我是黨員。不管我擔任什麽職務，做什麽工作，管理什麽企業，都要表明黨員身份，做出成績。作為壹名黨務工作者，我必須抓黨建工作。生活只能前進，永遠堅定我們對黨的信念。
——潘朱升
夏雨壹下就來，敲打著南莊子南村的河水、祠堂、草坪、亭臺樓閣。詩無處不在。
參加全省文明村居工作會議的100多名省市代表走進紫南村，看到了家庭服務中心的歡樂，感受到了祠堂對聯的魅力。“這真的很值得學習！”人群中，不時傳來贊美的聲音。
辛辛苦苦八年，大亂了。在紫南村華麗蛻變的背後，緩緩走來壹個身材矮小卻敦實的男人——南莊鎮紫南村黨委書記、村委會主任潘。
出身軍旅，有儒者風範，卻在商海沈浮中有壹種廟堂情懷。他不僅是給這個村莊帶來巨變的設計師，也是死在陽光下的工匠。
黨性的呼喚
我的心被故鄉縈繞。
1982年6月2日對潘來說意義重大。這壹天，他莊嚴宣誓成為中國* * *產黨黨員。從此，在人生的20年裏，他人生選擇的每壹步都可以在這壹天找到精神力量的源泉。
潘，20世紀60年代後在紫南村出生長大，20歲出頭。他響應號召，在村民的鑼鼓聲中加入了軍營。在軍營裏，這個有進取心的年輕人經常聽黨課，接受黨性教育。
“我們黨走過了漫長的道路，這很不容易。無論任何時候，我們黨始終把人民放在第壹位。”不久，潘向部隊遞交了入黨申請書。
從部隊轉業後，潘進入南莊鎮壹家集體企業，後辭職創業。經過幾年在商界的風風雨雨，“誌在必得”的潘在上世紀90年代已經是壹位知名商人。然而，就在這個時候，幾位家鄉幹部的到來讓潘陷入了兩難的境地。
2005年，不遠千裏來到貴州的南莊鎮領導告訴潘，由於內外原因，他的家鄉紫南村陷入了發展的泥潭。鎮領導希望他能回到家鄉，帶領鄉親們走上繁榮發展的道路。
“壹方面，我很難拒絕鎮領導的誠摯邀請；另壹方面，壹旦我選擇回到家鄉，我苦心經營的貴州企業將無人問津。我若不回，怎對得起生我養我的土地？”潘朱升在痛苦中徘徊。2007年6月初5438+065438+10月，南莊鎮領導的工作組第三次來到貴州，要求潘“出山”。潘感動得流下了眼淚。在家鄉和異鄉創業之間，他心靈的天平偏向了鬧鬼的家鄉。
經過壹個星期的考慮，潘的黨性戰勝了他的個性，跟隨工作組回到家鄉紫南村，成為壹名“誌願村官”。這個決定“幾乎改變了我的余生”。
黨性的錘煉率先垂範，挺過了爛攤子。
踏上紫南村的土地，潘被眼前的壹切驚呆了:依舊亂丟垃圾，低矮破舊的房屋，淩亂的攤位，叫苦連天的村民。
壹串冰冷的數據加劇了他心中的涼意。當時南莊鎮村民年人均分紅4000多元，而紫南村只有800多元，在南莊鎮所有村中排名第壹！經濟落後，管理體制混亂，也激發了各種矛盾，惡性循環。紫南村成了眾所周知的“上訪村”，潘面臨的是艱難的“殘局”。
“怎麽破？怎麽安頓下來？”潘認真地研究了紫南村。剛開始的幾個月，他在辦公室裏不停地翻看所有關於紫南村的資料，沒日沒夜地想著怎麽招商引資，怎麽增加村民收入，怎麽建設幹部隊伍。
為了加快紫楠的發展，他經常和夥伴們通宵達旦地工作。為了打消村民的疑慮，他做出了“四不”承諾:任職期間，不在村裏租壹寸土地，不在村裏辦企業，不拿壹分錢工資，不在村委會安排壹個親戚。為了整頓黨員幹部隊伍，他制定了黨員每年由村民評議壹次、黨支部由黨員評議壹次的制度，讓村民給黨員幹部打分。發現親戚欠房租，他甚至帶著親戚去村財政所交了欠款。
“領導和村民讓我當這個書記，不是為了個人私利，而是讓我用實實在在的行動造福村民。”潘形成了自己的村治哲學:善用“非權力影響力”就是用自己的人格魅力和實際行動打動和說服村民，讓他們跟黨走。
在潘看來，他的人生有兩個階段:壹個是趕集，壹個是子南村。在這兩個舞臺上，他們經歷了悲歡離合，卻從未被困難打敗。反而鍛煉了自己的黨性，堅定了“艱苦奮鬥，百折不撓”的信念。
從2007年底到近9年，《黨員》制片人潘以群眾利益為導向，活了這壹盤棋！
黨性的光輝使紫南村成為中國農村的典範。
“公園式的環境比城裏好，每月有養老金，年底有分紅。看病幾乎不用花錢。這是‘聖哥’的功勞。”說起村裏的變化，76歲的紫南村村民梁素蝦笑著把20多歲的潘叫成了“盛哥”。
日前，省委宣傳部巡視員、省文明辦主任顧率隊冒雨走訪紫南村。“紫南村可以說是珠三角新農村的典範，而潘可以說是當今時代的壹個新鄉賢。他用自己的影響力讓紫南村發生了翻天覆地的變化！”
潘在實現村集體經濟“彎道超車”的過程中，提出了“三個壹批”關閉壹批高汙染企業、搬遷壹批落後低端企業、引進壹批知名企業的思路。村集體收入從2007年的930萬元躍升至8000萬元；村民人均分紅從每人每年846元提高到9500元。
“有了發展，就要讓群眾多得壹點，享受到發展的成果。”經潘提議，村裏每年出資500萬元為村民購買新農保，實現了全民社保。壹連串的“紅包”偽造了壹個“我怕沒車沒樓，我怕沒紫南戶口”的故事。
潘朱升希望把紫南村打造成“中國農村的典範”。“希望紫南村的村莊管理經驗可以復制推廣。”潘朱升正清醒地思考著紫楠的未來。
“十三五”開局之年，佛山市委市政府也做出了城市治理的戰略規劃，提出沒有鎮村的現代化，就沒有佛山城市的現代化。紫南村也站在了新的起點上。在潘的設想中，紫南村將用三年時間打造“善良紫南”的品牌，在村裏形成友善和諧的氛圍，展現紫南的水鄉風情和鄉愁。
“我是黨員，我的人生只能往前走，永遠堅定對黨的信念。”望著村委會門前清澈的河水，潘的笑容充滿了黨性。
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臨近年底分紅的時候，對於市莊鎮紫南村的村民來說，今年的分紅將采用新的計算方法:加上個人股，稀釋集體股後，縮小村民之間的分紅差距。這是繼股權固化後，農村股份制改革的又壹次探索，其發起人是村黨委書記潘。
在佛山，“明星村官”潘有很多標簽:不拿工資的“誌願村官”、進村後翻身的領導、中國好人...對於潘來說，八年的村治更像是壹個反復改革的過程:他帶領更多的集體收入轉化為村民分紅，改變單純“分紅”的觀念；他身在農村卻堅持城市標準建設，推動農村環境標準化；他不斷嘗試改革發展問題，大膽破風救火，卻得到了村民的支持。
上個月，潘作為踐行“三嚴三實”的基層代表，與市委機關幹部分享經驗，引起轟動。昨天，潘接受媒體采訪，與村治的概念走到了壹起。
村治的概念從分紅轉變而來
“這次集體經濟章程的修改，調整了21年前締結的舊制度，解決了以後可能出現的問題。”潘朱升這樣描述它。在紫南集體經濟總股份中，既有個人股份，也有以村組為單位的集體股份。而各小組集體股份數量差距較大，導致集體股份二次分配後村民分紅差距較大。2008年全村平均分紅1000元時，從1400元到600多元不等。今年全村平均分紅有望達到萬元，差距進壹步拉大。這樣的差距很容易播下矛盾的種子。
潘建議對此進行改革:增加個人股份，稀釋集體股份。這項改革由村裏4800多名股東投票通過。集體股占總可分配收益的比例從35%左右下降到8%，大大降低了對分配的影響。
在過去的八年裏，改變“紅利概念”壹直是泛朱升壹直在推動的事情。當村集體經濟蓬勃發展時，紫南村的分紅值並不在頂端，而是保持穩定增長。該村將把更多的集體收入用於公共福利和服務:老人每月可以領取700多元的養老金，每人可以支持村民參加社保，並獲得二次醫療報銷...相比分紅，紫南村在基礎設施和環境建設方面投入更多。
“如果把集體收益用於分紅，數字是好看的，但今天1元能解決的問題，明天就要花10元。這不是可持續發展，也不是* * *享受成果。”潘說:最終，這個想法得到了村民的認可。“不怕沒車沒樓，就怕沒紫南戶口。”村裏流傳的壹句話，道出了村民們得到的實惠。
用城市標準改變鄉村建設
在人們的印象中，農村是“自然生長”的。但來到紫南村，我發現了很多規矩:建築材料和雜物不能亂堆放，否則要罰款；葉菜可以在自留地種植，但不允許搭棚。壹個村莊似乎在管理這個城市。
“我從來沒有把紫南當成農村，壹直認為應該用城市的標準來建設。”潘說:城市觀念，這是他在八年村治中堅持的改革方向之壹。他的堅持來自於觀察:農村人為什麽要搬到城市？城市的生活環境更好，設施更齊全，生活更方便。那紫楠能不能把城市的好標準搬過來？
在這個邏輯下，也就不難理解紫南村這幾年的升級了。針對汙水橫流、人居環境差的問題，近年來在河道整治、汙水管網、環境改善等方面投入上億元；小學硬件不錯，但質量壹般。村裏繼續投入1000多萬元升級改造，然後主動找9所名校“求合並”；村民維護村容整潔的意識跟不上。該村僅發布村規民約就達10多條，細化管理規定300多條。
將改革理念轉化為制度執行，是改革的最後壹步。今年9月底，村裏舉行了公開投票，將股份制度章程修改和出租屋管理兩項重點改革的投票權交給了4000多名股東和村民，全部獲得通過。自建房、村容村貌管理等很多制度也通過黨員和村民代表大會固化下來。“好的團隊能給村裏留下什麽，我相信是壹個體系。”潘說:
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