什麽樣子的人是機靈人
什麽樣子的人是機靈人，人總是要困難周公成長，要經常總結經驗，讓自己的大腦變得更加靈活，這樣就會變得越來越“機靈”。下面分享壹篇關於什麽樣子的人是機靈人的相關內容。
什麽樣子的人是機靈人1壹個人機靈與否，屬於外顯特質。通過簡單的觀察和交流，我們可以很容易判斷這個人是否足夠機靈。無論妳是否學過心理學，都可以輕松判斷他人是否足夠機靈，但是往往說不上什麽原因。心理學是壹門總結性學科，能夠將壹些規律進行概述性總結。通常評價個體是否機靈，往往有這三大要素：對當前處境的理解能力；對當前處境的應變能力；當前處境中個體的靈活性。
判斷個體是否機靈，取決於三大要素
對當前處境的理解能力
所謂對當前處境的理解能力，指的是個體能夠清醒的知覺到當前的客觀現實，明白自己處在壹個怎樣的環境之中。這要求個體要有很好的現實感，不要整天迷迷糊糊跟做夢壹樣。增強對現實的知覺，要明確地對當前環境做出判斷：是信任或者是不信任，是安全或是威脅，都要有清醒的判斷力。理解當前的處境，並不是壹件容易的事情。不僅要求個體對現實有所感知，還要對未來有所感知。如果個體僅僅是看到當前，沒有看到未來，那麽對於處境的判斷就是失誤。
對當前處境的應變能力
所謂對當前處境的應變能力，指的是個體根據當前處境的變化做出最恰當的反應。例如，別人跟妳打招呼，妳也要跟別人打招呼。有時候甚至需要妳主動跟別人打招呼，而不只是被動的反饋。再例如，別人跟妳打招呼，妳反而罵別人。這意味著妳沒有很好地理解當前處境，所以妳沒有恰當地對當前處境做出反應。個體能否有良好的應變能力，也是要建立在對當前處境的理解之上的。
當前處境中個體的靈活性
所謂當前處境中個體的靈活性，主要是指個體的思維靈活性。個體思維是否靈活，取決於他的見識、閱歷以及格局。壹個見多識廣的人，頭腦的靈活性也會更強。因為他見過，所以見怪不怪。壹個人的閱歷，是對生活經驗的積累。生活經驗足夠多，對於當前判斷也就足夠清醒，思維也會更加靈活。壹個人有著宏大的格局，他的思維也就更加靈活，他的認知層次也會更高。壹個站在高處俯瞰低處的人，會更容易理解當前的處境。
如何通過提升三大要素，讓自己變“機靈”？
與環境建立壹個可信任關系
心理學研究發現，個體對環境信任程度直接決定了個性的發展。通常而言，個體越不信任周圍的環境，就會越壓抑自己的個性。只有當個體對所處環境有了足夠信任感的時候，才會展示出自己的個性來。這就意味著，妳需要對環境有足夠的信任。這並不取決於環境中存在多少真實的威脅，而是取決於妳對環境中這些威脅的掌控力有多少。如果妳自信可以應對現實中的威脅，那麽妳會更加信任周圍的環境，妳對當前處境的理解力也就越客觀。
提升自我應變能力
面對環境中的諸多威脅，妳要做的不是逃避，而是勇敢面對。這些威脅是為了讓妳更好的成長，如果妳不能夠面對他們，在未來的某壹刻妳還會遇到同樣的威脅，而妳只能壹味地逃避。提升自我應變能力，除了硬著頭皮直面問題之外，還要有基本的能力。例如最基礎的社交能力、語言表達能力、情感溝通能力等等。如果這些還不夠，妳可以進行適當的心理建設，想象自己未來可能會遇到怎樣的威脅，而妳可以提前做好應變的準備。
迎難而上
思維的特性是這樣的，當它遇到挫折時就會傾向於逃避。但是當妳克服逃避心理，迎難而上突破瓶頸時，思維就會越來越靈活。思維拓展的過程，是向外延伸的過程，就像是把妳的身體往外拉扯壹樣，所以是痛苦的。但是當妳的思維拓展到壹定的邊界之後，妳就能夠應付足夠的問題了。就好像是妳已經變高了，變強了，就不會再退回去了。不要放過任何突破邊界的機會，對妳而言是挑戰，更多的是機遇。人，總是要向著更高、更快、更強的方向延伸。
總而言之，讓自己更好地理解當前處境，更多的應變手段，更靈活的頭腦，就會變得越來越“機靈”。這不是壹種小聰明，而是壹種適應能力。
什麽樣子的人是機靈人2機靈的人大多有著壹個高挺的鼻梁，鼻梁高是頭腦靈活的外部體現，這樣的人在面臨突發情況的時候總是比其他人更快的想出辦法。並且言語上的造詣很深，懂得在言語上迷惑哄騙他人，獲得他人的好感等。另外天庭比較高的人心思細膩，因此在細節的地方會投入比他人更多的關註，善於從小事去判斷壹件事。這也是機靈的人很大的壹個表現，會從小地方發現他人的喜好，從而想辦法在相處的時候獲得好感，是見人說人話見鬼說鬼話的小機靈，在機遇的把握上比他人好很多。
另外眼睛清秀的人也是古靈精怪的，他們總是有著壹些新奇的想法，偶爾被質疑也不會輕易氣餒，堅持自己主張的生活方式。看起來不懂的人際交往與世俗關系的'他們，其實對事物的了解很通透，不想花費過多的精力而已。而顴骨低的人的情商壹定不會低，他們在與人相處的時候總是十分的懂禮，不會為他人帶來困擾與厭惡感。平時並不會著急的表現自己，善於觀察與體會他人的心情，避免招惹他人。
什麽樣子的人是機靈人3機靈人與老實人的區別：
在單位的現實生活中，我這種“老實人”不僅常常“鬥”不過“小人”，也常常“扳”不過“機靈人”。這裏的“機靈人”不是指那種機智和聰慧過人的人，而是指那種反應比較快、辦事比較靈活、有時耍點小聰明的人。“鬥”不過小人，是因為小人在背後、暗地裏用勁，使的是“下三濫”的手段，常常叫老實人防不勝防。但“機靈人”則不同，他們不會像小人那樣對別人使手腕、踩著他人的肩膀往上爬，而主要是靠自己的“機靈”勁兒贏得領導和同事的歡心。
老實人辦事直來直去，而“機靈人”則要圓滑得多。老實人辦事往往是原則性有余、靈活性不足。“機靈人”則不然，把原則性和靈活性結合得比較好。大約十年前，我陪同新任職的“壹把手”到下屬壹個單位參加會議，晚餐時新任領導與下屬單位班子成員同桌就餐。餐桌上的菜肴雖然精致但不鋪張，擺的酒水也是當地產的二十幾元壹瓶，壹切都是那麽的得體和自然，叫人找不到拒絕的借口。酒過三巡，新任領導隨口說了聲“今天喝的可是假酒喲”。眾人也隨聲附和：嗯，這酒是有點假，不過還能喝、還能喝。其實，壹聞酒的氣味就知道，這哪是什麽當地酒啊，純粹是正宗的貴州茅臺！大家喝著“此瓶非此酒”，心照不宣，壹頓愉快的晚餐就在說說笑笑中結束了。這個單位的領導就是“機靈人”，既維護了領導節儉的形象，又讓領導喝上了好酒。這樣的“機靈人”，領導能不喜歡嗎？
老實人大多不事張揚，而“機靈人”擅長自我表現。老實人信奉的是老老實實做人、踏踏實實做事，無論是做人還是做事都比較低調。“機靈人”則不同，做人做事比較高調。事未做，高調表態；事已畢，高調宣傳。領導關註什麽，“機靈人”能夠及時提個建議；領導想了解什麽，“機靈人”能夠及時提供情況。“機靈人”往往喜歡拋頭露面，單位有個什麽事，總是少不了他們的聲音和身影，極力顯示自身的存在。老實人在工作忙的時候，常常把工作帶回家做：“機靈人”做事更願意做在“明處”。若單位領導是個“5+2”、 “白+黑”的“工作狂”，有些“機靈人”不管工作是忙是閑，自身的作息時間也跟著領導轉。且不說幹了多少事，就這種精神頭兒，哪個做領導的不喜歡呢？
老實人大多與世無爭，而“機靈人”則是善抓機遇。老實人總覺得在職位升遷、職稱評審以及其他福利待遇等事關個人利益的問題上，不應該也不好意思向組織、向領導張口，總以為“是自己的跑不掉，不是自己的得不到”。而“機靈人”可不這樣想，該向領導反映的反映、該做工作的做工作，不輕易放過每壹次機遇。其實，個人向組織表明自己的態度和願望，這事很正常，這也是主動讓領導了解妳。且不說“好哭的孩子有奶吃”，就是在妳的工作表現優於別人的情況下，妳的態度也很有可能左右著結果。若是老實人“按兵不動”，若是再碰上壹個“多壹事不如少壹事”的領導，極有可能被“遺忘”或“誤解”。如果老實人給人落下壹個“無所謂”、“不在乎”的印象，說不定人生的機遇就與妳擦肩而過。
老實人只顧埋頭幹活，而“機靈人”則是眼觀六路。“機靈人”也幹活，但“機靈人”不僅“低頭拉車”，而且“眼觀六路、耳聽八方”。在壹個單位，“機靈人”往往是消息靈通人士，單位壹有風吹草動，便很快知曉。“機靈人”眼活、嘴甜、手勤、腿快，誰都不得罪，似乎跟誰的關系都比較好。遇上誰都能搭上幾句，毫不吝嗇贊揚的話；誰要有個事，不管最後是否幫忙，首先把話說到，叫人聽了特舒坦。有些事，不管是單位的公事還是別人的私事，尤其是領導的家裏事，“機靈人”總是搶先壹步。老實人沒有想到，“機靈人” 已經在做了；老實人剛想到，“機靈人”已經做完了。這樣的“機靈人”人緣極好，不僅領導喜歡，同事也喜歡。
老實人之所以常常“扳”不過“機靈人”，關鍵在於老實人太過老實，以致難以適應現代社會生活中的壹些不成文的“遊戲法則”尤其是那些潛規則，其生存、自由的空間自然要比“機靈人”小得多。