那麽問題來了，豆瓣評分7.3，電影口碑兩邊的“平庸”電影是如何成為冠軍的？#註意，這不是恭維，這個現象有點奇怪，我們試著找找原因#
第壹，內容不夠，周星馳湊
周星馳的電影自然吸引眼球，強烈的個人無厘頭風格讓周星馳的電影獨樹壹幟，有自己的IP和票房號召力。有了周星馳前幾部電影的質量背書，《美人魚》還沒上映就被公認是成功的。就像每個富二代壹樣，成功應該更容易，失敗才奇怪。所以在《美人魚》上映前，合和影業、光線傳媒、龍騰逸都(北京)影視傳媒共同與周星馳簽訂了654.38+0.6億-654.38+0.8億的票房保障協議。《美人魚》的成功，周星馳起到了關鍵作用。奪冠的是周星馳而不是美人魚。
很多批評周星馳新作的人都說《美人魚》是“吃老梗”，但成功的藝術家不都是在不同程度上重復他們的藝術表達嗎？對於人魚的批判，更多的人是出於恨鐵不成鋼的感覺，和單純的拒絕壹部爛片的感覺是不壹樣的。所以《美人魚》比周星馳最差的還要差，考過的周星馳會比拿滿分的導演更好，也會在電影院收獲觀眾發自內心的笑聲。
在主演的選擇上，即使鄧超用了兩部電影來刷觀眾對他的電影的好感，但背負這些負面的，正是鄧超的導演身份。鄧超的演技水平從出道《天子》到去年的《烈日炎炎》都是公認的。他是壹個有壹定票房號召力的演技演員。從鄧超早期的《翠花，酸菜》開始，鄧超就開始積極展現自己喜劇的壹面。直到《奔跑吧，兄弟》和鄧的交代共同作用，他才在觀眾心目中成功地被貼上了“喜劇演員”的標簽，這符合《美人魚》中對主演的要求。
另外，電影《美人魚》的長度玩了個小心機。《美人魚》片長93分鐘，比《澳門風雲》的130分鐘和《西遊記》的孫悟空三打白骨精120分鐘短了將近半個小時。《美人魚》短短的半個小時，為電影編曲贏得了更大的空間。在有限的24小時裏，“美人魚”有更多的時間可以玩。
二是不成熟的春節檔有利於“拔大”
至於檔期，人魚有兩個好處，壹是連續兩個票房高峰，二是同期競爭對手太弱。
周星馳早在《西遊記》中就學會了把握春節檔期的優勢。《西遊記之妖孽》於2月13大年初壹上映，以5.3億票房成績擊敗101求婚和雲圖。當年這部電影的戰況和今年春節檔很像:三部電影主要負責票房壓力，其中壹部最大。此外，《美人魚》也經歷了和《西遊記》壹樣的第二個票房高峰，情人節檔也嵌入了春節檔。《美人魚》在情人節的表現甚至超過了自己的首映日票房。
不僅僅是春節和情人節期間，到現在，影院裏依然沒有壹部電影能和人魚抗衡，連《臥虎藏龍》這種老IP都不是對手。據影院工作人員介紹，由於同期競爭不足，《美人魚》的排片量壹直居高不下。但隨著3月4日《葉問3》的上映，影院自然會減少美人魚的影片數量，直到下壹階段。預計下壹階段前《美人魚》票房將達到30億。
賀歲檔每年在11.20左右開始，壹直被野心勃勃的電影人視為兵家必爭之地，因此大片紮堆的現象愈演愈烈。反倒是年尾檔的春節檔沒有太在意。回想去年春節，《獅子》《澳門風雲2》《鐘馗的結界:雪魔靈》《爸爸去哪兒2》《沖上雲霄》等電影上映。從正常觀眾的角度來看，這些電影不是頂級電影，甚至不是爛片。但即使是這樣的電影，也能收獲上億的票房成績，可以說是爛片的最佳歸宿。
所以，優秀的《美人魚》更有可能在爛片的檔期中脫穎而出，更何況今年的《相聚》還沒有實現。《澳門風雲》4.3分，《西遊記》孫悟空三打白骨精5.7分，雖然不如《美人魚》，但票房還不錯。為什麽爛片看中春節，優雅勝出？
我想這大概是因為春節檔的殺電影氛圍還沒成氣候，大量優秀電影在賀歲檔早早上映，票房潛力已經全部消耗殆盡。所以，結果就是，過年好電影很多，過年電影供給不足。這個結果主要是電影的發展沒有跟上觀眾觀影行為的變化。
據《中國電影報》報道，中國電影在春節期間的火爆始於2013年前後，這要歸功於電影院的發展，以及過年習俗從“打麻將”向現代娛樂消費的轉變。2013到現在，春節檔口碑和票房雙豐收的電影很少，《西遊記之降魔篇》是其中的佼佼者。
在這樣的前提下，人魚的《周星馳》和《豆瓣評分7.3》在春節檔是很有價值的，與同期電影相比也是鶴立雞群。《西遊記之妖孽》和《美人魚》在兩個春節檔的成功，很可能會讓周星馳成為春節檔的招牌，就像當年同樣拍喜劇的馮小剛，在春節檔創造了壹片天空。
第三，即使是最弱的營銷也比沒有強。
人魚最著名的營銷事件是“人人都欠星爺壹張電影票”，但這種營銷方式容易讓大眾陷入星爺以往經典的回憶中，與新電影聯系不大，缺乏觀眾與新電影本身的互動。
其他諸如“愛可以突破壹切界限”、“環保”等營銷點更是讓人難以參與。畢竟沒有人經歷過跨物種的“人魚之戀”，人和人魚之間的愛情和環境糾紛很難適用於真正的跨性別跨年齡的愛情或環保行為，讓人很難有罵聲。
但是影響不大總比沒有好。美人魚雖然沒有讓人強烈感受到營銷的成功，但至少有營銷的痕跡。《西遊記》的澳門風雲和孫悟空三打白骨精風雲，可以放在同壹時期，營銷就更不用說了。雖然《西遊記》中的孫悟空三打白骨精涉嫌在年前制造了“春晚六小齡童被殺”的熱點事件，但這壹事件的受益者是集體陷入回憶的六小齡童或網民。除了被汙名化，《三振出局》也不能說是推動了票房。
4.選擇合適的伴侶是成功的壹半。
電影拍完之後，宣發也是關鍵。據新浪娛樂報道，《美人魚》的發行方是天津李安瑞影業有限公司，成立於2013，因成功發行《怪物獵人》、《重返20歲》、《我的少女時代》而成名。營銷團隊為北京邁特文化發展有限公司，曾成功營銷《金陵十三釵》、《致青春我們終將逝去》、《小時代系列》、《花在路上》、《道士下山》等影片。而合和影業作為影片的制作和保障方，為宣傳活動提供資源管理和對接服務。
據合和影業董事長楊威介紹:“周星馳先生及其星匯海外有限公司是本次公告的總指揮和決策人。馬特文化作為營銷責任方，制定了整體營銷策略，經星輝批準後，將協調和保障計劃的實施；所有電影發行工作均由李安瑞電影策劃和實施。合和影業負責宣發費用的支持和管理，以及各種資源渠道的服務對接。合和股份公司黑螞蟻影業負責業務渠道資源的合作對接和衍生產品開發。”
在發行工作中，李安瑞電影負責所有發行工作的整體策略、規劃、計劃、調整和執行。中影、光線、星美、海斯聯盟作為聯合發行方，在整體項目發行中作為資源合作開展相關發行工作。
《美人魚》的成功對它的每壹個元素都意義重大。
去年對電影行業意義重大，總票房440億，中國電影開始進入專業制作時代。2016的票房被賦予了600億的希望，任何壹部作品的成功都會對後來的電影人有壹定的指導作用。就美人魚而言，雖然不完全正確，但在壹些細節上有示範作用。