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電影院的爆米花多少錢

世界上最賺錢的生意據說是爆米花,因為它的成本只有可怕的“萬分之八”。

這是什麽概念?也就是說,妳在電影院買的那桶36元的爆米花的成本約為0.03元3角。

然而,如果妳現在有壹些錢,想做點什麽,妳會考慮租壹個攤位賣爆米花嗎?

肯定不會,因為賣爆米花的成本雖然低,但妳得自己看壹個攤位,還得時不時發傳單、做小廣告。

然而,該地區喜愛爆米花的消費者數量非常有限,並且缺乏將消費者聚集在壹起的環境。而電影院的爆米花生意之所以能做得很好,就是因為這個環境,也就是門檻。

20世紀30年代,隨著有聲電影的發明,電影院迎來了第壹個繁榮時期。

那時候去電影院看電影還是挺貴的,電影院基本不允許自帶食物。然而,在最繁榮的美國電影市場,隨著產業工人收入的增加,越來越多的普通人開始進入電影院。這些人非常熱衷於壹邊看電影壹邊吃爆米花,這吸引了相當多的爆米花商販自發來到電影院做生意。

電影院老板意識到這些人的生意是電影院帶來的,所以他們開始向這些攤販收取攤位費。這是經濟學中外部性內部化的典型過程。電影院吸引人,看電影的人願意消費爆米花,這帶來了額外的租賃價值。影院向攤販收取攤位費,這是為了與攤販分享這種轉租價值。

小販沒有問題,因為電影院門口有賣爆米花的黃金座位。如果這裏不賣,就不會有這麽多生意。

後來,壹些電影院發現,如果他們自己經營爆米花,他們會賺得更多。因此,市場上有兩種電影院,壹種是自己賣爆米花的,另壹種是不賣爆米花的。

20世紀30年代末,隨著華爾街股市崩盤,美國進入大蕭條時代,電影院的生意開始壹落千丈。在那些艱難的歲月裏,那些自己經營爆米花的電影院活了下來,而那些不賣爆米花的電影院要麽關門大吉,要麽緊隨其後。從那時起,電影院和爆米花已經密不可分近百年了。

到1945時,美國院線吃掉了全國壹半的爆米花,爆米花等零食帶來的利潤占院線利潤的40%甚至更高。電影院和爆米花永遠不能分開。

據新聞報道,2014年萬達院線營業收入為53.39億元,其中票房收入高達4105萬元,但毛利率僅為19.58%。但包括爆米花在內的商品銷售收入約為63654.38億元,毛利率高達68.85%。另據數據顯示,2017年,萬達影院爆米花等非票房收入占比達39%。

與萬達院線類似,橫店影視2017年營業收入為25.18億元,凈利潤為3310萬元。其中以爆米花零食、飲料及電影周邊衍生品為主的商品收入達2.47億元,利潤為654.38+0.86億元。

我們再舉壹個開餐館的例子。如果廚師A想自己創業,開壹家餐館,投資20萬元,裝修門面並購買壹些必要的東西,這些錢很快就會賺回來。

但不久後,A發現離自己的餐館不遠的地方又開了壹家餐館。雖然生意不如他的好,但仍然產生了重大影響,因為這條街上的客人太多了,養活壹家餐館和維持良好的生活剛剛好,但有了第二家餐館,生活就不那麽好了。妳20萬就能開壹個,我也可以。

門檻還是太低了。因此,即使有足夠多的消費者喜歡爆米花,生意也會越來越難,直到無法生存。

討論完這個問題後,我們可以仔細思考壹下,我們周圍日益困難的業務中的大多數問題是否都在門檻上。

既然門檻很重要,如何確立呢?

閾值是動態的。如果妳總是專註於發展自己的核心競爭力,妳也會給自己設置壹個門檻。讓那些同行沒有辦法復制,如果他們復制不了,他們自然跟不上妳,那麽妳的利潤就會更多。

例如,產品背後有幾個戰略以及背後的供應鏈。第壹是產品的技術含量比較高,產品在不斷引領創新,所以同行很難跟上妳的創新速度。第二個策略,豐富的產品線,利用豐富的產品線來滿足同類客戶,因此對手很難趕上。第三,建立良好的供應商關系,這是同行很難趕上的。

例如,品牌建設尤為重要,尤其是對於競爭激烈的行業。如何打造品牌?這裏面的核心就是能夠抓住壹個細分的目標客戶,針對這個細分的目標客戶開發產品,制定推廣策略,讓這個細分的客戶對妳有更高的認可度。做品牌,永遠不要讓所有顧客都滿意,因為試圖讓所有顧客都滿意的產品在消費者心目中不會是好產品。

比如回頭客,有些行業天生沒有回頭客,但有些行業天生就有回頭客,比如食品。為什麽三只松鼠競爭如此激烈,是因為食品品類是壹個有很多回頭客的品牌。早期,三只松鼠通過大量的廣告投入獲得了壹批忠實用戶。

比如管理層,20人以下的團隊基本沒用。但是,如果壹個團隊超過20人,管理的價值將非常巨大。良好的管理可以使團隊的效率非常高。妳可以通過五個人做其他團隊十個人做的事情,妳只需要為優秀的五個人支付150%的工資,但相對成本實際上更低。擁有超過65,438+000名員工的公司通常通過管理來實現其競爭力。

比如視覺,包括使用的顏色、型號、燈光、攝影技巧、設計等消費者看到的部分。如果是線下生意,店鋪的裝修是壹個很重要的門檻,互聯網上的頂級品質是要通過視覺來呈現的。好的圖片可以展示產品的內涵和質量,而壹個真正好的視覺合作解決方案公司也是壹個非常高的門檻。

總結壹下,

為什麽我們感覺生意越來越難做了?

除了經濟不景氣之外,主要在於門檻。甚至誇張地說,對於那些沒有門檻意識的商人來說,即使經濟形勢好,被市場淘汰也只是時間問題。

門檻越低,賺錢越難。