首先是項目選題的策劃——產品的生產管理——投資人的布局——盈利模式的構建——市場預估、營銷決策——人才與團隊管理的結合。這些流程都是關系到壹部電影是否運營的關鍵因素。導演控制電影質量，制片人控制電影是否上映。然而，在現在的壹些電影中，制片人角色的缺失非常普遍。
很多電影人選擇壹部電影，不是從社會責任、人生意義、人生哲學等方面，而是從壹些莫名其妙的電影中。他們不知道觀眾在看什麽，也不知道觀眾想看什麽，也不知道怎麽賺錢，更不知道為什麽賠錢。著名影評人“木匠圖賓根”壹針見血，道出了當前電影市場的經營狀況。想起廣告界流行的壹句話:“我知道妳的廣告費浪費了壹半，但我不知道是哪壹半。”我想說的是，我知道妳90%的投資都浪費了，至少80%的投資，我知道是怎麽浪費的。電影市場的成功不是沒有規律和方法可循的。好萊塢能做到，為什麽我們不能？
首先，制片方要明白，電影是給觀眾看的，不是給自己看的。妳心裏沒有觀眾，他們心裏就沒有妳。站在觀眾的立場上，做自己需要和喜歡的事，老老實實，不閉門造車，不玩小圈子，不炫技不裝b，總能夢想成真，皆大歡喜。賣弄技巧不壹定會遭雷劈，但觀眾壹定會報復妳。所以，妳可以取悅自己，但不要怪市場不理妳。
也就是說，景M .郭的《小時代》正在刮起壹股商業風，越來越多的導演和制片人跟風拍電影。但是現在的觀眾越來越聰明，不再願意為這些爛片買單。所以，選題就成了考驗制作人的首要因素。制片人的內功既包括判斷力，也包括對項目的整體策劃和運營能力。而判斷是運營成功的前提:壹出戲就是壹炮而紅。妳可以通過對信息的收集和分析來判斷它是如何壹炮而紅的，找出其中的必然因素和偶然因素，同時敏銳地發現它的運營需要改進的地方，從制作到銷售的任何壹個環節，所有的動作，包括選什麽題材，怎麽選名字，怎麽講故事，導演怎麽拍，演員怎麽演，媒體怎麽宣傳，影院怎麽排片..在這種意識高度統壹的前提下，不會各自為政，導致制作和宣傳脫節。
其中，壹個制片人最重要的技巧是:說服和運作壹個項目的過程就是說服各種人的過程:說服投資人立項、說服編劇改劇本、說服導演和演員加盟、說服媒體幫妳宣傳、說服影院給妳排片...核心是說服觀眾掏錢買票。只有說服觀眾消費，妳才能說服前面的所有人。這壹系列勸說的背後是心理學。知道他們需要什麽，喜歡什麽，給他們需要什麽，喜歡什麽，他們總會有所成就，相反，他們只會有他們的工作。除了心理學，在整個過程中，妳還需要了解文學、戲劇、美學、色彩學、設計、廣告、傳播、市場營銷、銷售、數學、傳播等學科。所以，壹個合格的制作人應該是聖人。不壹定要樣樣精通，但壹定要“懂”的多，這樣才能有相對準確的判斷，為每個環節找到最合適的人。
對於現在的制作人來說，更多的是不要太迎合市場的需求。他們應該在市場的基礎上做出自己的判斷，選擇優秀的電影作品呈現給觀眾。對於想做制作人的同學來說，要有更多的責任感。如果您在準備電影集的過程中有任何疑問，請訪問伊美官網，我們將有專業的導師為您解答。