海燕，1954，北京人。他於1969年應征入伍。曾任北京市公安局幹部、北京新華實業總公司管理部主任。現任昆侖飯店總經理兼董事長，錦江集團有限公司副總裁，錦江集團北方公司董事長兼總經理。65438-0988加入中國作家協會。代表作:《便衣警察》《壹個被折磨的艷遇》《永不閉眼》《我能做什麽來拯救妳》《我的愛》《玉觀音》《妳的生命如此深情》《平淡的生活》等。
海巖是著名作家，2003年中國十大文化人物之壹。少年入伍當6型戰機電工，1998加入中國作家協會。小說《便衣警察》獲首屆金盾文學獎、電視劇金鷹獎、飛天獎、金盾獎。小說《永不滿足》獲第二屆中國人口文化獎；電視劇本《玉觀音》獲得中國電視金鷹獎“最佳編劇”；電視劇本《我能做什麽來拯救妳和我的愛人》獲得第十三屆北京電視臺春燕獎“最佳編劇”；小說《幽深的監獄》獲得慶祝新中國成立55周年優秀雜文獎和金盾文學獎。著有《風花雪月》、《妳的壹生是如此多情》、《平淡的壹生》、《血流成河》、《青春之死》、《海燕作品集》、《我筆下的七次死亡》、《範》等多部文學作品。
他也是壹位傑出的企業家和高級經濟師。曾任北京市公安局、公安部幹部，上海新錦江大酒店總經理，昆侖飯店總經理，亞洲大酒店總經理。現任錦江國際集團董事、高級副總裁，錦江國際集團北方公司董事長、總經理，昆侖飯店董事長。兼任中國旅遊協會副會長、中國旅遊飯店協會會長、中國飯店星級評定委員會副主任、中國國有資產青年總裁協會副會長、北京第二外國語學院碩士生導師。
他是壹流的設計師。北京昆侖飯店的陽光酒廊、金源餐廳、上海餐廳、日本餐廳、健身俱樂部、雪茄吧；亞洲大酒店的老碼頭餐廳、錦江餐廳、櫻桃園咖啡廳都是他寫的。它們華麗但不奢侈，厚重而不死板。他們用最新的語言詮釋傳統文明，用精神創意構築人文關懷。
他說:“在我們的文化生態中，有繁榮，也有問題。文化的商業化促進了文化的大眾化和傳播，但同時也侵蝕了文化的本質。中國傳統文化的生命力和影響力需要改變面貌，激活內容。”
理性海燕
海巖不僅是壹個成功的作家，也是壹個成功的經營者。用他自己的話說，就是“壹只腳在文化裏，壹只腳在文化外”。多重身份決定了視角的特殊性。相比韓美林的真誠和感性，海燕更加犀利和理性。
談及“文化生態”，海巖說:“時代的變遷改變了我們的文化生態:大工業時代的文化是圍繞生產而發展的，圍繞生產而發展的文化更強調社會意誌、群體意誌和群體道德，更為教育的功能而發展；在全球化和信息化時代，文化是以消費為中心的，這種文化更多的是與休閑娛樂和個人意誌的張揚相關。”
作為壹個成功的商人和作家，海巖並不否認文化的商業化趨勢:“作為消費品，商業化的文化具有不可避免的休閑娛樂功能。但在我看來，只要是文化，就壹定是情感活動，情感活動應該是情感的升華和豐富。但是我們看到，文化的娛樂化、商業化，或者說以娛樂為特征的文化商業化進程，已經進入了壹種過度的、無序的狀態。”
從市場的角度看文化，海燕看到了文化市場的不完善。“以前賣某個文化產品，別人同意成功，噓聲壹片，失敗。現在，文化產品的銷售得到了別人的贊許，獲得了成功。歡呼雀躍，這很有效。如果妳忽視它，妳就會失敗。只要產品能被銷售和消費，就是成功的。至於消耗的結果，無所謂。其實當代商業社會並沒有這樣的遊戲規則。沒有壹個企業把追求利潤最大化作為企業文化的口號。相反，企業把追求利潤變成追求客戶，為了對客戶負責，可以犧牲壹點利潤。‘雙贏’就是客戶先贏，多贏。商業社會已經...徹底革除舊習，五講四美，樹立新風，辭舊迎新。