1，領投雲音樂的意義更大應該說在商場談判上，丁老板還是有自己的手段吧，雖然大家把更多的焦點放在考拉的收購上，但對兩個集團來說我覺得意義更大的是對雲音樂的投資。
領投雲音樂7億美刀，而收購考拉是20億，這20億海包括後端倉庫裏的貨哦！預估雲音樂的總價值是遠超考拉的，為什麽？雲音樂註冊用戶前段時間突破8億，在被企鵝音樂在版權上全面壓制之後，仍然保有壹大票忠實用戶，且這批用戶質量之高，這才是真正的價值所在。
之後在音樂領域與企鵝的交鋒就有意思了～而考拉麽，可能只是丁老板在與阿裏談判時的附贈的罷了。打個不恰當的比喻，給我家親兒子買輛玩具汽車，我把女兒送妳。
2，為什麽收購考拉的是阿裏不是PDD財經評論分析往往是說價格沒談攏，阿裏土豪壹擲千金這樣。實則是兩個平臺目前用戶圈層差異實在太大，這就要從年初考拉和PDD試水合作說起，正好在這個合作主要負責的團隊，就說下我的理解。
第壹，PDD與考拉用戶差異巨大，即使PDD給考拉瘋狂導流，也無法帶動銷量。第二，PDD是整個電商領域的攪局者，永遠不按正常的電商思路出牌，這與壹向穩紮穩打，多數從業者都是科班出身的考拉有著很大的不同，從價值觀層面上差異巨大。
之前聽到壹個例子，發現天貓上戴森吸塵器賣1200的話，PDD能拉上平臺上戴森同款吸塵器賣的最便宜的商家，不管其現在售價是否低於1200，直接砍成1000，然後給到最好資源位，中間的差價PDD補貼，之後只要有商家願意出更低的價格售賣，直接踢到前壹個。完完全全的價格屠夫，這種定價策略是放在品牌運營上是要出大問題的。
3，考拉員工前途未蔔去年年會的時候，現場的考拉員工有2000+，同期對比天貓國際600+阿裏不是慈善機構，明面上說善待員工，但大家心裏都明白，考拉就是下壹個餓了麽。