隨著大互聯時代的到來,互聯網思維應運而生,成為當今品牌傳播的發展趨勢。下面我為大家介紹的關於互聯網跨界思維的案例，希望對您有幫助哦。
關於互聯網跨界思維的案例1
“網 易雲音樂”打造“華為G7”自在時刻
壹個是國內知名度正逐漸提升的音樂產品，另壹個是知名企業重點打造的手機新品，雙方攜手打造原創電臺節目“華為G7自.在時刻”。圍繞華為G7 “自在時刻”的內涵，結合網 易雲音樂社交平臺，不僅打造了首個以FM電臺模式與目標群體情感***鳴的手機產品，也為國內品牌創新音樂營 銷之路提供了範本。
關於互聯網跨界思維的案例2
上“淘寶”買“萬科”房
淘寶與萬科 “強強聯手”，似乎是為了將淘寶用戶打造成萬科的目標客戶群。對於這二者的合作，拍手稱贊者和嗤之以鼻者都大有人在。另壹知名房產商領導人甚至公開表示“淘寶的客戶不是我們的客戶，兩個客戶群，淘寶的客戶買不起我們的房子。”
但在筆者看來，萬科此舉並不是為了通過淘寶銷售多少房子，最大的價值在於提升知名度，還收集到了大量的客戶資料，這才是更大的壹筆財富哦。
關於互聯網跨界思維的案例3
“小米”約會“美的”
小米和美的的聯姻引起了行業激烈的討論，格力集團董事長董明珠甚至炮轟，“兩個騙子在壹起，是小偷集團”，不過這並不影響業內對於這樁交易的關 註度。雷軍似乎在下壹盤很大的棋，未來，我們可能會看到小米和美的在智能家居等各方面的合作創新，美的小米的聯姻也會刺激更多家電公司尋求聯合的方式加以 對抗。
關於互聯網跨界思維的案例4
看“陸金所”的“羅輯思維”
陸金所儼然成了互聯網金融行業的老大哥，玩起“跨界營 銷”來也絲毫不含糊，近期與國內知名脫口秀節目羅輯思維達成了合作，羅胖子更是誇口要和陸金所把金融做成“有溫度的東西”，並針對羅輯思維的會員推出了 “送別禮”。搶到這份“禮物”的用戶是否真正感受到“春天般溫暖”我們不得而知，但雙方的合作卻是壹次可圈可點的跨界營 銷案例。
更有趣的事，作為羅振宇的“閨蜜”、王石女朋友，田樸珺，也是羅輯思維的會員，欣然應約，成為陸金所的客戶。 陸金所豈不是“壹舉兩得”呢?!
關於互聯網跨界思維的案例5
“寶馬”“奔馳”的“世界杯”情懷
四年壹度的世界杯是壹場全世界的狂歡，營 銷之戰喧囂塵上，妳方唱罷我登場，熱鬧得很。“寶馬”和“奔馳”同為德系汽車高端品牌，這兩個昔日的競爭者，在馬年的世界杯期間，為了支持國家而“化敵為 友”，同時在其官方微博上貼出了世界杯德國隊的加油微博，並***同推出#We are one team#這樣壹個主題精神。兩大品牌還紛紛以國家之名來進行各種致敬，展現了兩個強勢品牌雙方壹起精心策劃的世界杯營 銷。不得不為寶馬與奔馳的營 銷思路點贊!
互聯網思維之跨界思維
“跨界”是互聯網時代從專業思維到跨界思維的轉變趨勢，與之相對應的是價值發現思維。在傳統的工業時代，壹個企業的價值實現通常是通過設計產品、采購原材料、加工生產、包裝儲運、市場銷售和客戶購買這壹線性模式來得以實現的，在這壹模式下，企業遵循的是產品提供者與產品消費者之間的單面市場法則，而在互聯網思維下，雙面市場甚至多面市場成為了時代的核心。
例如谷歌、百度為人們提供準確、便捷的搜索查詢服務產品，Facebook、新浪微博向人們提供社交服務，雖然他們並不向用戶收費，但巨大的流量所蘊含著的 廣告 價值及衍生出的其他商業價值，則遠遠超過傳統商業中的單壹產品價值。這也是許多傳統行業在互聯網思維下不堪壹擊的主要原因。
跨界思維的核心其實就是價值發現思維，當妳為新的利益相關方提供了價值，那原有模式的顛覆就顯得順理成章了。當下業界最常被人們所提到的"羊毛出在牛身上，卻由豬買單"其實就是價值發現思維的最佳詮釋。
互聯網思維的運用通常都會產生出壹些“跨界競爭”的現象。這類企業的出現往往會同時打擊和輻射到之前跟他們定位不壹樣的廠商，比如小米，它在向高端輻射的同時，也拉攏了部分低端用戶，輻射到了低端手機廠商。再比如余額寶，余額寶和小米的區別在於小米跨了用戶的邊界，而它跨的是業務的邊界，余額寶本質上是壹個貨幣基金，但它卻引發了和銀行業的競爭。
雕爺牛腩同樣跨了用戶的邊界，對高端和低端的餐飲業都產生了壹定程度上的沖擊。關於特斯拉，包含了用戶的跨界和行業的跨界兩種類型，從未來的趨勢看，由於特斯拉整車都是智能化設計，引發跨界競爭的行業可能會更多。
案例：雕爺牛腩的跨界現象
淘寶化妝品第壹品牌阿芙精油創始人雕爺殺入了餐飲業，創辦了雕爺牛腩餐廳。作為這個領域的新手，雕爺牛腩開業兩個多月就實現了所在商場餐廳單位業績第壹名。盡管餐飲是傳統的行業，但從產品定位到網絡營銷傳播，雕爺都把互聯網的玩法嫁接到雕爺牛腩的經營中，開始了O2O餐飲的征程。
第壹，產品定位—少而精
壹家好的餐廳不在於菜品數量的多少，而在於產品的精致與用戶體驗的不斷優化。真正意義上的O2O是從產品定位開始就是互聯網模式的，而不是壹張簡單的團購券，雕爺牛腩因此只有12道菜品，比麥當勞還要少(圖2-8)。另外壹般網遊即將上線之前都會搞個“封測”活動，邀請玩家來玩，找出缺陷並修正。這壹辦法也被雕爺搬到了餐廳裏來，除了測試服務，也是優化產品。雕爺牛腩在開業前足足搞了半年的封測，邀請各路明星、微博大號、美食達人免費試吃，各類食品在這眾多名嘴中不斷優化，同時通過長期的封測活動，雕爺也挑選出了比較優質的供應商。
第二，營銷推廣—用微博引爆流量
網絡營銷的核心是流量，有了流量就有了壹切。在餐廳的封測期，只有受邀的人才能來吃，而這些人往往會發微博或者微信說自己的消費體驗，在制造餐廳神秘感的同時，也創造了良好的口碑。在開業前期，雕爺牛腩利用微博玩了把大的，比如店內不允許12歲以下 兒童 進入就引來了極大的爭議，但雕爺很高興幫著罵他的人轉發微博，因為提升流量才是王道。
第三，互動—用微信維護老客戶
在阿芙精油的創業中，雕爺從客戶反饋中嘗到了甜頭，因此在經營餐廳的過程中雕爺也同樣重視客戶的回饋，每天盯著微博、微信等平臺，壹旦發現客戶有不滿意的地方，就會隨時進行回饋，只要粉絲說不好吃的菜，這道菜壹定會從菜單中消失。雕爺這種親自當客服，每天處理差評的行為給所有的員工樹立了榜樣，重視用戶反饋是每個員工的天職。
網絡營銷中微博的玩法壹般是用來引爆話題的，而微信是維護老客戶的重要 渠道 ，如果餐廳有新菜品，就會通過微信通知老客戶，有圖片、有文字、有口味描述。而這個不能再微博上發，以此體現老客戶的專屬性。餐廳的VIP卡也是建立在微信上的，用戶要關註雕爺牛腩的公眾賬號並且回答問題，通過後才可以獲得身份，雖然這種玩法在網上很常見，但對於實體餐廳還是很有新意的舉動。
通過上述三方面的分析，我們可以看到雕爺牛腩跨界營銷的成功絕不是偶然的，多年的淘寶 經驗 讓雕爺利用網絡營銷的***性去實現淘寶與餐飲的***贏。
互聯網新經濟的跨界思維
現在流行壹種說法，就是互聯網思維摧毀傳統世界，哪個行業的人素質低，就進哪個行業，壹定能把他們抄底，很多傳統產業的人看不懂，他們理解不了互聯網新經濟的邏輯。
2013年傳統媒體廣告普遍下滑，新媒體的廣告也沒多大增長，那廣告費哪去了?其實就是因為人家自建媒體，不再需要無力的傳統媒體來幫他們做行銷。在工業社會，產業鏈和媒體鏈是分開的，比如雜誌社負責生產內容，凝聚註意力，產業就在雜誌上做廣告，這是橫向協作。未來媒體和產業鏈應當是壹種縱向轉換方式，產業鏈自建媒體，或者媒體自建產業鏈。
Soho China的潘石屹就是產業自建媒體的代表。他自己是名人，壹說潘石屹開發的樓盤，大家都知道，什麽Soho尚都、建外Soho，所以他現在已經不投放常規廣告了。小米手機不會投廣告，去年壹樣賣了壹千八百萬部手機，蘋果雖然投廣告，但最主要的行銷管道還是靠自己。蘋果公司從來不是壹家電子產品公司，他是媒體公司。為什麽?第壹，它把手機設計得很好看;第二，它讓全世界的人幫它做內容;第三，它把發布會做得像荷裏活大片壹樣，公布前嚴格保密，壹年發布兩次，典型的電影操作手法。工業社會的人看不懂，覺得蘋果屬於制造業，其實它從來不制造。
現在這個工業社會在未來十年內就會全面終結，只不過很多人意識不到這種摧毀性的力量正在崛起。未來的競爭不是同行競爭，而是跨界混搭穿越競爭。為什麽小米毛利那麽高?因為它把傳統的包袱全扔下了，不需要渠道補貨、不需要給批發商回款、不需要設維修網點，通過互聯網把交易成本拉到最低。
未來壹切產業皆媒體，壹切內容皆廣告，很多人覺得這是壹種武斷的說法，其實他們沒聽懂這個道理。
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