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阿裏巴巴收購考拉對網易集團是利是弊?

1,領投雲音樂的意義更大應該說在商場談判上,丁老板還是有自己的手段吧,雖然大家把更多的焦點放在考拉的收購上,但對兩個集團來說我覺得意義更大的是對雲音樂的投資。

領投雲音樂7億美刀,而收購考拉是20億,這20億海包括後端倉庫裏的貨哦!預估雲音樂的總價值是遠超考拉的,為什麽?雲音樂註冊用戶前段時間突破8億,在被企鵝音樂在版權上全面壓制之後,仍然保有壹大票忠實用戶,且這批用戶質量之高,這才是真正的價值所在。

之後在音樂領域與企鵝的交鋒就有意思了~而考拉麽,可能只是丁老板在與阿裏談判時的附贈的罷了。打個不恰當的比喻,給我家親兒子買輛玩具汽車,我把女兒送妳。

2,為什麽收購考拉的是阿裏不是PDD財經評論分析往往是說價格沒談攏,阿裏土豪壹擲千金這樣。實則是兩個平臺目前用戶圈層差異實在太大,這就要從年初考拉和PDD試水合作說起,正好在這個合作主要負責的團隊,就說下我的理解。

第壹,PDD與考拉用戶差異巨大,即使PDD給考拉瘋狂導流,也無法帶動銷量。第二,PDD是整個電商領域的攪局者,永遠不按正常的電商思路出牌,這與壹向穩紮穩打,多數從業者都是科班出身的考拉有著很大的不同,從價值觀層面上差異巨大。

之前聽到壹個例子,發現天貓上戴森吸塵器賣1200的話,PDD能拉上平臺上戴森同款吸塵器賣的最便宜的商家,不管其現在售價是否低於1200,直接砍成1000,然後給到最好資源位,中間的差價PDD補貼,之後只要有商家願意出更低的價格售賣,直接踢到前壹個。完完全全的價格屠夫,這種定價策略是放在品牌運營上是要出大問題的。

3,考拉員工前途未蔔去年年會的時候,現場的考拉員工有2000+,同期對比天貓國際600+阿裏不是慈善機構,明面上說善待員工,但大家心裏都明白,考拉就是下壹個餓了麽。