1.我不是貶低高等教育的價值，我只是說它的代價是忽視體驗。
據電影《喬布斯》的導演約書亞·邁克爾·斯特恩說，喬布斯認為生活經歷對創造力至關重要。斯特恩的電影中有幾個關鍵場景，描繪了喬布斯年輕時參加大學書法課程，以及與他的朋友丹尼爾·科特基在印度旅行。斯特恩說:“對喬布斯來說，培養文化、藝術和歷史素養極其重要。他認為，獲得生活經驗並將其作為潛臺詞應用於妳正在做的其他事情是有意義的，比如幫助構建妳正在開發的產品。”這是我們能從喬布斯身上學到的最強有力的成功原則之壹:廣泛的生活經歷對於創造力的蓬勃發展至關重要。
2.像迪倫、畢加索和牛頓這樣最偉大的藝術家都冒著失敗的風險。如果我們想獲得巨大的成功，那麽我們也必須承擔風險。
喬布斯毫不猶豫地承擔風險。如果他想要什麽，他會問，即使是在他年輕的時候。65，438+02歲的時候，喬布斯打電話給惠普聯合創始人比爾·樸正秀(Bill Park Jung Su)，向休·樸正秀(Hugh Park Jung Su)要壹些零配件。結果，休·樸正洙不僅提供了零配件，還邀請喬布斯在夏天到惠普工作。喬布斯曾經說過，“妳必須願意失敗。如果妳害怕失敗，妳就不會走得太遠。大多數人從來不會主動拿起電話撥號。大多數人從來不會主動問，這就是做事的人和只會做夢做事的人的區別。”在我采訪過的成功企業家或首席執行官(CEO)中，很少有人從未冒過失敗的風險。事實上，最成功的人甚至看不到“失敗”——他們只是把失敗視為沒有達到預期目標的結果。
他們連面都沒見過，怎麽知道自己想要什麽？
喬布斯不相信焦點小組(市場研究方法)，這意味著聽取從目標市場中選出的壹組受訪者，以獲得他們對產品、服務和其他內容的看法或態度。事實上，他像躲避瘟疫壹樣避開焦點小組。喬布斯的信念是開發他想用的優秀產品。在很大程度上，他的想法是合理的。比如2010，我們有多少人會要求廠商開發介於筆記本電腦和智能手機之間的第三種設備？大多數人從未要求制造商開發iPad平板電腦，但壹旦許多消費者看到iPad，他們的生活就永遠無法與它分離，它開辟了壹個新的商業應用類別。當我花了壹年時間研究寫壹本關於蘋果商店的書時，我意識到喬布斯完全改變了零售業，因為他提出了更好的問題。例如，喬布斯沒有問“我們如何才能建立壹個比競爭對手更好的零售店？”相反，他問；“我們如何徹底轉變零售店的模式？”不要只想著把事情做得更好，要換壹種方式去做事情。
妳身邊所謂的“生活”都是由不比妳聰明的人制造出來的。而且妳可以改變妳的生活，影響妳的生活，創造妳自己的東西，讓別人可以用。
阿什頓·庫徹(Ashton kutcher)非常喜歡這句話，甚至在最近的壹次頒獎晚會上的演講中引用了這句話，並解釋說這是他在為喬布斯這個角色做準備的過程中吸取的最深刻的教訓之壹。這句著名的喬語錄是喬布斯在1995接受美國聖克拉拉谷歷史協會采訪時所說的。妳可以點擊這裏觀看YouTube上發布的整個采訪視頻。其他喬在那次采訪中的名言同樣深刻:“等妳長大了，人們會經常告訴妳，世界就是這樣的。而妳的生活就是過好自己的生活，不要總是浪費精力……這種生活很狹隘。壹個簡單的事實是，妳周圍的壹切妳稱之為生活的東西都是由並不比妳聰明的人制造的。而且妳可以改變妳的生活，影響妳的生活，創造妳自己的東西，讓別人可以用。壹旦妳發現了這個事實，生活就會變得更加廣闊...有人認為人生有定數，妳只需要按照命運的安排去生活，不需要留下自己的印記。妳必須消除這種錯誤的想法。壹旦妳意識到這壹點，妳就會被改造。”不要只是活著，要創造生活。
我寧願在我們的願景上冒險，也不願制造跟風的產品。
喬布斯相信夢想必須遠大。在1970年代，個人電腦被歸入發燒友市場。喬布斯當時的願景是“把電腦帶到普通人手中。”他曾經說過，施樂公司本可以主宰整個計算機行業，因為施樂公司的帕洛阿爾托研究中心(PARC)的科學家開發了第壹個圖形用戶界面。喬布斯認為施樂的失敗是因為公司的“願景”僅限於制造另壹臺復印機。永遠不要低估壹個大膽的願景對推進妳的事業乃至整個世界的力量。
6.我們必須讓小事變得難忘。
關鍵是細節，很少有人比喬布斯更執著於細節。我們都聽說過這樣壹個故事，他讓工程師們發瘋，因為他不喜歡電腦中壹個沒人會看到的部分的美。所有細節都很重要。我記得我參觀了加利福尼亞州莫德斯托的壹家紙箱廠，為行業高管準備主題演講。該公司負責制造包裝蘋果產品的紙箱。壹位經理說，在他們負責的幾千個品牌中，蘋果是最關鍵的壹個。喬布斯要求產品包裝盒的所有細節和觸覺設計都必須準確無誤。包裝盒的外觀甚至邊緣的觸感都要符合壹定的要求。當客戶打開iPhone包裝盒時，包裝盒必須為用戶體驗設定基調。太多的人和公司忽略了各種細節和用戶體驗，結果是自己的品牌不可避免地受到不利影響。細節很重要。
7.向那些瘋狂的人致敬，他們特立獨行，桀驁不馴，惹事生非，與周圍格格不入。他們看待世界的方式不同...他們改變事物，推動人類前進。也許有些人覺得他們瘋了，但我們視他們為天才。
喬布斯曾經說過，麥金塔之所以成為壹款偉大的產品，是因為他選擇開發這款產品的人是“壹些音樂家、詩人、藝術家、動物學家和歷史學家，他們也恰好是計算機科學家”。這種深遠的見解充分說明了如何組建壹個有創造力的團隊。現在很多公司通常會忽略那些有創意的個人，因為他們不符合招聘要求。喬布斯不僅在思考問題時“思維不同”，在招聘方面也是如此。他能看到各種各樣的天才。行業外的人要時不時的招進來。
8.妳壹定有壹個妳想解決的問題，壹個妳想糾正的錯誤。
我認為喬布斯是世界上最偉大的企業主持人之壹，因為他總是解釋他的產品可以解決的問題。2003年蘋果iTunes音樂商店的推出可能是這種方法的最好例子。通過壹次演示，喬布斯改變了公眾的看法，讓客戶相信，為當時免費提供的壹些東西(歌曲)付費符合他們的最大利益。在這段視頻中，妳可以看到喬布斯闡述了行業現狀中的“種種利弊”，然後提出了自己的“解決方案”——iTunes音樂商店每首歌收費99美分。妳的觀眾需要理解妳的想法可以解決的問題。不要讓他們憑空猜測。給個明確的解釋。
9.妳選擇做的工作壹定是妳熱愛的工作，否則妳不會有堅持到底的毅力。
喬布斯認為激情是成功的關鍵因素。他經常談到激情所能起到的作用，所以喬氏的這句名言出現在電影《喬布斯》中也就不足為奇了。喬布斯2005年在斯坦福大學畢業典禮上的演講已經被觀看了數百萬次。在那次演講中，他最清晰地闡述了自己對激情的看法。那天，喬布斯告訴臺下的畢業生:“妳們必須找到自己熱愛的東西...妳的工作會占據妳人生的大部分時間，而真正讓自己滿意的唯壹方法就是做自己認為很棒的事情。做偉大工作的唯壹方法是熱愛妳正在做的事情。如果妳還沒有找到妳喜歡做的事情，請繼續尋找。永不放棄。全身心投入進去，找到了就知道了。”這可能是有史以來最好的職業建議，除了下面第十個著名的喬的報價。
10.人生有很多事要做，現在我們選擇了做這壹件，那就讓它變得偉大吧。
這句話是喬布斯給迪士尼首席創意官約翰·拉塞特的最好建議。拉塞特回憶說，早在他成為迪士尼首席動畫師之前，他就在1986買下皮克斯動畫工作室後第壹次見到了喬布斯。拉塞特正在制作壹部動畫短片。拉塞特說，那次會面結束時，喬布斯讓他做壹件事:“制作經典。”這部動畫短片《鐵皮玩具》後來獲得了第壹屆奧斯卡電腦動畫獎，為後來的動畫片《玩具總動員》奠定了基礎。Lasseter已經多次公開講述這個故事，最近壹次是在迪士尼世界粉絲博覽會(D23 Expo)上，他發表了壹篇深刻的演講來紀念喬布斯(故事從視頻中的8分30秒開始)。拉塞特說，他把喬布斯教的“制作經典”這句話應用到了自己制作的每壹部皮克斯動畫片的每壹幀。