比如，打歌服，也就是宣傳歌曲時主要的服裝
“打榜”壹詞最先現在“音樂圈”，而後這壹名詞又與圖書發行等行業排行榜發生了關系。圖書發行行業的打榜，就是由出版方大量回購圖書，制造該本圖書旺銷的假象沖上排行榜，以達成對指引銷售者購買圖書的目的。“圖書打榜”的對象主要是壹線城市的大書城和當當、卓越。相關法律界人士表示，“打榜”的行為已經構成了對消費者的欺詐。
網絡打榜最早的發明也是因為商業目的，想借由人性的***趨性來制造商機，這點跟打折吸引消費者異曲同工。然而跟所有的遊戲壹樣，玩久了參與者發現了遊戲規則外的空間，制造者發現了它額外的價值，於是作弊的事情悄悄地發生了。
其實在實體的年代裏，打榜還是有它必要的存在性，尤其在資訊告知下，打榜的確是消費者重要的資訊。雖然消費者也漸漸明白排行榜中蘊藏了太多商業介入。但是在媒體是主動的年代裏，有錢的廠家可以用預算強迫洗腦，大多數的消費者也漸漸地失去判斷力。在這個數位年代裏消費者不再是被動的了，網絡提供了人們壹個新的生活態度，因為大眾族群是由許多小眾群眾組成的，有長遠思考的數位媒體是很樂意提供出給使用者容易搜尋各種資料的工具，那才是數位業最大的商機。在音樂的網絡世界裏，打榜比比皆是，打榜有的是主動造局，有的是被動地走到這個局面。
企業設計品牌，創立品牌，培養品牌的目的是希望此品牌能變為名牌，於是在產品質量上下功夫，在售後服務上做努力。同時品牌代表企業，企業從長遠發展的角度必須從產品質量上下功夫，特別名牌產品、名牌企業、於是品牌、特別是知名品牌就代表了壹類產品的質量檔次，代表了企業的信譽。企業的信譽、產品的質量品牌——企業競爭的武器
品牌，特別是名牌的出現，使用戶形成了壹定程度的忠誠度、信任度、追隨度，由此使企業在與對手競爭中擁有了後盾基礎。品牌還可以利用其市場擴展的能力，帶動企業進入新市場；帶動新產品打入市場；打榜可以利用品牌資本運營的能力，通過壹定的形式如特許經營、合同管理等形式進行企業的擴張。總之，品牌作為市場競爭的武器常常帶來意想不到的效果。