什麽是管理 性企業文化
管理性企業文化是指的是企業在處理對內管理過程的各種關系中所形成的價值觀和方法論。 企業的發展，除了要解決好對外經營中的各種關系之外，還要解決好企業管理中的各種關系，包括企業的責權利劃分、員工的激勵與約束、生產要素功能的發揮利用等等。采用什麽樣的指導思想和方法來處理好這些關系，就是壹個企業的管理性企業文化。管理性企業文化通常表現為企業的各種規章制度和運行機制，既是企業人與物、人與企業運營制度的結合，又是透過具有固定形式物質文化進行精神塑造的主要載體。
內容
1．責任、權利和利益的有效結合責權利的有效結合是經濟活動的內在原則。只有在責權利有效結合的條件下，經濟活動的主體才能既有積極性，又能自我約束。否則，只有責任而沒有權利和利益，就使經濟主體缺乏活力；而只有權利和利益而沒有責任，經濟主體就沒有約束，會損害其它經濟主體的利益。正是因為這樣，責權利的有效結合不僅在管理制度中要體現出來，而且還要作為價值觀念，即管理性企業文化體現出來。企業管理性企業文化的重要內容，就是人們在觀念上的責權利相結合。
任何壹個企業都有壹定的組織機構，組織機構是企業管理性企業文化的載體。企業的組織機構是否適應生產經營和管理的需要，不僅反映出不同的管理性企業文化，還直接影響企業管理的成效。那麽，組織機構究竟要解決什麽核心問題呢？現代管理制度認為，組織機構要解決的核心問題就是責權利三者的匹配問題。企業只有做到責權利的對等匹配，企業才能高效地運行。而且，這種責權利的對等，必須體現在企業的每壹個工作崗位和每壹道工序上，並且作為價值觀念支配每壹個人。
2.生產要素功能最大化發揮和生產要素功能最小化消耗的有效結合企業的效率主要表現在企業的管理是否最大化地發揮了生產要素的功能，以及是否最小化地消耗了生產要素的功能兩個方面。這兩個方面在本質上是相同的，都是盡量增加產品並減少成本，只是其前提不同。生產要素功能的最大化發揮和生產要素功能的最小化消耗之間對比後的差異，就是度量企業效益的重要指標。企業是否能充分利用生產要素和最小消耗生產要素，不僅是企業生產經營的重要問題，也是管理性企業文化的重要表現形式。 增加產品減少成本，是每個企業都知道的道理，但是真正在每個員工中樹立這壹意識，並把這壹原則落實到生產經營的每個環節卻並不那麽容易。這壹點上日本企業做得比較成功。他們從美國進口設備，用同樣的設備往往可以生產出超過美國的產品。日本的產品，往往以性能優越、價格便宜而著稱。這主要是由於日本企業的員工，尤其是現場生產人員增加產量和節約成本的意識非常強烈，經常開動腦筋對生產設施加以改進的緣故。
3．企業風險與企業風險自然人化的有效結合任何企業的經營，都要面臨許多的不確定性，這種不確定性構成了企業的風險，其中以市場風險最為重要。那麽，企業需要通過什麽樣的方式來降低風險呢？這是企業管理中經常要解決的問題，也是管理性企業文化要解決的重要問題。管理性企業文化在某種程度上講，是壹種風險價值的約束和激勵。現代管理理論指出，要降低企業的風險，首先要避免企業出現經營決策失誤，然後最好的方式就是充分發揮企業員工的能力。通過充分發揮員工的能力，變企業被動地抵禦風險為主動地抗擊風險，這樣企業抗風險的能力才會得到顯著的提高。而要充分發揮企業員工的能力，最好的辦法是將企業風險自然量化到企業每壹個員工身上，使每個人都感到企業風險就是自己的風險，隨時受到風險的約束和激勵。將企業風險自然人化，就是使每個員工都感到風險的壓力，而且這種風險意識深入到每個人的腦海中，作為風險意識而長期存在。將企業風險與員工個人風險內在地結合在壹起，其結果必然使人們產生巨大的壓力和動力，為了規避自身風險而努力工作。每個人都化解了自己的風險，那麽，企業風險也就最大化地被化解了。
4．管理制度與人本主義的有效結合
5．員工自我約束和外在制度約束的有效結合