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電影《首席執行官》觀後感

《首席執行官》以海爾企業首席執行官張瑞敏為原型創作,講述了壹個企業家的奮鬥故事,下面給大家分享《首席執行官》觀後感,壹起來看看吧!

電影《首席執行官》觀後感 篇1

之前以為首席執行官很鼓噪無味,但是仔細看完之後發現這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信,在奔向成功的路上少不了堅強。

影片中的淩敏(張瑞敏的原型)依靠自己的聰明和才智重整了已經是奄奄壹息的工廠,使全廠的紀律得到的改善,因為要是想建立壹個實力宏厚的大廠,必須必須有嚴格的紀律。當時那樣做很多人都不理解他的管理,也有許多的阻礙,但是在片中的淩敏依然是鎮定自若,沒有打亂自己前進的目標,讓我很敬佩他的風格,可以在眾多的阻力當中實行自己的管理方法,做到以理服眾。

在創建海爾工業園和在美國創建工廠的時候可以說是他最大的挑戰;建立工業園的時候,因為資金不夠要貸款,在向銀行申請貸款的時候,很多人認為他建造工業園是收不回的成本,如果貸不到款就意味著要停工,在多方問題出現得時候,他沒有放棄最後壹線希望,每天不停的奔波就是為了貸到款,功夫不負有心人,終於讓他貸到款了,讓海爾又邁進了壹大步。如果是妳在多方的壓力之下,妳會怎樣?會不會被當時的壹些外企收購了呢?因為那時候也有外企想用合資來收購海爾,在淩敏領導之下,不但沒有被收購還得到了更好的發展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購,而是以清醒的頭腦洞察海爾的發展。幾年後終於可以有實力在美國本土辦廠了,說明海爾已經走出國門,走向世界,讓世界更多的人認識海爾。

有誰在成功的路上沒有遇到困難的,壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果妳遇到這樣的環境,是否還可以繼續堅持自己的方向前進呢?片中的主人公淩敏他有壓力嗎?有,當然有!誰自己沒有煩惱呢?我們要向淩敏學習呀,學習他能在如此的環境中,學到如何去為自己解壓。現在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢?這值得我們去反思。

影片中,淩敏在美國辦廠之後不斷的受到AE公司的想吞拼之類的事情,但是此終於沒有讓AE公司得逞,從壹個不入流的小廠到可以和當時AE的大公司較量,可見淩敏的能力。這個也是我們學習他的壹個方面。

從電影的開始到結束,讓我自己學到最多的就是要學會自信,要相信自己的決定;要學會鎮定,才能在五彩繽紛的世界中認清自己;要學會變通,才能很好的解決工作中的難題。

電影《首席執行官》觀後感 篇2

在觀看《首席執行官》的過程中,我不止次地被感動和震撼著,不是因為劇情的設計合理,而是因為這部影片,簡直就是壹部中國名牌企業發展歷程的縮影。

“我們珍惜自己的聲譽,如果妳們生產出劣質冰箱,用的是我們給妳們的設備,我們在世界上的聲譽將會受到損害,我們不能賣給妳們,在質量上是不能討價還價的,我們德國人無論做什麽都要做第壹流的”。多麽中懇而又刺耳的聲音……

76臺冰箱在海爾人冰與火的掙紮中被砸爛了,被砸爛的不僅僅是這76臺冰箱,被砸爛的,還有舊的管理思維和舊的`品質意識,鐵錘被舉起的壹剎那,全新的海爾已經誕生了。從張瑞敏對煙花的感傷、海爾破銅爛鐵起步的艱難,到客戶驗廠時的尷尬,還有眾多員工渴望改變生活質量的那些期待眼神,我回想起了2003年的崇達,忘記歷史等於背叛,深圳中興孔無銅索賠事件至今記憶猶新,深圳中興被崇達打爛了。勵精圖治,臥薪嘗膽,崇達又迎來了無數個不是中興但勝似中興的客戶,崇達壹步壹個腳印走出來了。

買地、搞多元化、建立海爾工業園,普通管理層想都不敢想的事情,但是張瑞敏他做到了。決策者胸有宏偉藍圖,是企業成敗與否的關鍵。十年如壹日,歷經風雨百折不回,追求夢想的執著,造就了海爾管理團隊神話般的創造力與執行力,奇跡般地壹次又壹次地感動了客戶。多了壹顆螺絲帽,800多臺冰箱全部返檢,這是海爾壹個質檢主管的決定,也讓我們看到了海爾人追趕德國企業的身影,德國的街道以海爾人命名了,事實證明我們不比德國人少什麽。海爾不可以復制,我們也無須復制,崇達有能力創造屬於自己的神話,因為我們有象張瑞敏壹樣的首席執行官,這就是崇達不可復制的競爭力。2006年的崇達,可焊性不良研究報告也曾感動過客戶,我為佩帶崇達廠牌而感到榮耀。

開拓市場,披荊斬棘,壹切只為夢想。楊陽的765封郵件,讓我們看到什麽叫做信念,商場門口的追逐,讓我們領略什麽叫做鍥而不舍。在美國建廠,反傾銷策略上的勝利,讓我想到了2009年的崇達,十年磨壹劍,沒有過不去的火焰山,崇達公司在決策者的正確指引下,劍鋒所指,所向披靡,銷售額壹次又壹次刷新了歷史的記錄。在金融風暴肆意蔓延的大背景下,崇達公司居然能創造出歷史最高利潤的業績,崇達創造了PCB企業的神話。或許妳還沒有留意,PCB界已經悄然出現了壹批粉絲和模仿秀,崇達已經不再是壹個企業的名字,而是PCB行業的標桿!

魚說:妳看不見我的眼淚,因為,我在水裏,水說:我能看見妳的眼淚,因為,妳在我心裏。魚和水完美詮釋了崇達員工的歸宿感與企業的凝聚力,此時也請您不要忘記,在曾經為崇達付出過的那些無名英雄的墓碑前,靜靜地放上壹束鮮花。

成功並不意味著做同行者第壹名,因為世界上沒有永遠的第壹名;成功也不能單純用財富的數字來衡量,因為世界的確很大。成功沒有止境,成功意味著不斷地超越自我,追逐夢想,痛並快樂著。今天的我們會跟客戶自豪地介紹:我們用的板料是ISOLA的,鉆機是日立的,藥水是安美特的,會不會有這麽壹天,我們看到這樣壹個場景:有壹群老外,捧著線路板對著他們的客戶說:My PCB is from China,My wendor is Santak,Chinese No.1,realy Made In China……崇達的發展史正在進行中,崇達的決策者正在潛心構思著SUNTAK的未來,而我們每位的業績,則將是定格在方格裏面的字體和符號。還有更多的精彩篇章等待著各位去拼搏,去創造,去書寫。朋友們,盡情燃燒妳的激情與夢想吧,與崇達公司攜手並肩,***同創造下壹個崇達神話!

電影《首席執行官》觀後感 篇3

剛剛看完了《首席執行官》,它是以海爾的發展歷程為原型。講述了壹個企業是怎麽樣從小變大,在發展的過程中,面對著那麼多的困難、風險又該怎麽辦?壹個不斷走向成功的創業精神和企業文化究竟是怎樣的?

海爾的成長,是辛酸的、是背負著民族責任感的、是頂著壹個個的風險努力走過來的。海爾能夠成功的壹個重要原因就是因為它有著壹位非常出色的領袖——張瑞敏。“沒有創業精神下的引進不會成功”,正是因為他始終將“創業精神”貫穿海爾以及每壹位海爾人的思想裏,海爾才會成功!

張瑞敏,海爾的首席執行官。1984年,張瑞敏由青島市原家電公司副經理出任青島電冰箱總廠廠長。從這天開始海爾開始了它的不同發展之路。由第壹次在美國科隆引進壹條優質冰箱生產線設備,嚴把質量關開始,在國內建立起良好的產品信譽。在他的帶領下,當時海爾從壹個年虧損147萬,需要國家不斷輸液的集體廠,成了壹個年利潤在5000萬的國內第壹冰箱制造企業。

在取得如此成就的情況下,張瑞敏卻大膽的提出壹個在當時看來是多麽不可思議的“幻想”——在八十多畝的土地上建起壹座海爾工業園,將海爾的發展方向擴大到多元化,讓“中國制造”走向世界!而這,就需要資金15億元。當時,他身邊所有人都不理解他,甚至連和他並肩作戰的創業夥伴也在反對他。可是他卻堅決堅持自己的意見,最終在張瑞敏的堅持下,海爾開始了艱難的再次創業之路,而這壹次成敗,決定著海爾能否存活下去?

拉不來貸款——所有的商業信貸機構,都認為這是在“天方夜譚”;得不到支持——多年壹起創業的夥伴開始動搖,最終離開海爾。海爾很多員工不理解他,覺得他是“敗家子”;資金困難——幾年來積累的資金已快用盡;多重困難積在壹起,眼看著海爾似乎已經活不下去了。此時,美國壹家大型企業,有意要和海爾合作,海爾的希望似乎再壹次升起,但是,在了解他們的真實目的卻是要把海爾變成他們在中國的廉價加工廠,張瑞敏拒絕了他們提供的資金幫助,因為這與他最初的目標:“讓‘中國制造’走向世界,使海爾成為世界名牌”是背道而馳的。最後,通過自己的努力,海爾得到了國家的資金支持,成功的建起了自己的工業園,快速低價收購了18家國內破產電器企業,實現了多元化發展的目標。後來,海爾在張瑞敏的帶領下壹步步的走向世界,更加輝煌!

在片中,淩敏(也就是張瑞敏)說過的壹句話,我記憶深刻:“壹件事能不能做,不是看有多少風險,而是看妳能不能抓住風險中的機會。”任何成功的事情,在做之前,不可能沒有風險,我們不能因為有風險就駐足不前,想要成功就必須去冒險。