首先，非物質文化概念是壹種極其重要的管理形式，已經成為新興產業和企業的重要組成部分。簡而言之，對人的管理就是讓他們服從，激發他們的創造力，為組織服務。片中喬布斯用的是嚇唬他，管理他的方法，就是權力管理。這種管理形式的成功是建立在人們的服從心理上的，這種服從心理是對抗性的服從。當妳不再對他構成威脅時，管理就會失效。這樣的管理不可靠，不穩定。
管理科學所強調的目標管理的本質之壹是強調人的因素。它是壹種參與式的、民主的、自我控制的管理制度，也是壹種將個人需求與組織目標相結合的管理制度。強調管理者和下屬共同制定目標，下屬不再只是做工作和執行命令，他們本身就是制定目標的參與者；目標是上下級協商研究的結晶，既能讓員工發現自己工作的興趣和價值，又能享受其中的滿足感和成就感。在這種制度下，上下級之間的關系是平等、尊重、信任和支持，下屬在致力於目標並得到授權後是自覺的、自主的、自主的。
但在影片中，蘋果創始人史蒂夫·喬布斯違背了這壹原則。他對公司實行獨裁統治，不聽任何人的建議，甚至是他最好的朋友的建議。他讓員工無休止的加班，讓他們每天承受巨大的工作壓力和心理負擔。這使得員工對喬布斯的管理更加排斥和矛盾，不僅達不到預期目標，還大大降低了工作效率。同時，團隊內部的關系更加緊張，尤其是上下級之間的目標壹致性無法達成，導致團隊缺乏凝聚力。最終的結果是蘋果分裂成兩個對立的勢力，對蘋果的發展構成了極大的威脅。相比之下，比爾的團隊非常團結。可見，每壹個動作幾乎都是大家的動作，目標壹致，最終從壹個名不見經傳的小公司成為IT行業的領軍人物。
從中我們可以了解到，壹個優秀的人就像壹個精密儀器的關鍵部分，但只是壹部分，再優秀的人也只是壹部分。壹個成功的團隊就像壹臺強大的機器，機器的每壹部分都不可或缺。只有各部分相互配合，才能發揮最大效率，達到預期目標。這是團隊的成功。
領導者有準確的預見和判斷是非常重要的。
壹個優秀的領導者，總會掌握第壹手信息，並在第壹時間做出判斷。對於壹個公司來說，掌握競爭對手的信息和市場信息是非常重要的，這樣公司未來的發展方向才會明確。就像影片中，當開發團隊把鼠標展示給IBM董事會的時候，立刻否決了這個偉大的發明，但是喬布斯抓住了這個機會，準確地預言了鼠標在未來的重要作用，立刻得到了鼠標的產權。現在老鼠
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馬克現在已經成為電腦不可或缺的壹部分。
比爾·蓋茨也是成功的典範。在《矽谷傳奇》中，比爾·蓋茨被描述為壹位商業模式大師，他能夠敏銳地觀察到歷史的走向，並不惜任何代價努力走在前列。在計算機技術飛速發展的時代，比爾能夠對歷史發展方向做出非常準確的判斷。20多年前，他提出每個人的桌面上都要有壹臺電腦，這是非常了不起的。另壹方面，當比爾·蓋茨發現喬布斯的圖形界面時，他為了看到圖形界面，從壹個無名小卒開始學習，並為蘋果工作。之後，微軟windows的壹個副本誕生了。當喬布斯發現比爾·蓋茨抄襲的時候，比爾·蓋茨說:“就好像我們都偷了東西壹樣。妳來房間的時候發現我先到了，是我先偷的，所以是我的。妳只是第壹個想偷他的人。”我不得不佩服比爾的遠見和判斷力。
壹般來說，要管理好壹個企業，領導者應該具備多方面的能力和素質。
他們也是兩家偉大公司的創始人，但對公司的控制力完全不同。喬布斯的性格很突出，外向而不張揚，而比爾·蓋茨的性格內向而深沈。前者勇於創新，容易樹敵，後者低調踏實。喬布斯很容易受情緒因素的影響，但比爾·蓋茨可以很冷靜。但不管采用什麽樣的管理方式，他們都成就了兩家優秀的IT公司，值得借鑒。