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如何評價中國電影目前的商業大片

從《英雄》開始,中國電影票房開始產生奇跡。因為這年英雄票房2.5億。那麽之前的票房如何呢,本人做個統計。英雄是2002年上映的,我們看看之前幾年:

2000年中國內地電影票房排行榜 

1,生死抉擇 1.165億元 

2,沒完沒了 3500萬元 

3,孤男寡女 3421萬元 

4,壹聲嘆息 3000萬元 

5,花樣年華 3000萬元 

2001年中國內地電影票房排行榜 

1,少林足球 6000萬元 

2,大腕 4200萬元 

3 瘦身男女 3000萬元 

4,特務迷城 2900萬元 

5,全職殺手 2500萬元 

2002年中國內地電影票房排行榜 

1,英雄 2.50億元 

2,天脈傳奇 3500萬元 

3,天下無雙 2300萬元 

4,新紮師妹 2250萬元 

5,嫁個有錢人 2100萬元 

6,河東獅吼 2000萬元 

7,絕世好B 1900萬元 

8,向左走 向右走 1300萬元 

9,卡拉是條狗 950萬元 

10,尋槍 900萬元 

《英雄》的票房是之前壹年票房冠軍的5—10倍的量,而且幾乎是當年其他排名前十名電影票房的總和。我們把這種叫著票房奇跡。在這裏,我們不是說多壹千萬兩千萬甚至壹個億兩個億的票房叫著奇跡,我們定義票房奇跡用兩個邏輯: 

1、 至少是2倍量以上提升票房,比如以前是3000萬,突然升到6000萬,或者9000萬 

2、 突破壹個重要關口,比如壹千萬,壹億,十億,二十億。這樣重要的關口突破也叫票房奇跡。

從這兩個邏輯出發,我們可以選擇近年來(時間長的不算,比如少林寺,因為那個時候貨幣跟現在不壹樣,現在通貨膨脹太厲害,而且那個時候不是商業電影,而是政府管制電影)電影的票房奇跡。 

接著英雄的是《唐山大地震》《讓子彈飛》。因為這兩個電影都實現在英雄基礎上的2倍量以上的票房。 

如果包括外國片,票房奇跡的是《泰坦尼克號》《阿凡達》《變形金剛》。 

如果降低標準,國產電影票房奇跡的還可以算幾個:《非誠勿擾》《建國大業》《葉問2》。 我們把這些票房奇跡放在壹起《英雄》《唐山大地震》《讓子彈飛》《阿凡達》《非誠勿擾》《變形金剛》《泰坦尼克號》。這些夠我們作為研究樣本用了。

我們發現,產生票房奇跡主要有以下幾個原因: 

第壹, 制度革新和模式突破。這以《英雄》為代表,英雄完全革命掉舊有的電影發行方式,電影的制作完全學習國外大片模式,分帳比例從35%提高敖東40%,大制作+大明星+大營銷,壹下子把國人對電影的激情調動起來。制度的變革帶來票房的井噴,這是最厲害的壹次,因為英雄的票房幾乎是當年其他前幾名電影票房的總和。 

第二, 口碑傳遞。以《讓子彈飛》《唐山大地震》為代表。張藝謀的大片模式引起別人的跟進,夜宴,無極,黃金甲,甚至建國大業,都不是很具有典型的票房奇跡意義。就在這個時候《大地震》《讓子彈飛》橫空出世,壹個用催淚的方式,壹個用血染的激情,以口碑為核心,吸引電影觀眾進入影院,引起電影票房的狂潮。更為難得的是《讓子彈飛》,在壹個幾乎完全競爭的檔口,和其他幾個電影競爭中取得好的票房,是自由競爭和市場經濟的勝利。 

第三, 視覺奇觀。以《泰坦尼克號》《阿凡達》為代表。其視覺效應引起陸川的跪拜,當然也吸引影迷。這個不用多講。 

第四, 特殊題材。以《唐山大地震》《建國大業》《變形金剛》為代表。大地震題材正好在中國大地震之後,很容易吸引眼球。建國大業首次全明星演繹建國題材,票房不錯,變形金剛甚至以前的魔界,都是特殊題材引發的票房井噴。 

以上是四個主要原因,當然妳要分析還有很多值得分析下去的。本人找到四個根本原因。同時本人分析壹下看似大片,票房失敗的原因。這些電影有:《關雲長》《武俠》《趙氏孤兒》《十月圍城》《白蛇傳輸》《楊門女將》。比較有爭議的可能是十月圍城,3億的票房,怎麽叫失敗?那麽多明星,3億票房還不叫失敗呀,連成本都沒有收回來。 

第壹, 口碑失敗。代表《關雲長》。口碑失敗是票房差的根本原因。無論妳怎麽宣傳,比如,《關雲長》,即使妳有張麻子姜文,葉問甄子丹,這兩個最有人氣的明星,即使妳有最好最酷的海報和預告片,依然票房失敗。白蛇也是票房不給力。 

第二, 題材老掉牙,觀眾倒胃口。代表《趙氏孤兒》《楊門女將》《白蛇傳說》。觀眾對連續的古裝大片已經倒胃口了,再也不提不起神了。第壹次拍攝,是創新,第二次,就是愚蠢。趙氏孤兒有最好的明星團隊,葛優+黃曉明+範冰冰,有最好的導演。票房還是壹塌糊塗。楊門女將更是,白蛇傳說更是老掉牙的故事,哪裏還能激起觀眾的熱情。 

第三, 惡戰傷身。代表《十月圍城》《白蛇傳說》。十月圍城和三槍惡戰,本來以為會盈,但是會失去觀眾對電影的熱情;白蛇和畫壁作戰,互相黑對方,結果雙雙慘敗。不管妳有多麽大的明星坐鎮,鬥則兩傷,合則兩利。 

幸福的家庭大都相識,不幸的家庭各有各得不幸。在電影圈,恰恰相反,好的電影各有各的好,票房失敗的例子大都相識,不必總結過多,這三條是票房失敗的根本原因。 

正反對比,我們就知道,到底怎麽樣才能有好的票房,避免差的票房,票房取決於什麽? 

第壹, 今天的電影票房奇跡,取決於口碑,而不是炒作。這是中國電影最大的進步。從2010年開始,之前的電影,妳可以拍攝幾個大片,炒作壹下,幾乎都有票房,比如十面埋伏,夜宴,無極等等,能炒作票房都不會差。但是2010後,中國觀眾成熟了,不管妳是多麽大牌的明星如葉問和張麻子組合的《關雲長》,還是妳的海報和預告片震撼如《白蛇傳說》,甚至還是妳的導演如斯皮爾伯格,還是妳的制作如3D的《鐵拳鋼甲》《丁丁歷險記》,如果不能在口碑上贏得觀眾,做夢都別想有票房奇跡。《唐山大地震》《非誠勿擾》《讓子彈飛》《失戀33天》等票房奇跡以及《關雲長》《白蛇傳說》《丁丁歷險記》等什麽大明星什麽3D什麽國際大導,如果沒有過硬的口碑,永遠別想在票房有奇跡產生! 

第二, 今天的電影,不是以排片和檔期為票房必然條件,而是以電影質量為必然條件。中國的院線比《英雄》那個時候增長了近10被,壹個當期如果充分利用的話,可以產生25億票房,可以容納5個《英雄》(加上通貨膨脹因素)這樣的電影同日上映。也即是說,只要是電影好,哪怕5部電影同時上映,也照樣可以有票房奇跡。《讓子彈飛》證明壹切。在《趙氏孤兒》《大笑江湖》《非誠勿擾》的夾擊下,讓子彈飛7億票房不是說著玩的。同時,如果電影不好,哪怕把再好的檔期給妳,也沒有用,比如《白蛇傳說》《關雲長》《建黨偉業》。壹個國企檔,壹個五壹檔,沒有壹個爭光的。當然,檔期和排片作用還存在,但是已經下降了,特別是這次經歷過《失戀33天》的票房奇跡和《楊門女將》《丁丁歷險記》《建黨偉業》的票房歇火之後,院線和制片方都會明白這壹點。也正是這壹點,張偉平敢對八大院線開刀。 

第三, 營銷必須高屋建瓴。雖然電影質量重要,當時營銷思路也重要。很多人誤會,以為營銷就是咋咋呼呼,打廣告,把海報制作的多麽震撼人,把預告片搞得多麽邪乎,把明星和大牌請得多麽多。其實都錯了。真正的營銷就是:找第壹,找唯壹,找題材,找話題,找制高點。找第壹就是第壹個做,比如第壹個做3D有奇跡,比如第壹個拍大地震有奇跡,第壹個用100多個明星拍攝大業有奇跡,第二個都會很差,除非有其他內容註入。找唯壹就是找最近很多年別人沒有這麽幹過的事情和用過的演員,比如張藝謀找全新大學生演員,馮小剛找別人從來沒有拍攝過的大地震。找題材就是找能個刺激觀眾神經而且是當年主流電影方向的題材,比如地震,比如愛情,比如失戀,比如變形金剛,比如外星人,而不是老掉牙的舊題材,找題材最是衡量壹個制片人的功底和營銷水平。找話題,就是處處處於話題的中央,讓電影成為觀眾的經常看到聽到的對象。找制高點,就是牽著競爭對手的鼻子走,而不是跟正競爭對手屁溝後走,致人而不致於人。從來沒有壹個跟著別人屁溝後面能跟出票房奇跡的電影來。