萬達影視傳媒有限公司成立於2011年,是隸屬於大連萬達集團北京文化產業集團有限公司的全資子公司。萬達影視集電影、電視劇的開發、投資、制作、宣傳、營銷、發行等多個行業。萬達電影,中國領先電影終端品牌。
2、近日，國家電影局下發了《關於加快電影院建設促進電影市場繁榮發展的意見》，首次提到了“院線牌照”這壹新鮮事物。另外，該文件中明確表示將“完善電影院線獎懲機制和退出機制”，國內院線即將迎來新壹輪洗牌，壹些小院線很可能被清退，或被大院線吞並重組。
3、另外，具有地域色彩的國產影片在票房產出方面有更強的指向性。顯著的代表是：港片在粵語地區有廣泛號召力；北方部分地區的民俗傳統對“小鮮肉”的接受程度也存在差異。基於區域文化傳統的差異，區域間的資源整合也在持續推進。
院線的職能是統壹發行、拿片、排片。而目前40余條院線發的片子幾乎壹樣，對於影院來說，加盟任何院線實際上沒有明顯區別。整合必將激活行業活力、培育壹批有代表性的院線龍頭企業，並以此為紐帶，向電影產業上下兩端施加影響，促進電影產業朝商業化、品牌化發展。
4、影院是終端，院線是渠道。
許多人對影院與院線的關系十分模糊，甚至有人將二者之間劃等號。事實上，影院與院線是兩個完全不同的概念。如果將影院視作直接對接觀眾的終端，院線則立於產業鏈中遊，是連接觀眾與影視制作的紐帶。
影視行業受資本影響十分深遠，院線便是由眾多影院以特殊的資本形式組建而成，來統壹管理排片及供片的機構。因此，壹部電影的票房除了受其口碑本身影響，院線的支持也是片方獲勝的客觀因素之壹。
5、作為中下遊產業主導者，院線與影院的關系主要分為三種：以萬達院線為代表的資產聯結形式、簽約加盟為主的大地院線以及介於二者之間的金逸珠江院線。萬達院線旗下的影院全部直接興建，品牌度高、管理統壹，但屬於重資產類型，對資本的依賴十分嚴重；大地院線雖然擴展快速，但收入結構單壹，管理也難以有效統壹。
6、縱使影院與院線的資產聯結有利有弊，規模仍是行業最為敏感的要素之壹。電影工業需要高度協同合作，細分環節的專業化必不可少。選擇適合的觀影設施、放映時段和目標受眾等，則需要下遊產業合理布局、引導和服務。因此，選擇正確的發行夥伴對於作品商業影響的擴大至關重要。
7、對於院線來說，旗下的影院數量越多，與電影發行商敲定分賬比例時的議價能力也越強。因此，除了繼續在排片方案上討好用戶口味，各家院線也在積極進行資本運作與產業聯合，以期在邊際效應顯現之前，依靠整合拿下更多市場份額。
8、近年來，影城建設速度壹直在加快，影院在三四線滲透率已實現質的突破，但許多影院上座率低迷，只能勉強維持收支平衡甚至連續虧損。基於此，院線不得不根據用戶的喜好將線上反饋作為排片的重要依據，背後的資本運作也在同時開展。