遊戲娛樂衍生是重頭 圈地文旅抗風險
相關資料顯示，隨著影片制作壓力的激增，華誼兄弟開始寄望衍生業務提升業績。早在2012年，華誼就開始試水電影衍生模式，並將其看作是有力的業績增長點。隨即，華誼兄弟通過“內容+渠道+衍生品”戰略穩步推進產業布局，陸續介入電影院、音樂、遊戲、主題公園、演藝活動等多個領域。據中國經濟網文化產業頻道記者了解，單就遊戲而言，華誼兄弟2014年前三季度***實現收入約2.9億元，約占公司總體營收的30%，並已經成為華誼兄弟新的收入渠道。華誼總裁王中磊接受媒體采訪曾表示“華誼對遊戲產業的重視度很高，壹開始我們認為遊戲是電影主業的衍生品，但現在隨著遊戲行業的迅速發展，電影反而會成為遊戲的衍生品” 。
此外，華誼兄弟通過品牌授權在文化地產和旅遊地產上的產業布局同樣值得關註。相關資料顯示，從2011年開始，先後投資打造蘇州影視城、長沙華誼電影文化城、海口觀瀾湖華誼馮小剛電影公社等地產項目，2015年華誼兄弟傳媒股份有限公司將在鄭州投資建設“建業·華誼兄弟”電影小鎮項目。而在實景娛樂主題公園的門票銷售、相關權利衍生品優選阿裏進行合作。同樣，在版權開發如網遊、網絡文學、動漫改編權等，以及簽約藝人相關衍生品開發，則與騰訊達成合作，***同打造雙方IP權限流轉通道。
博納影業
秉持華爾街專業主義 衍生重精不重多
相較於華誼兄弟多元化、處處搶占先機，意欲打造娛樂帝國的產業布局，博納影業則以華爾街倡導的專業主義為準則，在牢牢鞏固博納在電影發行領域的地位，增加電影院線收入之後，才逐步發力影視衍生品領域。就像博納影業集團總裁於冬所言，“博納現在還沒選擇好站隊，我的目標是選擇其中壹環，但哪壹環還沒選好。沒有選好站隊的好處是版權在我手裏，可以賣好價錢。”由此可以看出，在衍生品產業布局上，或許博納不會像華誼兄弟壹樣面面俱到，但極有可能在衍生系列的專業性下足功夫。但據中國經濟網文化產業頻道記者不完全統計了解所得，目前博納影視衍生還多是用於促銷或首映活動使用，出售的非常少。此外，博納影業集團還將計劃在江西建影視基地。
樂視影業
專註物聯網線上服務運營 全力打造樂視生態圈
從2013年下半年開始，在影視衍生開發方面，樂視網就開始著手進行多元開發進而為豐富版權產品生產線的打造做準備。據了解，樂視影業在基礎衍生品方面，既有手遊、創意服飾等周邊產品，同時積極嘗試基於“場景”的衍生產品開發；除此之外，與美國合作成立中美合資電影視覺知識產權研發機構，進行專業性電影衍生品開發銷售。
值得強調的是，在衍生品開發與銷售方面，相對其他幾家影視公司而言，其“互聯網+”特征更為明顯。基於前幾年資源整合的基礎，樂視影業將打造以影視物聯為基礎，以“平臺+內容+終端+應用”為核心的生態系統，圍繞影視內容、樂視體育等進行多元開發，打造豐富的版權產品生產線，借助樂視生態旗艦店、樂視商城、天貓樂視TV官方旗艦店，同時與中國聯通攜手合作，打造垂直產業鏈整合運營體系，不斷推出更多樂視生態衍生品。
光線傳媒
產品線布局略顯單壹 布局生態等待後發力
從2014年上半年來看，光線傳媒的產品線表現比較單壹。但從去年6月份開始，光線傳媒開始大舉挺進，積極謀劃衍生產業布局，先後耗資2億元控股動畫制作公司廣州藍弧文化傳播有限公司，加強產業鏈的戰略布局；1.7億元收購手遊杭州熱鋒網絡科技有限公司，打造“遊戲+影視”的戰略方向；並宣布啟動“中國電影世界”項目，加入實景娛樂的市場競爭。
據悉，“中國電影世界”位於上海閔行區浦江鎮，將包括“少林文化體驗中心”、“中國武俠世界”、“中國魔幻世界”、“中國童話世界”及相關產業配套五大功能區。王長田表示，“中國電影世界”項目不同於傳統的實景娛樂項目。“先確定要拍攝的電影，在拍攝前為電影搭建場景，用於電影的拍攝，在搭建時就把機關、體驗互動等提前設計安裝好，在電影拍攝完畢後相關電影的旅遊項目就可以立即啟動。”在具體的衍生品推廣與運營方面，與阿裏達成協議，通過入駐天貓開傳媒旗艦店，銷售公司電影及藝人之衍生品，並在阿裏巴巴各平臺上進行旗下的實景娛樂主題公園如涉及門票銷售及O2O業務銷售。
萬達院線
院線優勢倒掛衍生消費 國際化全產業鏈持續打造
據了解，從2009年開始，萬達院線在票房收入、市場份額、觀影人次上持續六年位居全國第壹。為充分發揮這壹院線優勢，掘金影視衍生，2014年全年萬達院線壹方面將旗下的影視內容制作業務與優勢資源進行融合，同時與上遊研發公司合作，包括夢工廠等，借助賣品、衍生品等挖掘會員經濟，開展主題性的體驗式消費。但實際效果並不樂觀，甚至出現“爆米花吸金，衍生品遇冷”這壹現象。
2013年9月萬達集團投資500億打造青島萬達東方影都項目，意在打造全球最大的影視產業項目。據悉該項目集影視 制作、展覽、娛樂、度假等為壹體，不僅是壹個影視基地；而且還是壹個休閑度假勝地，電影發燒友的樂園。包括此前投資70億建設的武漢萬達電影樂樂園，以及全國***計11座萬達城的影視主題公園。不難看出，萬達集團正在復制迪斯尼、環球影視等海外影視巨頭的全產業鏈經營模式。
同時，鑒於萬達影視成立時間較短，在內容生產制作上尚未成熟。從去年來對海外影視公司的接連並購，其實也是在不斷獲取大量影視版權資源，實現影視業務國際化，或將為今後更多的衍生品開發提供更多可能。