為了在短時間內擴大影響力，奧斯卡院線采取了各種組織形式聚集院線資源。第壹類是院線獨資，第二類是參股聯動，第三類是管理，第四類是簽約。36家影院中，11為奧斯卡所有，大部分為附屬影院。
擴展數據:
河南奧斯卡院線在成立之初就確定了紮根中原的市場地位，但由於資金有限，無法投資大規模的院線。其實也是商業地產原理的壹種初級變相應用——電影院和商場交叉，吸引顧客，增加影響力。
奧斯卡影院負責影院內部的設備、設施和裝修；商場提供場地，根據票房收入分賬。這些模式雖然借鑒了國外或其他城市的做法，但卻迅速打開了當地市場。
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