電影制作:首先是劇本。
我們劇組最大的問題是沒有完整詳細的劇本，這是導致這次拍攝混亂的主要因素。
大家都知道劇本是壹部劇的基礎。它是制作項目的藍圖，是影視拍攝的基礎，也可以說它是用錢買來的故事，是可以賺錢的文本和符號。因此，我們必須對此進行詳細的研究。首先，我們必須研究它的商業化和知名度。二要研究其思想性和藝術性；第三，要研究它的拍攝難度；四要研究其分配方式和成本回收情況。只有具備以上基礎，投資者才有足夠的信心進行投資。腳本還有兩個功能，1）為合理安排生產計劃和進度提供充足的素材。2）它是導演在拍攝電影時應該遵循的指南或計劃。
劇本越詳細越清晰，預算就越準確。雖然有壹些方法可以在劇本寫出來之前估計電影的大致成本，但從財務管理的角度來看，這是危險的。（這種危險在目前的演員陣容中已經暴露無遺。）從65438年10月26日入群那天起，我每天都在研究如何完成劇本。在165438+10月24日開機之前，沒有成型的劇本，所以不會有故事板。如果拍不出來，美術制圖會受到影響，很多本該在籌備期完成的指標會挪到拍攝期消化，這會增加拍攝期間的工作量，各部門都會超負荷工作，必然影響效率。它本可以是壹個短小精悍的團隊，但由於上述原因，它現在不得不組織成壹個龐大而臃腫的團隊。奇怪的是，更多的人使用更多的車，吃得更多，住得更多，花得更多，以使成本不超過成本！
還有，電影既然是綜合藝術，就不應該只是導演的想法，還應該讓所有的工作人員都知道，每壹個微小的環節都不能馬虎。如果導演想不出故事板，他怎麽能要求下面的部門呢？妳沒有足夠的信心發誓，所以妳只能將就壹下。但這樣壹來，如何通過在每個過程中減分來保證電影的質量呢？但在這種情況下，我們的導演還是很有實力的。（事跡很多，我想大家都有所了解。)
那麽上述問題導致了什麽樣的結果呢？導致目前的拍攝周期延長，成本增加，拍攝質量也受到影響。同時，由於超負荷運轉，各部門都有壹種煩躁不安的情緒。拍攝過程中，各部門互相扯皮、互相推諉、互相指責。
劇組每天最低消費6000-8000元，處於拍攝期，沒有故事板的延長時間正好處於拍攝期。如果逾期65，438+0個月，將花費65，438+0.8萬至24萬元，因此我認為與其在拍攝期間更改劇本和分割鏡頭，不如花65，438+0年準備劇本。拍攝中的壹大禁忌是在開始後改變劇本的主題結構。
在電影行業中，確實有劇本制作的傑作，過去有，未來還會有更多。只有當制片人（投資者）非常熟悉並徹底掌握他們想要拍攝的東西時，他們才能成功地拍攝壹部沒有劇本的電影。沒有劇本，大部分電影都是藝術片、地下電影、壹次性事件、紀錄片和新聞片。我們這次拍攝的電影既是故事片，也是商業片，是壹部準備參與評獎的電影。沒有詳細完整的劇本和對前景的詳細研究，我們怎麽能草率地開始呢？作為未來的制片人，我們不得不考慮未來我們需要什麽樣的電影，它是否是壹部商業電影。還是藝術片？當然，有些人為因素是我們無法改變的。那麽，通過這次經歷，或者說是壹次教訓，是否會給我們未來電影行業的發展敲響警鐘呢？
第二，拍攝計劃
雖然電影制作的工作和流程很多，但在各種電影制作中，壹些基本步驟是相同的，但沒有絕對的規則和程序可循。每部電影、每個制片人和每個特定的工作環境或多或少都是獨特的，因此有必要制定壹個適當的拍攝程序來滿足特定情況的需要。
拍攝計劃很重要，我先介紹壹下它的重要性。
在電影拍攝的前期應該有壹個準備工作，這包括電影開拍前必須做的所有工作。壹個計劃應該從壹個可以發展成劇本的中心思想開始。換句話說，故事片通常以壹個故事或故事梗概開始，或者以上面提到的劇本開始。將劇本轉交給制作總監，由制作總監從專業角度梳理拍攝所需的每壹個人物、道具、特效和項目，然後將劇本復印幾份分發給美術組、道具組和攝影組，請他們根據專業要求分析劇本並提出詳細計劃。根據各工種提出的詳細計劃制定拍攝計劃和預算是非常重要的。
拍攝計劃也嚴謹、具體、全面。攝制組要嚴格按照劇本和詳細的拍攝時間表工作，制作總監要提前計劃好每壹項活動，例如，這次拍攝，65438+2月27日，拍攝學校第壹個劇本的31組，以及日本風景，除了導演，工作人員和演員外，我們還需要1322的學生和飛馬大搖桿相機，以及本地的。然後生產負責人要提前通知設備、學校、公安局等部門配合。對於上面的例子，需要大量的書面材料，如介紹信、邀請函、便條等。如果不能提前做好準備，就會出現大亂鬥。這壹次，由於沒有擬定拍攝計劃，攝影器材是從北京李賢公司臨時調來的。所以價格比事先約定的要高。而且這組鏡頭的拍攝時間與學校的活動時間沖突，臨時做了很多工作才得以正常拍攝。這不是生產主管或生產部門的責任。
拍攝前的策劃工作並不隨著拍攝結束而結束，而是貫穿於電影制作的全過程。在電影拍攝期間，需要隨時檢查計劃的執行情況，以便了解預算的執行情況以及何時會出現重大問題。類似上面的問題，在這個拍攝過程中還有很多，數不勝數。其中，劇組休息壹天的原因是他們沒有拍攝計劃，不能很好地設置場景，這導致劇組暫停工作。還有壹次是臨時改了劇本，在開拍前五個小時通知美術組開始工作，結果可想而知。
在兩個月的學習過程中，我將拍攝計劃分為四個階段:1，策劃階段用了壹個月的時間，主創人員同時選擇場景和設計場景。2.在準備階段，確定各種指標，如服裝和道具，攝影設置和照明，總結場景的時間表，每個場景需要多少工作日，轉場和技術考慮因素。3、制定兩套拍攝計劃防止突發事件，如天氣、自然災害和政府行為等，壹旦開機，就不要停止。4、要及時開發電影樣片，制定好後期制作計劃。
三、資金使用和成本控制
從宏觀角度來看，我們的船員在資金管理方面做得很好，即它采取了分段管理，這是控制資金的好方法。它可以防止入不敷出的現象。為了避免盲目花錢和幫助壹些有意圖的人亂要錢。同時，公司也可以進行整體規劃。然而，我們的劇組沒有嚴格遵循“沒有故事板就不能拍攝”的原則，沒有準備工作就不能開拍。雖然要求每壹筆支出都要有預算，但並不要求每壹筆預算都要有計算依據。當然，我們不得不承認，“沒有故事板就拍不出來”是我們無法控制的。
淺談當前電影資金使用和成本控制中存在的問題。（1）壹部電影，按常理演員的成本應該占1/3，而我們電影工作人員的成本已經占了1/2。這是壹個非常不合理的現象。我簡單說明幾個不合理的地方。
1比如壹個導演基本上沒有執導過幾部戲，執導過的戲也都被拒之門外。如果他進行翻拍，他的報酬將保持不變。為什麽？由於化妝，膠卷的使用增加了。每個場景至少要算8個膠片，就是1.598元/份，所以8個膠片就是1.2784元，3個補拍場景就要38352元。導演，按我現在的理解，是動詞，不是名詞。作為導演，天天在那閑著有什麽意思？
2.劇組的攝影師
3、道具組人員增加
4.邀請其他導演執導該劇。
5、服裝預算超支。
6.所需的額外費用沒有得到很好的控制。
綜上所述，雖然每筆交易的成本看似很小，但都積少成多。以上只是幾個簡單的例子。住房、交通、演員費隨意定，租來的道具從來沒用過，租來的道具都是新買的，能借就借，不能借。我相信壹些問題也會反映在日常財務報表中。很難控制通常的資本支出。應該由生產部門做的事情現在由各個小組操作，不存在貨比三家的做法。我們現在制定的財務管理制度只遵守兩項:報銷和索取。
顯然，電影行業不同於其他行業。它包括壹些每天或每分鐘都在變化的因素。每項工作的時間和成本可能都經過了精確的計劃，甚至可以在幾分鐘內完成。但生產工作中不可控、不可預測的因素太多，計劃和預算隨時有落空的危險。因此，需要制定緊急預算以應對突發情況，即制定總預算的20%用於緊急情況，這也是拍攝工作中的特殊項目。