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爛片時代,電影人應該如何把握壹部電影的質量?

說制片方掌握著壹部電影的生殺大權並不過分,因為制片方,大多是掌握著項目話語權的人,從壹個劇本到最終的電影上映,在最初的劇本選擇上起著不可或缺的作用。那麽,當紅的電影人負責什麽呢?

首先是項目選題的策劃——產品的生產管理——投資人的布局——盈利模式的構建——市場預估、營銷決策——人才與團隊管理的結合。這些流程都是關系到壹部電影是否運營的關鍵因素。導演控制電影質量,制片人控制電影是否上映。然而,在現在的壹些電影中,制片人角色的缺失非常普遍。

很多電影人選擇壹部電影,不是從社會責任、人生意義、人生哲學等方面,而是從壹些莫名其妙的電影中。他們不知道觀眾在看什麽,也不知道觀眾想看什麽,也不知道怎麽賺錢,更不知道為什麽賠錢。著名影評人“木匠圖賓根”壹針見血,道出了當前電影市場的經營狀況。想起廣告界流行的壹句話:“我知道妳的廣告費浪費了壹半,但我不知道是哪壹半。”我想說的是,我知道妳90%的投資都浪費了,至少80%的投資,我知道是怎麽浪費的。電影市場的成功不是沒有規律和方法可循的。好萊塢能做到,為什麽我們不能?

首先,制片方要明白,電影是給觀眾看的,不是給自己看的。妳心裏沒有觀眾,他們心裏就沒有妳。站在觀眾的立場上,做自己需要和喜歡的事,老老實實,不閉門造車,不玩小圈子,不炫技不裝b,總能夢想成真,皆大歡喜。賣弄技巧不壹定會遭雷劈,但觀眾壹定會報復妳。所以,妳可以取悅自己,但不要怪市場不理妳。

也就是說,景M .郭的《小時代》正在刮起壹股商業風,越來越多的導演和制片人跟風拍電影。但是現在的觀眾越來越聰明,不再願意為這些爛片買單。所以,選題就成了考驗制作人的首要因素。制片人的內功既包括判斷力,也包括對項目的整體策劃和運營能力。而判斷是運營成功的前提:壹出戲就是壹炮而紅。妳可以通過對信息的收集和分析來判斷它是如何壹炮而紅的,找出其中的必然因素和偶然因素,同時敏銳地發現它的運營需要改進的地方,從制作到銷售的任何壹個環節,所有的動作,包括選什麽題材,怎麽選名字,怎麽講故事,導演怎麽拍,演員怎麽演,媒體怎麽宣傳,影院怎麽排片..在這種意識高度統壹的前提下,不會各自為政,導致制作和宣傳脫節。

其中,壹個制片人最重要的技巧是:說服和運作壹個項目的過程就是說服各種人的過程:說服投資人立項、說服編劇改劇本、說服導演和演員加盟、說服媒體幫妳宣傳、說服影院給妳排片...核心是說服觀眾掏錢買票。只有說服觀眾消費,妳才能說服前面的所有人。這壹系列勸說的背後是心理學。知道他們需要什麽,喜歡什麽,給他們需要什麽,喜歡什麽,他們總會有所成就,相反,他們只會有他們的工作。除了心理學,在整個過程中,妳還需要了解文學、戲劇、美學、色彩學、設計、廣告、傳播、市場營銷、銷售、數學、傳播等學科。所以,壹個合格的制作人應該是聖人。不壹定要樣樣精通,但壹定要“懂”的多,這樣才能有相對準確的判斷,為每個環節找到最合適的人。

對於現在的制作人來說,更多的是不要太迎合市場的需求。他們應該在市場的基礎上做出自己的判斷,選擇優秀的電影作品呈現給觀眾。對於想做制作人的同學來說,要有更多的責任感。如果您在準備電影集的過程中有任何疑問,請訪問伊美官網,我們將有專業的導師為您解答。