首先，從產品的戰略層面，競爭性產品分析可以為企業制定產品戰略和布局規劃提供參考。通過對競品的分析，找到合適的產品定位，找到合適的細分市場。
在產品推廣階段，還可以根據競爭對手的營銷策略和定價策略，及時調整戰術。比如這兩年，主打“用油滋養肌膚”的兩個品牌，為了在這個細分市場贏得領先地位，從產品線、定價、廣告等方面展開了激烈的競爭。
其次，從產品的戰術層面來說，在設計產品的時候，需要先分析競爭對手的產品，取長補短。這在護膚品的開發中被稱為“模仿”，即通過模仿市面上最受歡迎的產品，已經得到好評和驗證的產品，使自己的產品處於壹個相對較高的起點。
最後，關註競品的分析，也可以幫助我們在預警中規避風險。比如政策的變化，新技術的出現，新競爭對手的出現，市場上顛覆性的替代品等等。
在產品生命周期的不同階段，競爭產品分析的目的和側重點會有所不同。產品生命周期分為發展期、導入期、成長期、成熟期和衰退期。產品生命周期可以形象地概括為產品三部曲:
想清楚:為什麽？做什麽？怎麽會？
制造:產品設計、開發和測試。
推出:產品運營、推廣、商業化。
發展期是回答前兩步，想清楚，做起來；導入期、成長期、成熟期、衰退期就是回答第三步，推出來。