用了15年，阿裏巴巴網絡有限公司CEO衛哲讓中國人認識了他。這位中國年輕的高級執行官，如同坐火箭壹般完成了?從士兵到將軍?的升遷，其職場生涯如同壹部將白領染成金領的?衛氏職場史?。美國權威財經雜誌《福布斯》稱贊衛哲富有遠見，將幫助阿裏巴巴企業間(B2B)公司成為世界頂級企業。
衛哲跳槽：從小秘到總裁如同壹個遊方僧，到任何壹座廟，都是半路出家，不同的是，這個半路和尚，在漂泊江湖中壹路悟道，每壹次職場轉換，都是他克服職場短板後的壹次螺旋式躍升。
A 小秘書腦袋裝著總經理思維
或許在壹般人眼裏，他從小就是神童，數學天才。但衛哲自認普通?像其他年輕人那樣敏感，面對職業選擇也搖擺不定。那時，壹部電影可能改變他的追求。看到壹部劉德華主演的關於律師的電影，他決定去做壹個律師。他還想過做作家，或者外交家?
可能是他的中學教育改變了他。那是壹家英文教學的寄宿學校?後來證明，這是他職業中取得成功的重要因素，將他定位在中國最優秀和最聰明的人群中。1993年從上海外國語學校畢業後，他第壹份職業是做?小秘書在曾被稱為?中國證券之父?的萬國證券總經理管金生身邊做秘書，做壹些翻譯工作。
管金生的秘書很少能做滿壹年，所以公司上下對他也並沒有抱很大希望。
作為秘書，老板的生活瑣事都要打理好。在端茶送水這樣的小事上，衛哲揣摩出很多技巧：老板喝壹杯水要多長時間，講話多就得勤倒，但是講話很有激情的時候不要上前打斷：什麽時候又得帶茶進去：老板的打火機什麽時候沒油了，該換個新的，這都得把握。
壹件極普通的事，衛哲都有自己的獨到之處。比如為老板作口譯。衛哲說，如果逐字逐句翻譯，其中壹些信息對老板並沒有用處，尤其是在商業談判中，對方言語中流露出來的傾向性遠比表面意思重，但是壹些翻譯卻在翻譯過程中把有用的信息給剔除掉了。
剛開始管金生只是讓衛哲翻譯年報，剪剪報紙。這種小事，衛哲當成大事，做足了功夫。衛哲註意觀察，在那麽多的剪報中，哪些是老板看過的，以引導自己下壹步工作。到後來，管金生不看剪報就吃不下午飯。
翻譯工作獲得肯定之後，老板開始把壹些報告、演講稿的撰寫工作也交給他。開始他會出很多錯誤，?起初80%都會被老板批評要求重寫，但是我每次都仔細研究老板不滿意的地方，半年後基本不改壹字。?
秘書的工作很煩瑣，但是衛哲卻從中學到了管理知識。比如文件的傳閱，壹般秘書會按照時間先後順序放在老板的.桌子上。衛哲卻會按照自己理解的重要性來排序，並且把內容有關聯的文件放在壹起。
?不這麽做，並沒有人認為不對，但是如果能為老板的工作提高效率，那就是妳分內的事。?衛哲說，?更重要的是，如果妳能以老板的視角，而不是老板秘書的視角來看那些文件，妳也就學到了壹些管理的經驗。?
在乎的是細節，因為當妳是小人物的時候，能做的只有細節。當這些細節都做好的時候，老板知道，讓衛哲再做復印、倒水、剪報等工作，那是屈才了。管金生開始帶著他，從政府要員到企業家，認識了很多當時顯赫的人物。衛哲學到了很多做人處世的道理，視野開闊。緊接著，24歲的衛哲，出任上海萬國證券公司資產管理總部的副總經理，成為當時國內最年輕的副總。
B 不斷尋找職業規劃短板
?妳真的有這個能力嗎?當上副總經理的衛哲這樣問自己。那時他感覺到：?杠桿最大，負債也最大。如果能力沒有達到那個位置的要求，總有壹天要還債。?
果然在1995年震驚業界的?3。27?事件中，萬國證券因為財務管理問題而元氣大傷。從這裏，衛哲看到了自己在職場的第壹塊短板，決定去真正的百年老店補課。
1995年，衛哲進入普華永道國際會計公司工作，連降N級學習財務管理。最初，永道的合夥人對於衛哲的職位頗為傷神，衛哲主動提出：?要壹個盡可能低的職位，就當財務顧問吧。?
從前，衛哲是有專車、有秘書的副總經理，現在公司卻有了將近30個職位比他高的人。但是衛哲並沒有感到委屈，在他看來?這也就相當於有將近30個老師可以教我。?
果然，衛哲以其天分和努力，以及在萬國證券鍛煉出來的良好溝通能力和開闊視野，很快就在新公司脫穎而出。當時永道規定每年升遷不得超過壹次，而衛哲壹年升了兩次。在那裏，衛哲學習到了職業經理人的專業素養，養成了理性精神。
2000年，漫漫熊市開始，衛哲又發現了自己職場規劃中的第二塊短板。他辭職去了百安居，?從資本市場走向零售行業是彌補執行力的短板。有些短板不能等到發生的那天再去彌補。?
在壹個全新的行業中，衛哲再壹次發揮領導才能，僅僅1年時間，就升任百安居中國區總裁。在任的7年時間，他將公司從原有的5家分店、1300名員工，發展為在中國23個城市擁有55家分店和超過1萬名員工的大型建材零售超市，使百安居成為中國第三大外資零售企業。年營業額達到近10億美金。衛哲本人也連續兩年被評為?中國零售連鎖十大風雲人物?。
對於自己每壹次職業跨越的成功，衛哲都歸結於他對?時代?的正確分析：?我以發展的眼光去衡量職業、衡量得失。每到壹個新的地方都是減薪減酬，但我很有自信，基本進去六個月，薪酬就比原來要高。我選擇的職業在當時都是冷門的，但我對它的發展充滿信心。事實同樣證明，我所投身過的事業都已受到社會的高度重視。?
在出任百安居中國區總裁之前的十年職業經歷中，他有過四家公司的工作經歷。平均每個公司工作兩年半，衛哲卻能保障每次跳槽都得到新的機遇。他透露自己的跳槽秘訣是：?經理人在跳槽的時候，不能全部放棄自己以前的經歷，如果沖銷掉自己的全部資產，從零做起是壹件很難的事。我從證券行業到咨詢公司，到首席財務官，再到總裁，並沒有重復老路，但彼此都有關聯，跨度並不很大，否則也很難成功。?換行不換崗，換崗不換行。?這是他的十字箴言，也是跳槽時的最低成本。
C 經典的衛氏跳槽學
光環籠罩下的百安居風雲突變，2006年7月28日，衛哲突然宣布辭職。
當時，他向百安居中國區的高管作了離職宣布，然後把向公司的通告發到了全國各地。瞬間，衛哲就收到了無數的電話和短消息，有的電話帶著哭腔從很遠的城市打來，衛哲難過地流下了眼淚。但他還是選擇了離開：?我問自己，我該補哪塊短板了?
三個月後的11月20日，衛哲?空降?至阿裏巴巴。出任阿裏巴巴集團執行副總裁，兼阿裏巴巴企業間(B2B)電子商務總裁。
?今天我來阿裏巴巴是彌補電子商務短板的。?衛哲很清楚，?21世紀任何壹家企業要成功都離不開互聯網。?
2007年初，履新不久的衛哲很謹慎。他給阿裏巴巴所有國際會員發出英文拜年信，很快，8600多封賀信塞滿了他的郵箱。衛哲記得非常清楚，第壹封回信來自阿根廷，那位零售商非常感謝阿裏巴巴。不是因為他在中國采購了什麽，而是因為他通過阿裏巴巴，在墨西哥采購到了需要的商品。
純屬巧合，11月5日中石油A股上市，成為全球市值最高的公司。壹天之後，阿裏巴巴在香港成功上市，成為中國首個市值近200億美元的互聯網公司，成為中小企業的代表。
從萬國證券到永道會計顧問，再從百安居中國區總裁到阿裏巴巴企業間(B2B)電子商務總裁，衛哲的跳槽可謂是壹環套壹環，環環相扣。這種跳槽路線，壹方面拓展了自己的職業範圍，另壹方面又很有效地利用了原來職業的經驗和資本，成功地抓住了金融、咨詢、零售、互聯網等壹個個在中國新興的行業浪潮。每壹次跳槽都是那麽的經典、成功，?衛氏跳槽學?頗值得職場?跳蚤?們借鑒。
《水滸傳》、《三國演義》、《紅樓夢》、《西遊記》，衛哲用四大名著概括壹個成功企業要走的四個階段。這，同樣也適用於他個人。
人生的第壹階段首先要從《水滸傳》開始，人要想成功，就要?脫穎而出，打破常規?。第二階段已然形成《三國演義》之勢，企業和個人都有了壹定的規模，有了強勁的對手：第三階段就像《紅樓夢》，需要管理壹個復雜的大家庭;第四階段就是《西遊記》，凡間已無事可做，企業和企業家都進入了壹個取經、傳經的階段。