飛到芝加哥，說服鑄模工人重鑄，直到完美。這也導致 NeXT 產品的成本不菲，要將成本控制在 3000 美元以內根本不可能。光壹個機箱就造價不菲。工作人員說，“ 本來整個機箱的預算是 50 美元，結果僅僅上個漆就花掉了 50 美元。 ”因為喬布斯希望機箱的油漆品質能與他在 4000 美元的唱盤上看到過的鈦制音臂相當，於是他派了三名員工去通用 汽車 學習怎麽上漆。
所以，結果可想而知，在1989年，NexT 花了近 7 年時間總***只銷售了 50000 臺機器之後，喬布斯不得不停止硬件制造。
NeXT 同期，喬布斯在 1986 年出資 1000 萬美元，收購了盧卡斯影業的電腦圖形部門（也就是後來的皮克斯）。
02）喬布斯和皮克斯：轉機、轉變
前前後後，喬布斯為皮克斯註資 5000 萬美元，但到了 90 年代初，皮克斯的硬件生意做不下去了，喬布斯賣掉了硬件部門，裁掉了所有銷售。喬布斯想讓公司決定專註於軟件和動畫。
喬布斯和皮克斯高管合影，他左邊是卡特姆，後邊是拉塞特 皮克斯
轉機在 1995 年出現了。皮克斯用長期推銷無門的軟件和硬件，在重金挖來的動畫大師約翰·拉塞特等人故事的加持下，催生了《玩具總動員》。這部動畫電影獲得了 3.6 億美元的全球票房。在此之前，足足有十年時間，喬布斯希望皮克斯出售高品質的軟件和電腦，但乏人問津。可當它這些技術被制作成了壹個美好的故事，很快就獲得認可。就這樣，喬布斯更深入地思考 科技 和人文的結合。
在皮克斯，喬布斯慢慢領會到，最好的管理技能就是放手，給予手下的優秀人才足夠的空間，盡管這與他的天性是相違背的。某種程度上，也因為喬布斯的「無為」，讓皮克斯壹直湧動著創新的血液。
“人們常常聽說喬布斯在早期壹些惡劣的行為，他們認為是那樣的喬布斯造就了偉大的蘋果，不是那樣的。是那個從自身錯誤中學習並改變的喬布斯，是他成就了偉大的蘋果。”皮克斯的創始人卡特姆說，“後來我在他身上看到了壹些讓我驚訝的改變，他真的學會了傾聽，他有了同理心，他開始非常在乎他人的感受。他讓這些成為了自己的壹部分。這些特質湊在壹起，在他身上發生的改變是如此真實和深刻，留下了壹道偉大的成長曲線。”
03）喬布斯和蘋果：回歸、聚焦、爆發
1996 年，蘋果以 28 億美元收購了 NeXT，喬布斯借此回到蘋果，隔年被任命為臨時 CEO。那時，他遇到了艾弗·喬納森，兩人開始打造下壹代 iMac。
90 年代，人們滿眼都是笨重、死板的企業用 PC，標準化和流程化的制造讓電腦產業齊整劃壹。喬布斯打造的五彩斑斕的個人電腦iMac G3，點亮了市場。蘋果借此起死回生，還再次顛覆個人計算機的形象。
喬布斯重新執掌蘋果後，先是做了個廣告，為蘋果樹立調性：Think Different。值得壹提的是，廣告制作了兩個版本，壹個版本是喬布斯親自朗誦的，另壹個版本是演員朗誦的，喬布斯要求讓平臺務必播放演員版本。“如果播放了我的版本，廣告就打上了我的烙印。但這個廣告不是關於我的，是關於公司的。” 那個極端自我的 CEO，似乎不見了蹤影。
但他的執拗和激情卻早已融入了蘋果，造就今日的蘋果。
03 喬布斯的10條語錄
01. 妳的工作將會占據妳生活中很大的壹部分，唯壹能讓妳真正成功的方法就是做妳認為偉大的工作。成就偉大事業的唯壹途徑就是熱愛自己的事業。如果妳還沒有找到，繼續尋找，不要停。當妳找到它的時候，妳自然就會明白的。
02. 我覺得如果妳出色地完成了某件事，那妳應該再做壹些其他的精彩事情，不要在那往事上停留太久，多想想接下來應該做什麽。
03. 我當時沒有意識到，但事實證明，被蘋果公司辭退是我這輩子遇到的最好的事情。失敗的沈悶被重新開始的輕松所取代，壹切都不是定數。它解放了我，讓我進入了人生中最有創造力的時期之壹。
04. 領袖和隨從的區別在於創新能力。
05. 妳不能只問顧客需要什麽，然後想辦法給他們制作出來。否則等到妳做出來時，他們已經想要新的東西。
06. 我生活中最喜歡的東西不需要花錢。很明顯，我們擁有的最寶貴的資源就是時間。
07. 我的商業模式類似披頭士樂隊。他們四個人可以互相控制著消極的傾向。他們相互平衡，總數大於各部分之和。這就是我對商業的看法：商業上偉大的事情從來不是由壹個人完成的，而是由壹組人完成的。
08. 我們的DNA是壹個消費者公司 - 服務那些贊成或反對的顧客。這就是我們所想的。我們認為我們的工作是負責完整的用戶體驗。如果它達不到標準，那是我們的錯，簡單明了。
09. 我非常尊重漸進式的改進，在我的生活中我也做過類似的事情，但我總是被更革命性的變化所吸引。我不知道為什麽，因為他們更加困難，使我的情緒壓力更大。妳通常會經歷這樣壹段時間，每個人都告訴妳，妳徹底失敗了。
10. 成為墓地裏最富有的人對我來說並不重要。對我來說，在晚上睡覺前能說我們做過的美好的事更加重要。