第二，以上是制度上與個人特點上的，下面說更為現實的問題。易學習這樣的幹部讓很多上司甚至同事很難辦，所以很多領導不敢用他。他確實廉潔，但是現實中完全的廉潔是極難實現的，易學習可以壹盒蘋果都不收，那不能上司、同事也連壹盒蘋果都不能收吧。歷史上確實是黨員不收壹針壹線，但是現實情況下這是無法避免的。所以有這麽壹位同事會讓其他人“很難辦”。這裏甚至還沒說那些原本就不幹凈要有點貪腐的呢？（這種領導幹部說句實在的是很多的），易學習這樣的幹部就更難辦了。因為領導其實並不指著收妳易學習的禮，但是萬壹我收別人的禮，妳舉報我呢？萬壹讓妳進了班子，班子裏其他成員想“做點什麽事情”的時候，妳攔著或者又“舉報”怎麽辦呢？整個環境是如此的情況下，這樣的清官就很難生存，誰讓妳跟別人、跟領導不壹樣呢？所以這才是易學習升不上去的根本，因為他跟大環境是很不匹配的。省委會議上大家說的都是幹部任用的問題，而沒人說跟本的政治環境的問題。還是那句話，那麽多人用過易學習，可並不是只有高育良沒提拔他啊？所以他們其實說的並有沒有之前陳巖石與沙瑞金說的那麽透徹——“現實當中快是無官不貪”這話嚴重了，但是比什麽幹部任用制度的問題更接近事實真相與根本。
第三，幹部任用制度的問題。這裏沙瑞金書記說得很多，“組織”也是壹個個人，是人就不可能是絕對主觀的，這個不僅僅是官場，放在任何企業、單位、組織都是壹樣的。同樣其他任何崗位，KPI都不會是唯壹的標準。多多少少老板或者上司的主觀因素都是在的，甚至在企業中，如果壹個下屬的能力太強，讓上司感到了威脅，他被升職的概率就很低了，這也是所謂的部門leader決定了壹個部門高度的問題。所以在這樣的制度下，人的親疏遠近自然是壹個不能回避的因素。就不說領導根本看不見的問題了，為什麽領導秘書往往升得快？那天天在身邊，只要做的好壹定會被發現的。而對於那些平常只是埋頭工作，領導根本很難註意到的同誌，妳真的不能怪領導不提拔了，領導也是人啊。最終的決定是有組織部考察，常委會決定，最後甚至就是壹把手拍板的。妳做了100分的事情，壹把手就看到10分，妳就真的別怪那個做了12分的事情，但是領導看到11分的人升上去了。
對於沙瑞金來說，易學習是個標桿與旗幟。但是從現實的角度上看，現實當中這樣的官員想進步卻是也是壹樣困難。易學習的進步之難，也就是比劇中更復雜的官場與中國現在的政治生態。