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矽谷傳奇電影

在這部電影中,喬布斯是壹個充滿激情和創新的領導者,但他對別人苛刻,有暴君的傾向,這讓他失去了人心,迫使別人服從他,挫傷了員工的積極性。在影片中,喬布斯對他不滿意的候選人極其粗魯,甚至是羞辱。對待他加班的員工也缺乏溝通,沒有表現出同情,導致蘋果管理層失控,壹度陷入混亂狀態。相比之下,比爾生活順利,與周圍的同事相處融洽。良好的人際關系是比爾的重要籌碼,也是他未來成功的重要原因之壹。

首先,非物質文化概念是壹種極其重要的管理形式,已經成為新興產業和企業的重要組成部分。簡而言之,對人的管理就是讓他們服從,激發他們的創造力,為組織服務。片中喬布斯用的是嚇唬他,管理他的方法,就是權力管理。這種管理形式的成功是建立在人們的服從心理上的,這種服從心理是對抗性的服從。當妳不再對他構成威脅時,管理就會失效。這樣的管理不可靠,不穩定。

管理科學所強調的目標管理的本質之壹是強調人的因素。它是壹種參與式的、民主的、自我控制的管理制度,也是壹種將個人需求與組織目標相結合的管理制度。強調管理者和下屬共同制定目標,下屬不再只是做工作和執行命令,他們本身就是制定目標的參與者;目標是上下級協商研究的結晶,既能讓員工發現自己工作的興趣和價值,又能享受其中的滿足感和成就感。在這種制度下,上下級之間的關系是平等、尊重、信任和支持,下屬在致力於目標並得到授權後是自覺的、自主的、自主的。

但在影片中,蘋果創始人史蒂夫·喬布斯違背了這壹原則。他對公司實行獨裁統治,不聽任何人的建議,甚至是他最好的朋友的建議。他讓員工無休止的加班,讓他們每天承受巨大的工作壓力和心理負擔。這使得員工對喬布斯的管理更加排斥和矛盾,不僅達不到預期目標,還大大降低了工作效率。同時,團隊內部的關系更加緊張,尤其是上下級之間的目標壹致性無法達成,導致團隊缺乏凝聚力。最終的結果是蘋果分裂成兩個對立的勢力,對蘋果的發展構成了極大的威脅。相比之下,比爾的團隊非常團結。可見,每壹個動作幾乎都是大家的動作,目標壹致,最終從壹個名不見經傳的小公司成為IT行業的領軍人物。

從中我們可以了解到,壹個優秀的人就像壹個精密儀器的關鍵部分,但只是壹部分,再優秀的人也只是壹部分。壹個成功的團隊就像壹臺強大的機器,機器的每壹部分都不可或缺。只有各部分相互配合,才能發揮最大效率,達到預期目標。這是團隊的成功。

領導者有準確的預見和判斷是非常重要的。

壹個優秀的領導者,總會掌握第壹手信息,並在第壹時間做出判斷。對於壹個公司來說,掌握競爭對手的信息和市場信息是非常重要的,這樣公司未來的發展方向才會明確。就像影片中,當開發團隊把鼠標展示給IBM董事會的時候,立刻否決了這個偉大的發明,但是喬布斯抓住了這個機會,準確地預言了鼠標在未來的重要作用,立刻得到了鼠標的產權。現在老鼠

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馬克現在已經成為電腦不可或缺的壹部分。

比爾·蓋茨也是成功的典範。在《矽谷傳奇》中,比爾·蓋茨被描述為壹位商業模式大師,他能夠敏銳地觀察到歷史的走向,並不惜任何代價努力走在前列。在計算機技術飛速發展的時代,比爾能夠對歷史發展方向做出非常準確的判斷。20多年前,他提出每個人的桌面上都要有壹臺電腦,這是非常了不起的。另壹方面,當比爾·蓋茨發現喬布斯的圖形界面時,他為了看到圖形界面,從壹個無名小卒開始學習,並為蘋果工作。之後,微軟windows的壹個副本誕生了。當喬布斯發現比爾·蓋茨抄襲的時候,比爾·蓋茨說:“就好像我們都偷了東西壹樣。妳來房間的時候發現我先到了,是我先偷的,所以是我的。妳只是第壹個想偷他的人。”我不得不佩服比爾的遠見和判斷力。

壹般來說,要管理好壹個企業,領導者應該具備多方面的能力和素質。

他們也是兩家偉大公司的創始人,但對公司的控制力完全不同。喬布斯的性格很突出,外向而不張揚,而比爾·蓋茨的性格內向而深沈。前者勇於創新,容易樹敵,後者低調踏實。喬布斯很容易受情緒因素的影響,但比爾·蓋茨可以很冷靜。但不管采用什麽樣的管理方式,他們都成就了兩家優秀的IT公司,值得借鑒。