《首席執行官》以海爾企業首席執行官張瑞敏為原型創作，講述了壹個企業家的奮鬥故事，下面給大家分享《首席執行官》觀後感，壹起來看看吧！
電影《首席執行官》觀後感 篇1之前以為首席執行官很鼓噪無味，但是仔細看完之後發現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。
影片中的淩敏（張瑞敏的原型）依靠自己的聰明和才智重整了已經是奄奄壹息的工廠，使全廠的紀律得到的改善，因為要是想建立壹個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的淩敏依然是鎮定自若，沒有打亂自己前進的目標，讓我很敬佩他的風格，可以在眾多的阻力當中實行自己的管理方法，做到以理服眾。
在創建海爾工業園和在美國創建工廠的時候可以說是他最大的挑戰；建立工業園的時候，因為資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時候，很多人認為他建造工業園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著要停工，在多方問題出現得時候，他沒有放棄最後壹線希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負有心人，終於讓他貸到款了，讓海爾又邁進了壹大步。如果是妳在多方的壓力之下，妳會怎樣？會不會被當時的壹些外企收購了呢？因為那時候也有外企想用合資來收購海爾，在淩敏領導之下，不但沒有被收購還得到了更好的發展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發展。幾年後終於可以有實力在美國本土辦廠了，說明海爾已經走出國門，走向世界，讓世界更多的人認識海爾。
有誰在成功的路上沒有遇到困難的，壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果妳遇到這樣的環境，是否還可以繼續堅持自己的方向前進呢？片中的主人公淩敏他有壓力嗎？有，當然有！誰自己沒有煩惱呢？我們要向淩敏學習呀，學習他能在如此的環境中，學到如何去為自己解壓。現在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢？這值得我們去反思。
影片中，淩敏在美國辦廠之後不斷的受到AE公司的想吞拼之類的事情，但是此終於沒有讓AE公司得逞，從壹個不入流的小廠到可以和當時AE的大公司較量，可見淩敏的能力。這個也是我們學習他的壹個方面。
從電影的開始到結束，讓我自己學到最多的就是要學會自信，要相信自己的決定；要學會鎮定，才能在五彩繽紛的世界中認清自己；要學會變通，才能很好的解決工作中的難題。
電影《首席執行官》觀後感 篇2在觀看《首席執行官》的過程中，我不止次地被感動和震撼著，不是因為劇情的設計合理，而是因為這部影片，簡直就是壹部中國名牌企業發展歷程的縮影。
“我們珍惜自己的聲譽，如果妳們生產出劣質冰箱，用的是我們給妳們的設備，我們在世界上的聲譽將會受到損害，我們不能賣給妳們，在質量上是不能討價還價的，我們德國人無論做什麽都要做第壹流的”。多麽中懇而又刺耳的聲音……
76臺冰箱在海爾人冰與火的掙紮中被砸爛了，被砸爛的不僅僅是這76臺冰箱，被砸爛的，還有舊的管理思維和舊的`品質意識，鐵錘被舉起的壹剎那，全新的海爾已經誕生了。從張瑞敏對煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難，到客戶驗廠時的尷尬，還有眾多員工渴望改變生活質量的那些期待眼神，我回想起了2003年的崇達，忘記歷史等於背叛，深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新，深圳中興被崇達打爛了。勵精圖治，臥薪嘗膽，崇達又迎來了無數個不是中興但勝似中興的客戶，崇達壹步壹個腳印走出來了。
買地、搞多元化、建立海爾工業園，普通管理層想都不敢想的事情，但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍圖，是企業成敗與否的關鍵。十年如壹日，歷經風雨百折不回，追求夢想的執著，造就了海爾管理團隊神話般的創造力與執行力，奇跡般地壹次又壹次地感動了客戶。多了壹顆螺絲帽，800多臺冰箱全部返檢，這是海爾壹個質檢主管的決定，也讓我們看到了海爾人追趕德國企業的身影，德國的街道以海爾人命名了，事實證明我們不比德國人少什麽。海爾不可以復制，我們也無須復制，崇達有能力創造屬於自己的神話，因為我們有象張瑞敏壹樣的首席執行官，這就是崇達不可復制的競爭力。2006年的崇達，可焊性不良研究報告也曾感動過客戶，我為佩帶崇達廠牌而感到榮耀。
開拓市場，披荊斬棘，壹切只為夢想。楊陽的765封郵件，讓我們看到什麽叫做信念，商場門口的追逐，讓我們領略什麽叫做鍥而不舍。在美國建廠，反傾銷策略上的勝利，讓我想到了2009年的崇達，十年磨壹劍，沒有過不去的火焰山，崇達公司在決策者的正確指引下，劍鋒所指，所向披靡，銷售額壹次又壹次刷新了歷史的記錄。在金融風暴肆意蔓延的大背景下，崇達公司居然能創造出歷史最高利潤的業績，崇達創造了PCB企業的神話。或許妳還沒有留意，PCB界已經悄然出現了壹批粉絲和模仿秀，崇達已經不再是壹個企業的名字，而是PCB行業的標桿！
魚說：妳看不見我的眼淚，因為，我在水裏，水說：我能看見妳的眼淚，因為，妳在我心裏。魚和水完美詮釋了崇達員工的歸宿感與企業的凝聚力，此時也請您不要忘記，在曾經為崇達付出過的那些無名英雄的墓碑前，靜靜地放上壹束鮮花。
成功並不意味著做同行者第壹名，因為世界上沒有永遠的第壹名；成功也不能單純用財富的數字來衡量，因為世界的確很大。成功沒有止境，成功意味著不斷地超越自我，追逐夢想，痛並快樂著。今天的我們會跟客戶自豪地介紹：我們用的板料是ISOLA的，鉆機是日立的，藥水是安美特的，會不會有這麽壹天，我們看到這樣壹個場景：有壹群老外，捧著線路板對著他們的客戶說：My PCB is from China，My wendor is Santak，Chinese No.1，realy Made In China……崇達的發展史正在進行中，崇達的決策者正在潛心構思著SUNTAK的未來，而我們每位的業績，則將是定格在方格裏面的字體和符號。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏，去創造，去書寫。朋友們，盡情燃燒妳的激情與夢想吧，與崇達公司攜手並肩，***同創造下壹個崇達神話！
電影《首席執行官》觀後感 篇3剛剛看完了《首席執行官》，它是以海爾的發展歷程為原型。講述了壹個企業是怎麽樣從小變大，在發展的過程中，面對著那麼多的困難、風險又該怎麽辦？壹個不斷走向成功的創業精神和企業文化究竟是怎樣的？
海爾的成長，是辛酸的、是背負著民族責任感的、是頂著壹個個的風險努力走過來的。海爾能夠成功的壹個重要原因就是因為它有著壹位非常出色的領袖——張瑞敏。“沒有創業精神下的引進不會成功”，正是因為他始終將“創業精神”貫穿海爾以及每壹位海爾人的思想裏，海爾才會成功！
張瑞敏，海爾的首席執行官。1984年，張瑞敏由青島市原家電公司副經理出任青島電冰箱總廠廠長。從這天開始海爾開始了它的不同發展之路。由第壹次在美國科隆引進壹條優質冰箱生產線設備，嚴把質量關開始，在國內建立起良好的產品信譽。在他的帶領下，當時海爾從壹個年虧損147萬，需要國家不斷輸液的集體廠，成了壹個年利潤在5000萬的國內第壹冰箱制造企業。
在取得如此成就的情況下，張瑞敏卻大膽的提出壹個在當時看來是多麽不可思議的“幻想”——在八十多畝的土地上建起壹座海爾工業園，將海爾的發展方向擴大到多元化，讓“中國制造”走向世界！而這，就需要資金15億元。當時，他身邊所有人都不理解他，甚至連和他並肩作戰的創業夥伴也在反對他。可是他卻堅決堅持自己的意見，最終在張瑞敏的堅持下，海爾開始了艱難的再次創業之路，而這壹次成敗，決定著海爾能否存活下去？
拉不來貸款——所有的商業信貸機構，都認為這是在“天方夜譚”；得不到支持——多年壹起創業的夥伴開始動搖，最終離開海爾。海爾很多員工不理解他，覺得他是“敗家子”；資金困難——幾年來積累的資金已快用盡；多重困難積在壹起，眼看著海爾似乎已經活不下去了。此時，美國壹家大型企業，有意要和海爾合作，海爾的希望似乎再壹次升起，但是，在了解他們的真實目的卻是要把海爾變成他們在中國的廉價加工廠，張瑞敏拒絕了他們提供的資金幫助，因為這與他最初的目標：“讓‘中國制造’走向世界，使海爾成為世界名牌”是背道而馳的。最後，通過自己的努力，海爾得到了國家的資金支持，成功的建起了自己的工業園，快速低價收購了18家國內破產電器企業，實現了多元化發展的目標。後來，海爾在張瑞敏的帶領下壹步步的走向世界，更加輝煌！
在片中，淩敏（也就是張瑞敏）說過的壹句話，我記憶深刻：“壹件事能不能做，不是看有多少風險，而是看妳能不能抓住風險中的機會。”任何成功的事情，在做之前，不可能沒有風險，我們不能因為有風險就駐足不前，想要成功就必須去冒險。