事件起因是某媒體記者V寫了壹篇名為《我被美團會員砍傷了》的文章，文章透露在收取配送費的過程中，會員的配送費高於非會員。
此文壹出，迅速引爆全網，輿論升級。美團官方不得不出來回應:高配送費與會員身份無關，而是定位緩存有偏差。
顯然，網友對美團的官方回應並不買賬，他們指責美團“殺熟”，吃相太難看。美團變相從事行業壟斷。
更搞笑的是，幾天前，美團創始人兼CEO王興在中國市場監管總局反壟斷磋商會上明確表態:要配合監管部門做好互聯網監管工作。
沒想到，就在前後幾天，美團爆發了壹場影響全網的“殺人事件”。
殺人事件爆發後的第二天，美團副總裁、王興的好兄弟兼戰友王會文宣布退休。
大學時和王興壹起創業的美團靈魂人物，他的離開對王興來說絕對是壹個巨大的損失。
面對這壹事件，所有人都在等待王興的回答，但這個瘋狂的男人竟然選擇了沈默。
王興可以說是互聯網創業的傳奇人物。就跨境搶劫而言，他是壹個真正的野蠻人，沒有邊界感。
他的貪婪成就了美團，但也可能毀掉美團。互聯網風起雲湧，失戀後的他將帶領美團走向何方？
我們先來看看王興，他是誰。
王興從小天資聰穎，清華保送。
在清華，王興和他的室友王會文建立了深厚的友誼，因為兩人都是學渣。
王會文厭倦了做壹個好孩子，想換壹種生活方式，於是開始整夜玩遊戲來報復。另壹方面，王興卻是吊兒郎當。他每天不上課，壹心創業。
後來，受王興的影響，王會文對創業產生了興趣，兩人經常熬夜研究創業。
不同的是，王興喜歡研究方向性問題，而王會文喜歡研究具體的操作性問題。
他們對創業的熱情，加上對創業領域的不同關註，促成了美團的快速擴張，也成就了美團“最佳合夥人”的美譽。
大學四年，王興始終沒有找到自己的創業方向。大學畢業後，王興前往美國攻讀博士學位。由於成績不好，他只能去美國排名第60位的特拉華大學。
在美國留學期間，王興對學習不感興趣，還在想著創業。這時，他發現壹個名為Friendster的社交網站在美國非常流行，當即決定:停止閱讀博客，回國創業。
他還向五個朋友發出了邀請，但只有大學室友王會文和高中同學賴·文強同意和他壹起創業。
王會文首先來和王興講和。他放棄了讀研的機會，帶著僅有的2000元來到北京和王興壹起創業。
2004年3月，王興在北京海豐花園小區租了壹套三居室，由此開啟了創業之路。
兩個月後，高中同學賴放棄了高薪程序員的工作，帶著行李來到北京。
當時，王興的創業項目毫無頭緒，但他只是在跟王會文學習編程，而萊文強的加入無疑提高了整個創業團隊的技術水平。
分工明確、善於思考的王興負責研究市場；萊文強負責前端代碼；王會文負責後端代碼。
新的分工讓王興有足夠的時間思考戰略問題，這也是他們後來成功的關鍵因素。
三個人每天沒日沒夜地碼字。4個月後，第壹款產品“多多優”發布。
理想很豐滿，現實很骨感。
這個網站從上線那天起就無人問津，堅持了兩個月後終於失敗了。
多多優失敗後，王興帶領兄弟們做了十幾個項目，但都因為各種原因夭折了。
2005年下半年，王興不再盲目做項目，而是靜下心來深入思考。
他認為社交網絡是正確的方向，但問題是沒有細分目標人群。
王興決定建立壹個大學生社交網站，於是校內網應運而生。
這壹次，王興總結了上壹次創業的失敗，他把主要精力和財力放在了校園推廣上:
花錢贊助清華大學電子系學生節，遊說清華、北大和人大三所中國大學的學生註冊校園網。王興覺得這些頂尖大學的學生影響最大。
王興是對的。在第壹批學生註冊使用校內網後，校內網開始在這三所學校悄然流行起來。
後來趁熱打鐵，王興租了壹輛大巴免費送學生去火車站，唯壹的條件是必須註冊校園網。
與此同時，王興和王會文親自到校園到處張貼海報。
通過不懈努力，王興這次終於挖到了金礦，校內網受到了大學生的廣泛青睞，上市不到壹年就吸引了1萬用戶。
隨著用戶的急劇增加，校園網迫切需要資金來升級服務器和寬帶。
由於缺乏融資經驗和王興的冷漠和傲慢，紅紗資本原本想投資校園網，但後來因為周弘毅的話，紅紗資本投資了王興的競爭對手，最終融資告吹。
如果妳拿不到資金，妳就不能升級和維護網站。王興不想看著自己養大的孩子就這樣死去。
最後在王興的逼迫下，校園網以200萬美元的價格賣給了千橡集團。後來，校園網更名為人人網，並在美國上市，市值達到70億，成為僅次於BAT的中國第四大互聯網公司。
看到校園網被別人發展成金鳳凰，王興沒有望洋興嘆，而是繼續自己的創業之路。
成功後，王興總結自己的創業經歷時說:其實這是他成長的壹個非常重要的階段。他不賣，就無限擴張。失敗教會了他思考和克制。
學校網絡被出售後，王興又做了壹頓飯，後來因為政策原因被迫關停。
2009年底的壹次飯否年會上，王興哭了，團隊成員也哭了。那壹年，飯否被迫關停。
帆帆倒閉後，王興重新創立了海內，但Kaixin.com僅用壹場偷菜遊戲就擊敗了王興。
這時，王興再次陷入了深深的思考。在分析了互聯網的各個行業後，他最終提出了著名的“王興四縱三橫理論”。
在對這壹“四縱三橫”理論進行深入思考後，王興決定模仿美國知名團購網站Groupon在中國做團購，於是著名的“美團網”誕生了。
2010年3月4日美團。com正式上線，開啟了壹個全新的全民消費時代。
王興的創業可以用“九敗壹勝”來形容。
在王興看來，創業是九死壹生。創業就是做自己相信並熱愛的事情。即使失敗了，妳也會覺得付出這個過程是值得的。
紅杉資本創始人沈南鵬表示:王興是壹位特別善於思考的企業家。他對中國互聯網格局的野蠻生長有著清醒的認識。
沈南鵬的話真是壹針見血。縱觀王興的創業歷程，在每壹個關鍵時刻，他都憑借自己強大而清晰的思辨力，在迷茫中撥開雲霧找到了曙光。
成功的企業家王興，就像壹條被放歸大海的鯨魚，開始了他肆無忌憚的版圖擴張。
有句話說:資本是貪婪的，掌握資本的資本家是長期貪婪的。
用這句話來形容王興毫不誇張。
當王興帶領團隊並贏得“千團大戰”時，美團積累了雄厚的資金，這也為王興的野心提供了強大的基礎。
此後，王興涉足的領域從餐飲、外賣、電影和旅遊到汽車、金融、文旅、享經濟和新零售。
強烈的野心壹直促使王興跨界擴張。
2065438+2006年7月，王興提出了“互聯網下半場是無邊界擴張”的理論。
王興不僅是外賣行業的老大，他想成為互聯網BAT的下壹個巨頭。
王興的第壹部拓展版貓眼電影不僅可以在線選座，還可以看影評。購買貓眼的交易額在短短壹年內達到6000萬，每10張電影票中就有壹張來自美團。
第壹次嘗到擴張甜頭的王興將美團的觸角伸向了酒店行業。美團的酒店不同於壹般的在線酒店行業，主要采用團購預付的形式，這完全顛覆了去哪兒、攜程和鱷龍等OTA的預付費模式。
2017年，王興向滴滴打車總裁程維揮舞鐮刀，美團在南京和上海推出美團打車APP，正式進入出租車領域。
當時，程維質問王興:妳為什麽要打車？
王興只是輕描淡寫地說，我想試試。
是的，王興只是想嘗試，但他嘗試的範圍幾乎覆蓋了互聯網的每個角落。
在出行領域，美團也做出了大動作。2018年，美團耗資27億美元拿下摩拜單車。
2018，11美團和大眾點評合並，大眾點評前高管全部退出。當時的場景可以用“慘烈”來形容。
真的，有人歡喜有人憂。美團和大眾點評的合並，或許是王興做出的最美的無邊界演繹。這壹合並成功促成了美團在香港上市。
吃過資本虧的王興最清楚資本的重要性，資本的回報率有多高，所以資本市場也是王興壹直想吃的壹塊肥肉。
早在2015年，王興就有打造“千億資產金融企業”的雄心壯誌。
2020年5月，美團終於推出了自己的信用支付產品——美團月付，打響了與支付寶的口水戰。
2019年，王興還親自投資了李湘的好兄弟李。2020年7月，李彥宏在美國上市，王興獲利58億。
王興的無邊界擴張可以用“來者不拒”來形容，大魚小魚他都吃。
除了大舉投資互聯網行業外，王興還先後投資了喜茶等十余款網紅產品，被稱為“網紅收割機”。
2020年，王興還優先選擇了美團，做社區團購，甚至幾毛錢的青菜生意，王興都沒有放過。
美團優選上市，標誌著王興開始向新零售領域進軍。在他的領導下，整個網絡都掀起了社區團購的浪潮，許多互聯網巨頭如阿裏和JD.COM也放下身段賣菜。
由於王興的迅速擴張，他本人在網絡上被貼上了“無國界人士”的標簽。
王興本身就是壹個特別有野心的人，所以他特別喜歡跨界比賽。只要時機成熟，他會拍任何人，這既是商業的本質，也是王興的性格。
因為無邊界擴張，也成就了王興互聯網“斜杠青年”的美譽。
雖然王興的擴張為美團帶來了雄厚的資金和實力，但也因為無限制的跨界競爭而招致了互聯網巨頭的強烈不滿。
與此同時，為了實現他的領土擴張夢想，王興總是不時地對他的競爭對手說幾句話。
起初，王興給大家留下了非常低調的印象，但當妳打開飯局時，妳會發現在這個低調的男人背後，有壹個特別的情人。
說到人，王興可以算是中國互聯網領域的扛把子。
因為阿裏賣掉了美團的股份，支持了餓了麽，王興對這位前金融老板的父親非常不滿，所以他曾經在公開場合毫無底線地挑戰阿裏。
王興說:“如果他們在各方面都多壹點底線，我會更加尊重他們。”同時，他還指責馬雲不誠實。
為了在出行領域分得壹杯羹，王興還指責滴滴玩弄資本，而美團則堅持“以用戶為中心”。他曾經是好兄弟，現在卻反目成仇。
隨著美團在香港成功上市，王興的殺人實力越來越差。只要有任何對他擴張領土的威脅，他就會擔心大米是否已經成為他殺人的陣地。
今年7月，王興在飯桌上寫了壹篇關於國足的演講稿:中國職業足球運動員的12分鐘跑量還不如清華大學的普通男生。
這壹言論立刻引起了足球界的不滿，黃健翔發文駁斥王興對足球的無知。
8月3日，王興又發布了壹條關於英特爾的消息:真正的高科技產品不怕壹個國家不向妳開放市場，只怕壹個國家怕妳不賣給它。壹個典型的例子是英特爾的芯片。
自從投資了李，寶馬也躺著中槍。
王興在吃飯時將寶馬X5的軟件代碼與特斯拉進行了對比，他嘲諷寶馬X5與特斯拉的差距令人絕望。
隨著美團支付的上線，面對外界對美團支付的質疑，王興直接喊話支付寶:淘寶為什麽不支持微信支付？微信支付的活躍用戶數比支付寶多，手續費也比支付寶低。
對於外界對王興義的指責，王興評論如下:說真話需要代價，說假話也需要代價。但沈默是最昂貴的，尤其是對所有人而言。
這話聽起來特別高大上，但妳會發現，每次王興義說實話的時候，都是美團進行戰略整合的關鍵時期。
當滴滴、王興想進入出租車行業；我在阿裏的時候，阿裏支持我餓了麽；在王興投資的寶馬剛剛上市的時候；支付寶，王興創辦美團支付...
看來王興義是有選擇性和目的性的，並不是因為他的個性。
也許王興不是壹個完美的人，他身上的許多刺會讓妳感到不舒服。但是，隨著美團的快速增長，妳不得不承認王興是中國互聯網領域壹個優秀的連續創業者。
。結束。
文|陳三廢
編輯|歌曲
排版|橙哥