2000年中國內地電影票房排行榜
1，生死抉擇 1.165億元
2，沒完沒了 3500萬元
3，孤男寡女 3421萬元
4，壹聲嘆息 3000萬元
5，花樣年華 3000萬元
2001年中國內地電影票房排行榜
1，少林足球 6000萬元
2，大腕 4200萬元
3 瘦身男女 3000萬元
4，特務迷城 2900萬元
5，全職殺手 2500萬元
2002年中國內地電影票房排行榜
1，英雄 2.50億元
2，天脈傳奇 3500萬元
3，天下無雙 2300萬元
4，新紮師妹 2250萬元
5，嫁個有錢人 2100萬元
6，河東獅吼 2000萬元
7，絕世好B 1900萬元
8，向左走 向右走 1300萬元
9，卡拉是條狗 950萬元
10，尋槍 900萬元
《英雄》的票房是之前壹年票房冠軍的5—10倍的量，而且幾乎是當年其他排名前十名電影票房的總和。我們把這種叫著票房奇跡。在這裏，我們不是說多壹千萬兩千萬甚至壹個億兩個億的票房叫著奇跡，我們定義票房奇跡用兩個邏輯：
1、 至少是2倍量以上提升票房，比如以前是3000萬，突然升到6000萬，或者9000萬
2、 突破壹個重要關口，比如壹千萬，壹億，十億，二十億。這樣重要的關口突破也叫票房奇跡。
從這兩個邏輯出發，我們可以選擇近年來（時間長的不算，比如少林寺，因為那個時候貨幣跟現在不壹樣，現在通貨膨脹太厲害，而且那個時候不是商業電影，而是政府管制電影）電影的票房奇跡。
接著英雄的是《唐山大地震》《讓子彈飛》。因為這兩個電影都實現在英雄基礎上的2倍量以上的票房。
如果包括外國片，票房奇跡的是《泰坦尼克號》《阿凡達》《變形金剛》。
如果降低標準，國產電影票房奇跡的還可以算幾個：《非誠勿擾》《建國大業》《葉問2》。 我們把這些票房奇跡放在壹起《英雄》《唐山大地震》《讓子彈飛》《阿凡達》《非誠勿擾》《變形金剛》《泰坦尼克號》。這些夠我們作為研究樣本用了。
我們發現，產生票房奇跡主要有以下幾個原因：
第壹， 制度革新和模式突破。這以《英雄》為代表，英雄完全革命掉舊有的電影發行方式，電影的制作完全學習國外大片模式，分帳比例從35%提高敖東40%，大制作+大明星+大營銷，壹下子把國人對電影的激情調動起來。制度的變革帶來票房的井噴，這是最厲害的壹次，因為英雄的票房幾乎是當年其他前幾名電影票房的總和。
第二， 口碑傳遞。以《讓子彈飛》《唐山大地震》為代表。張藝謀的大片模式引起別人的跟進，夜宴，無極，黃金甲，甚至建國大業，都不是很具有典型的票房奇跡意義。就在這個時候《大地震》《讓子彈飛》橫空出世，壹個用催淚的方式，壹個用血染的激情，以口碑為核心，吸引電影觀眾進入影院，引起電影票房的狂潮。更為難得的是《讓子彈飛》，在壹個幾乎完全競爭的檔口，和其他幾個電影競爭中取得好的票房，是自由競爭和市場經濟的勝利。
第三， 視覺奇觀。以《泰坦尼克號》《阿凡達》為代表。其視覺效應引起陸川的跪拜，當然也吸引影迷。這個不用多講。
第四， 特殊題材。以《唐山大地震》《建國大業》《變形金剛》為代表。大地震題材正好在中國大地震之後，很容易吸引眼球。建國大業首次全明星演繹建國題材，票房不錯，變形金剛甚至以前的魔界，都是特殊題材引發的票房井噴。
以上是四個主要原因，當然妳要分析還有很多值得分析下去的。本人找到四個根本原因。同時本人分析壹下看似大片，票房失敗的原因。這些電影有：《關雲長》《武俠》《趙氏孤兒》《十月圍城》《白蛇傳輸》《楊門女將》。比較有爭議的可能是十月圍城，3億的票房，怎麽叫失敗？那麽多明星，3億票房還不叫失敗呀，連成本都沒有收回來。
第壹， 口碑失敗。代表《關雲長》。口碑失敗是票房差的根本原因。無論妳怎麽宣傳，比如，《關雲長》，即使妳有張麻子姜文，葉問甄子丹，這兩個最有人氣的明星，即使妳有最好最酷的海報和預告片，依然票房失敗。白蛇也是票房不給力。
第二， 題材老掉牙，觀眾倒胃口。代表《趙氏孤兒》《楊門女將》《白蛇傳說》。觀眾對連續的古裝大片已經倒胃口了，再也不提不起神了。第壹次拍攝，是創新，第二次，就是愚蠢。趙氏孤兒有最好的明星團隊，葛優+黃曉明+範冰冰，有最好的導演。票房還是壹塌糊塗。楊門女將更是，白蛇傳說更是老掉牙的故事，哪裏還能激起觀眾的熱情。
第三， 惡戰傷身。代表《十月圍城》《白蛇傳說》。十月圍城和三槍惡戰，本來以為會盈，但是會失去觀眾對電影的熱情；白蛇和畫壁作戰，互相黑對方，結果雙雙慘敗。不管妳有多麽大的明星坐鎮，鬥則兩傷，合則兩利。
幸福的家庭大都相識，不幸的家庭各有各得不幸。在電影圈，恰恰相反，好的電影各有各的好，票房失敗的例子大都相識，不必總結過多，這三條是票房失敗的根本原因。
正反對比，我們就知道，到底怎麽樣才能有好的票房，避免差的票房，票房取決於什麽？
第壹， 今天的電影票房奇跡，取決於口碑，而不是炒作。這是中國電影最大的進步。從2010年開始，之前的電影，妳可以拍攝幾個大片，炒作壹下，幾乎都有票房，比如十面埋伏，夜宴，無極等等，能炒作票房都不會差。但是2010後，中國觀眾成熟了，不管妳是多麽大牌的明星如葉問和張麻子組合的《關雲長》，還是妳的海報和預告片震撼如《白蛇傳說》，甚至還是妳的導演如斯皮爾伯格，還是妳的制作如3D的《鐵拳鋼甲》《丁丁歷險記》，如果不能在口碑上贏得觀眾，做夢都別想有票房奇跡。《唐山大地震》《非誠勿擾》《讓子彈飛》《失戀33天》等票房奇跡以及《關雲長》《白蛇傳說》《丁丁歷險記》等什麽大明星什麽3D什麽國際大導，如果沒有過硬的口碑，永遠別想在票房有奇跡產生！
第二， 今天的電影，不是以排片和檔期為票房必然條件，而是以電影質量為必然條件。中國的院線比《英雄》那個時候增長了近10被，壹個當期如果充分利用的話，可以產生25億票房，可以容納5個《英雄》（加上通貨膨脹因素）這樣的電影同日上映。也即是說，只要是電影好，哪怕5部電影同時上映，也照樣可以有票房奇跡。《讓子彈飛》證明壹切。在《趙氏孤兒》《大笑江湖》《非誠勿擾》的夾擊下，讓子彈飛7億票房不是說著玩的。同時，如果電影不好，哪怕把再好的檔期給妳，也沒有用，比如《白蛇傳說》《關雲長》《建黨偉業》。壹個國企檔，壹個五壹檔，沒有壹個爭光的。當然，檔期和排片作用還存在，但是已經下降了，特別是這次經歷過《失戀33天》的票房奇跡和《楊門女將》《丁丁歷險記》《建黨偉業》的票房歇火之後，院線和制片方都會明白這壹點。也正是這壹點，張偉平敢對八大院線開刀。
第三， 營銷必須高屋建瓴。雖然電影質量重要，當時營銷思路也重要。很多人誤會，以為營銷就是咋咋呼呼，打廣告，把海報制作的多麽震撼人，把預告片搞得多麽邪乎，把明星和大牌請得多麽多。其實都錯了。真正的營銷就是：找第壹，找唯壹，找題材，找話題，找制高點。找第壹就是第壹個做，比如第壹個做3D有奇跡，比如第壹個拍大地震有奇跡，第壹個用100多個明星拍攝大業有奇跡，第二個都會很差，除非有其他內容註入。找唯壹就是找最近很多年別人沒有這麽幹過的事情和用過的演員，比如張藝謀找全新大學生演員，馮小剛找別人從來沒有拍攝過的大地震。找題材就是找能個刺激觀眾神經而且是當年主流電影方向的題材，比如地震，比如愛情，比如失戀，比如變形金剛，比如外星人，而不是老掉牙的舊題材，找題材最是衡量壹個制片人的功底和營銷水平。找話題，就是處處處於話題的中央，讓電影成為觀眾的經常看到聽到的對象。找制高點，就是牽著競爭對手的鼻子走，而不是跟正競爭對手屁溝後走，致人而不致於人。從來沒有壹個跟著別人屁溝後面能跟出票房奇跡的電影來。