第壹，創造可以傳播的內容。
比如小米和褚橙就做得很好，他們創造了可以在社交媒體上廣泛傳播的內容。
但是這些方法很難找，也不是每個人都能用這個方法。甚至可以說壹年只有兩三個品牌能靠這種方法起來，因為大家都記得微博、微信上的重大娛樂事件，單個商業品牌形成屏幕的能力很弱，往往壞事傳播最快，好事很難被消費者知道。
第二，融入社會主要輿論。
比如加多寶冠名《中國好聲音》，立白冠名《我是歌手》，伊利冠名《爸爸去哪兒》。只要妳出得起這4億元做最火節目的冠名贊助商，那妳就能被人記住。
但是妳的標題必須是幾千個欄目的前五名，因為後面的欄目不是引爆點，消費者不會了解妳。
第三，融入消費生活的核心軌道。
例如，公寓樓、辦公樓、電影院...這些都是消費者最核心的生活軌跡。
很多中小型的創業公司，往往會拿出壹部分預算來投資分眾，我認為這是不明智的。分眾作為第二大傳媒公司，確實很大，效率也很高，但是不被滲透就不會成功，這可能是最大的浪費。