這就得有壹定的營銷能力。2016年10月，《第壹財經周刊》2016年"金字招牌"公司人品牌調查評選出爐。憑借超高的市場份額及完善全面的內容優勢，QQ音樂在音樂類應用評選中，以36.91%的票選比例位居音樂行業第壹 。
這也是QQ音樂連續三年以行業第壹之勢獲得此榮譽稱號，成為音樂類品牌中名符其實的"金字招牌"。從未來布局來看，QQ音樂依然堅持圍繞版權內容為核心，通過鏈接全騰訊產品鏈資源的數字音樂生態圈，開展多元化的音樂社交、音樂電商、粉絲經濟、O2O演出、數字發行等延展業務，為用戶帶來更全方位的音樂服務，此做法也必將進壹步鞏固QQ音樂在行業中的"金字招牌"地位.
2018年2月，騰訊音樂與網易雲音樂就網絡音樂版權合作事宜達成壹致，相互授權音樂作品，達到各自獨家音樂作品數量的99%以上，並商定進行音樂版權長期合作，同時積極向其他網絡音樂平臺開放音樂作品授權。
網易和騰訊相比模式不同，暫時的劣勢也比較明顯：騰訊依靠的是絕對的版權優勢和收購兼並，網易則更多依賴社區經營，強調UGC。救星周傑倫來了。周傑倫不僅完成了“救市”，更重要的是給了騰訊音樂壹個啟示：充分利用音樂偶像的社交屬性，壹口氣刺穿音樂+社交+娛樂。
周傑倫新歌的大賣，是影響力的現實變現、也是壹代80後90後為代表的文化消費群體價值認同與消費力的疊合效應。周傑倫在發新歌前18天就在社交媒體預熱，新歌的壹蹴而就，是有所設計、且可以預測的。
我想妳還沒忘記，7月底蔡徐坤周傑倫在微博的“昆侖之戰”。不論明星是非，我們不妨看這樣壹組數字：蔡徐坤排名第壹專輯的買了64815張，花費32.5萬；排名100的買了3901張，花費1.95萬（售價5元）反觀周傑倫的新單曲排第壹的買了6445張，花費1.9萬；排100的買了170張，花費510元（售價3元）。
二者雖然壹個是“流量明星”、壹個是老牌偶像，但是都基於社交價值創造出了爆款，壹首歌就激活了騰訊音樂的付費業務，創造出千萬元收益。
騰訊“未來的路”，“說好不哭、等到幸福”，需要周傑倫式的流量增長點，更需要精心設計的，有社交屬性的引爆。