最近(胡衛視)頻道人心惶惶，大家都在私下問“誰來接手我們？”集團正在考慮重新調整這個頻道的領導，現在的領導可能要分道揚鑣了。最近幾個月，大家都無心做節目，HSTV的收視率明顯下降，來自廣告主、觀眾和上級領導的抱怨和批評與日俱增。D副校長加緊了直播節目的值班，不斷提醒大家，“安全播出要小心！”壹位編輯嘀咕道:“早出事就好了！”這是壹個電視臺最壞最危險的情況。
回顧HSTV推出時的雄心和氣勢，今天的結果確實令人感動。三年前，胡省領導決定開設衛星電視頻道，省廣電廳高度重視，專門從各電視臺抽調骨幹力量組建了這個新的電視頻道，並按照事業為中心的體制，而不是電視臺的格局，設置了這個頻道的組織模式。新聞部主任由時任省經濟電視臺新聞中心副主任的P先生調任。編輯室主任S先生原是省電視臺新聞中心副主任，節目部主任J先生也是全省文藝節目知名的傑出人物。廣告部主任H先生曾任省經濟電視臺廣告中心副主任。都三十多歲了，前途壹片光明。HSTV的主任是廣播電影電視司副司長M先生，黨政辦副主任兼主任是本省電視行業的元老，年過50。HSTV的全體員工都是從各個站調過來的，平均年齡28歲，本科以上學歷，三年以上經驗。可以說，HTV在當時是馬莊的精兵強將，其聲勢如此引人註目，以至於廣電部主任在HSTV成立大會上公開宣稱，要匯聚HSTV精英，成為本省電視界的黃埔軍校。
作為我市面向全國、面向世界的宣傳窗口，省委、省政府也高度重視HTV，要求HSTV嚴把宣傳關，壹定要在大局下考慮問題、舉辦節目，不能出任何差錯。因此，HSTV采取的方式是把本省各臺的節目匯集起來，重新包裝，在衛星上播出。壹開始，所有電視臺都非常積極地向HSTV提供影片，這被視為擴大其節目在央視之外影響力的重要途徑。但是隨著時間的推移，各個臺開始抱怨HTV沒有單獨拿到節目的報酬，而且直接影響了節目上星後到外地的版權銷售，HTV在獲取節目資源上開始遇到壹些麻煩。好在HTV的總經理是副總導演，省廳專門要求各臺無條件向HSTV供片，暫時解決這個問題，但是各臺的小動作已經開始多了起來。面對這種情況，HSTV的員工非常焦慮，並提出要運行自己的程序。這個要求首先遭到了M副局長的反對，他主要考慮三點:壹是省領導已經明確指示，衛視要立足本省面向全國，關鍵是要考慮節目的采編播等各個環節的安全；第二，HSTV自己做節目，等於在省廣電部下屬各臺絕對壟斷的市場上分利潤。收入不會增加多少，成本可能會增加很多，站在省廣電部門的立場上不劃算；第三，HSTV把各個臺現有的節目匯編起來，在省外播出，相當於優中選優，二次開發，成本低，利潤大。d自然無條件同意M副廳長的意見，雖然新聞部主任和節目部主任的想法有些不同，但在這種情況下，他們也就不再堅持——因為大家都是上級任命的科級領導幹部，自然要服從組織的決定。但新聞部主任還是把精力放在了唯壹的自辦節目《胡省觀察》上。他說:“只要這個欄目每年拿個獎回來，我們就沒事。HSTV這樣的自辦新聞欄目，妳怕每年不給我們頒獎？”節目部主任專註於和央視等大型晚會項目合作，以及自己創作MTV，每年都拿很多獎。總編主任曾經跟人說，我們總編主要是考慮整個頻道的發展，做壹些幕後工作嫁給別人。
隨著全省電視體制的改革，M副局長不再是的局長，而是省電視臺的臺長l先生，節目部主任J先生因為是總導演，做了很多有影響力的節目，所以被提拔為省電視臺的副局長。也許是為了平衡起見，新聞部主任P先生被提升為HSTV的副總裁，仍然掌管新聞業務。總編室主任調任省廣播電視廳，副主任升任省電視臺總編室主任。新來的新聞部主任、節目部主任、編輯部副主任都是從這個部門提拔上來的。
這個看似愉快的安排在HSTV內部引起了長期的震動。副總裁D基本上不讓新來的副總裁P先生插手頻道事務，但是P先生還是像以前壹樣直接管理新聞部的業務，以至於由普通編輯直接提拔上來的新聞部主任完全沒有事情可做，只是整天在閱覽室看光盤。從外面調過來的編輯部主任，原來是大學老師。HSTV很多人都曾是他的學生，但副主任很年輕，他不僅與同事相處融洽，而且業務能力也很強。雖然節目部主任從副主任變成了主任，並且提拔了自己的壹個得力幹將為副手，但是D副校長對節目部的幹涉也有所增加。最讓我惱火的是廣告部的主任。他認為自己這些年很努力，卻提拔了這些自己不做節目的人。他開始抱怨HSTV節目炒別人的冷飯，廣告靠自己的面子和努力。
L主任在食堂和HSTV的壹個基層員工聊天時，了解到這個情況，也很不滿。他采取的措施有:1，專門召集了幾次HSTV部領導以上的座談會，要求大家擺正位置，專心工作，搞好團結；2.直接點名，要求副總裁D放權給副總裁P，副總裁P放權給新的新聞部主任，對編輯部副主任的工作給予明確表揚，將投訴的廣告部主任調到臺灣廣告中心任副主任，並撤銷HSTV廣告部，人員分散到臺灣廣告中心；3.他說，HSTV目前的人事困難是由於工作不忙造成的，所以他要求各部門考慮自己做壹些新的節目。
這些措施取得了顯著的效果，新聞部和節目部的工作人員都很興奮，紛紛出主意，想辦法。在資金和設備有限的情況下，用了三個月的時間迅速開設了壹批新節目。l主任對此很滿意。但D副社長和P副社長都覺得自己的節目質量還是不如其他渠道的，而且“對於省外觀眾來說，其他渠道發布的節目還是新鮮的。”因此，L主任、D副主任、P副主任都不同意幾個部門進壹步開發新節目的要求，最終將《HSTV》的版面由原來的系列改為原來的系列。很快，幾個新節目被淹沒在其他頻道的節目中，這些節目的制片方與部門總監之間開始出現管理權的矛盾，由制片方直接反映給D副總和p副總。
按照D副院長的年齡和幹部使用的慣例，D副院長應該從壹線退下來。他經常在大會上說，他應該把座位讓給年輕人。每當這種情況發生時，P總是把目光移開。過了壹段時間，節目部主任升任副總裁，他依然擔任節目部主任。過了壹段時間，開始有風聲說新聞部主任要調走了，有傳言說P總也向l主任遞交了辭職信。
案例研究:HSTV早期和中期的組織問題。
1.M副主任和L主任兼任總經理，對HSTV的發展是好是壞？
我的觀點是弊大於利，因為每個人站的位置不同，看問題的角度也不同。如果壹個高層領導同時也是下屬法人組織的負責人，那麽組織的層級設計就會被打亂，首先會產生角色沖突，其中下屬組織必然不是優先考慮的對象；其次，由於精力和時間的限制，高層領導不可能全面管理下屬組織，必然導致管理缺位；再者，壹個高層領導兼任下屬組織的負責人，會讓這個組織產生壹種特殊的優越感和依賴感。所以高層領導不應該是下屬組織的負責人。
2.這種情況下校長和副校長的領導風格是怎樣的？
宗正總是更武斷。副總統傾向於繼續做生意。
3.如果當初妳是HSTV的導演，妳會怎麽做？
妳必須做出自己的方案，因為如果壹個組織沒有壹個能夠激勵所有人的願景，壹個基於此的激勵機制和壹個循序漸進的發展過程，再舒服的工作，人們也會感到厭煩。並且在幾個部門負責人的選拔上註意年齡、性格、價值觀的搭配，避免同地過度競爭。
4.如果現在讓妳接任HSTV的導演，妳會怎麽做？
在L董事的充分信任和授權下，進行公司化改革，減少官本位思想。前期可以開展壹些大型項目，進行跨部門合作，調整原有條線劃分的部門壁壘，實現人員的內部柔性流動，然後在此基礎上進行組織架構重組和人員結構調整。