在過去很長壹段時間裏，通用電氣旗下的環球影業在好萊塢並不是壹家絕對的實力公司。好萊塢如果單純拼爹，沒人能和環球抗衡，但和其他電影公司的長子不同，NBC和環球更像是他們的小老婆在GE生的私生子。鼎盛時期，世界有兩大法寶，喜劇電影是世界手中的第壹大法寶。他們已經推出了《異形E.T .》、《大白鯊》和《侏羅紀公園》1 &；2的史蒂文·斯皮爾伯格是世界手中的另壹個法寶。但如今，史蒂文·斯皮爾伯格已經是派拉蒙夢工廠的核心骨幹，而不是環球的核心骨幹。在喜劇領域，雖然我們還能隱約領略到環球在這壹領域的強大背景，但其喜劇的整體表現只是差強人意，沒有太多可寫的。
環球今年的業績簡直是噩夢，尤其是上半年。投資2億美元的羅賓漢，在中國只收回6543.8+005億美元。投資654.38美元+0.5億美元的狼人，在中國只拿回了6200萬美元。而被世人普遍期待的保羅·格林格拉斯和馬特·達蒙的白金組合，又壹次讓世界高層習慣性的丟了臉。這部投資6543.8+億美元的伊拉克戰爭電影雖然有著不錯的電影口碑，但在當地只設法拿回了少得可憐的3500萬。然而，我認為這不能歸咎於雷德利·斯科特、喬·莊斯頓和保羅·格林格拉斯。要怪，也要怪全球腦殘高管給這部夕陽電影撥了重金。
在經歷了相當平靜和沈悶的2009年後，全球高管渴望打壹場漂亮的翻身仗是可以理解的。但是，具體策略上的嚴重失誤，又壹次讓Global付出了北美乃至全球的壹切。沒有《卑鄙的我》的英雄救美，以環球今年的表現，是有可能被六大陣營除名的。和頂峰、雄獅等小兄弟屬於第二梯隊。不過好在下半年，環球的整體表現終於有所好轉，其中最大的拯救英雄屬於環球不擅長的類型——動畫電影《卑鄙的我》。對於壹個百年老店老板來說，靠著壹部自己並不擅長的動畫電影，成功保住了好萊塢第六的位置，這是壹個極大的諷刺，也不會被頂峰和雄獅所取代。雖然環球2010的最後壹戰——《遇見嶽父大人3》還在上映，但預計最終票房肯定過億。但即使是過億的投資線，幾千萬的裏程，這部電影也註定是《拜見嶽父大人》系列中票房最差的。但是和嶽父見面能取得這樣的成績，已經是強弩之末，實屬不易。至少可以算是給2010的噩夢之年畫上壹個圓滿的句號。
索尼哥倫比亞:又是平靜的壹年。
和去年壹樣，索尼哥倫比亞今年出奇的安靜。連續兩年沒有上映票房超過2億美元的作品，連續三年沒有上映票房超過3億美元的作品。在沒有蜘蛛俠和大史密斯的時代，沈默似乎是索尼哥倫比亞唯壹的出路。日本人接手後的機海戰術讓本來就很有限的票房更加分散。
在那個沒有大史密斯可以依靠的時代，索尼哥倫比亞方佛已經找到了新的“礦”。他不是別人，正是史密斯的忠實兒子，小史密斯。也許會有長江後浪把前浪打死在沙灘上的壹刻，但顯然這壹刻還沒有真正到來。小史密斯的票房號召力和爸爸威爾全盛時期完全不壹樣。但在《功夫之夢》中，終於告別跑龍套生涯後被扶正的小史密斯，可能真的會在幾年後變成長江後浪推前浪，把爸爸威爾打死在沙灘上。
近年來，喜劇電影也成為索尼哥倫比亞公司的主力。他們幾乎每年都會推出幹部能讓主人發財的喜劇電影。今年也不例外。可能是因為文化背景的差異，喜劇在北美和海外的票房往往存在嚴重的不對稱，但這並不影響《成長》等喜劇的投資回報。《長大》也是亞當·桑德勒時隔兩年再次為索尼哥倫比亞公司拍攝的作品，不過這壹次，桑德勒先生更有品味。
2010整體表現還算穩定的索尼哥倫比亞，年底遭遇兩次大跌。本指望憑借約翰尼·德普、安吉麗娜·朱莉、傑克·尼克爾森、歐文·威爾遜等壹線巨星的票房號召力，在2010的最後壹個月賺足美元和面子的索尼哥倫比亞公司，為此付出了巨大而慘痛的代價。如果電影本身對觀眾的吸引力有限，別說德普和朱莉，就算亞當和夏娃活著，恐怕也無濟於事。
迪士尼-悲傷和快樂交織在壹起，悲傷大於快樂。
對迪士尼來說，過去的2010無疑是悲喜交集的壹年。可喜的是，在2010的後阿凡達時代，北美乃至全球票房榜第壹的郎和第二的君都出自家族。這也能讓九泉之下的迪士尼老人感受到竇燕山五子畢業的喜悅。《玩具總動員3》是迪士尼·皮克斯時隔十壹年後推出的代表作。這部電影的完美續集極大地改變了迪士尼動畫片的質量，但票房的爆發力總是達不到命運。從過去壹年的表現來看，不排除皮克斯未來在票房和口碑上擊敗宿敵夢工廠。
《愛麗絲夢遊仙境》是去年北美和全球票房的雙料冠軍。原著的影響，豐富多彩的3D效果，以及約翰尼·德普和蒂姆·伯頓制作的化學特效，讓這部平庸的真人動畫在全球範圍內獲得了數十億美元的收入。這個成績和《玩具總動員3》的同道師姐基本持平。
有快樂，自然就有悲傷。這場大悲劇背後的導演不是別人，正是金牌制作人傑瑞·布魯克海默。對於在好萊塢混了很多年的傑瑞來說，2010真是糟糕的壹年。被迪士尼高層寄予厚望的《波斯王子》和《魔術師的學徒》在北美市場未能收回總成本的壹半，這是生死攸關的事情。如果傑瑞在新的壹年裏還是這麽混蛋，我覺得我們有必要更正確、更與時俱進地重新定義這個曾經的金牌制作人。除了日子不好過的傑瑞·布魯克海默，花巨資打造的《結界》、《創基》等視覺怪獸的表現也與人們之前的預期相差甚遠。這也是今年的迪士尼悲喜交加，但悲傷大於歡樂的另壹個原因。
但平心而論，妳要壹個只會拍PG電影的制片人在好萊塢年終票房榜中脫穎而出，有點不現實。有時候，迪士尼為了保持其良好和清新的形象，會為壹些人做壹些不可思議的事情。比如曾經風生水起的獨立電影公司Milla Max的創始人Varnstam兄弟就被掃地出門。
可以看出，迪士尼有時候為了母公司的根本利益，放棄票房榜上的蠅頭小利。畢竟，在所有孩子的眼裏，迪士尼是他們最好的朋友。這是整個迪士尼集團最大的財富。相比之下，北美年終票房榜的排名順序顯然沒有那麽重要。
20世紀福克斯:阿凡達後的蕭條
去年誰是最偉大的？答案壹定是華納兄弟，那麽去年最蔫的是誰，妳可能會說是環球，但如果不算《阿凡達》4.66億可以讓人吃半年的巨額“遺產”，恐怕去年的頭號蔫戶就要被取代了。此外，20世紀去年，福克斯還從《鼠賴寶2》中獲得了壹筆近1億美元的小額巨額“遺產”。然而年初的巨大領先並沒有讓20世紀福克斯笑到最後。
去年，20世紀福克斯的電影沒有壹部在北美票房超過1億美元。後頭像時代，弟弟妹妹們的無精打采簡直令人咋舌。2009年，對公司前壹年的表現感到憤怒的福克斯高管們表現出了罕見的勇氣和霸氣:《阿凡達》、《施貴寶2》、《博物館驚魂夜》、《金剛狼》、《冰河世紀3》。高密度的大規模上映率也讓當年的暑期檔和假日檔出現了兄弟姐妹同處壹室的罕見怪狀。然而，對於內功並不深厚的20世紀福克斯來說，在激情四射的2009年後經歷集體萎靡並不罕見。
雖然《激情2009》為去年福克斯在20世紀的整體萎靡奠定了強大的基礎。但是，福克斯的高管們未能有效利用他們的預算也有責任。雖然整體投入可能比其他電影公司差，但預算接近1億甚至更多的電影並不多，也不是壹兩部。結果，投資在1億美元左右的電影，在北美無壹例外都沒能越過投資線，更別說盈利線了。2009年《阿凡達》等影片確實占用了過多的預算和精力，但本土票房未能跨過投資線，顯然已經不是預算和精力不足的問題了。這是壹個投資者是否腦殘的問題。
20世紀福克斯真的沒有好故事。以至於把迪士尼因為食之無味而果斷放棄的雞肋系列《納尼亞傳奇》當成了法寶。的確，可憐的小狐貍已經淪落到只能吃別人丟在垃圾桶裏的剩菜。但是我覺得這個借口很無聊。因為這個事實恰恰印證了福克斯的內力薄弱和決策昏庸。連副班長環球今年都有2億多的《卑鄙的我》和1億多的《羅賓漢》和《遇見我的嶽父3》。或許，福克斯的綜合實力並不比環球強。
過年誰不吃餃子？狐貍不可能從年初壹直倒黴到大年三十。在哀慟哀嚎的氣氛中，約會之夜的春季版也是壹個特別的例外。這部票房1.8倍北美投資的準壹億喜劇大片，成為福克斯今年唯壹的遮羞布。但在公司不可逆轉的整體衰落中，“約會之夜”只是滄海壹粟。