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大賀典雄的個人貢獻

1968年大賀典雄被任命為Sony同CBS合資設立的CBS/Sony唱片公司高級總經理。通過他積極地拓展業務,這家公司發展為日本最大的唱片公司。

大賀典雄不僅在推廣磁帶等模擬記錄媒體的過程中起到關鍵作用,也是帶領業界進入數字音頻時代的先鋒。他傑出的領導才能在1982年、1992年與1999年為確立CD、MD、SACD這些全新音頻記錄格式而開發關鍵技術的過程中得到充分體現。

傳統的唱片,在大賀典雄的主導研制下,轉化為數字化的CD,有了快進、倒轉等功能。

MD的研發加上錄音功能,體積縮小到了可以隨身攜帶,而且增加了隨機選曲的功能。

1988年和1989年大賀典雄完成了對CBS唱片公司(現為索尼音樂娛樂有限公司)與哥倫比亞影視娛樂有限公司(現為索尼影視娛樂有限公司)的並購。

擁有名譽但仍然做音樂雖然平時在索尼的工作很繁忙,但是他仍無法忘記他的本行——男中音的身份,並在其中盡量找出平衡點。兼具生意人的精明和藝術家的敏感,在外表舉止上,不僅有著銀行家般的沈著,而且還擁有飛行員般勇於冒險精神。

大賀典雄先生指揮過包括維也納愛樂、柏林愛樂、聖彼得堡愛樂這樣的世界壹流名團,對於世界各個名團的特色如數家珍。日本新聞網報道,索尼公司前社長大賀典雄於23日上午9時14分,在東京的壹家醫院裏去世,終年81歲。

推動索尼售出全球第壹張CD

大賀較早認識到CD介質的音質潛力。上世紀70年代,他不顧懷疑和反對,堅持認為CD將取代黑膠唱片。研發過程中,他堅持把CD外徑設為12厘米,使壹張光碟能夠刻錄75分鐘聲音,以完整錄制貝多芬創作的第九交響曲。

大賀供職索尼期間,力推激光唱片(CD光盤)開發與應用,成就索尼從電子制造商到娛樂業巨頭的重大轉變。作為歌劇演唱家,大賀對磁帶等傳統音像制品的品質無法滿意。他認為,CD在這方面具有得天獨厚的潛力,主張投資開發,壹度受到公司高層反對。當時,CD制作還沒有統壹標準。大賀在開發過程中發現,12厘米外徑的CD足以完整錄下貝多芬第九交響曲,將這壹規格定為制作標準,後沿用至今。索尼1982年售出全球第壹張CD。5年後,CD產品在日本的銷量超過黑膠唱片。

他還推動索尼向遊戲業進軍,後來誕生的索尼PS遊戲機至今備受公眾青睞。

大賀主張要制造“能夠觸動顧客心弦”的產品,強調產品的外觀與觸感與其品質同樣重要,成為索尼公司的產品理念。大賀十分註重品牌意識的營造,在擔任設計室長期間,壹手策劃“SONY”這壹公司標識,並致力於把它推向國際化。大賀在1989年不顧反對極力促成了索尼收購美國哥倫比亞影片公司,創造了當時日本公司海外並購金額的最大記錄,成為日本最大的唱片出版商。為索尼公司的世界化和綜合化發展做出了貢獻。

斥巨資支持日古典音樂界

大賀還是壹名出色的社會活動家。據《讀賣新聞》等日本媒體的報道,大賀曾經擔任日本電子機械工業會,日本經濟團體聯合會,東京商工會議所等重要社會經濟團體的主要負責人,為日本經濟產業的發展做出了貢獻。大賀在1996年促成了日美半導體協議的成功簽署,並壹直致力於推動日本企業界的改革與創新。

大賀也十分關心日本音樂界,在日本古典音樂界陷入財政困難之時,他改組日本音樂藝術振興會為索尼音樂藝術振興會,為日本音樂藝術文化的發展提供資金支持,並大力發掘和培養音樂人才。2003年退休之後,大賀前往世界著名的管弦樂團參與音樂會的指揮。大賀還拿出16億日元的退休金支持地方公***音樂設施的建設,建造了輕井澤大賀音樂廳。

CNN日本援引索尼董事會主席兼首席執行官霍華德·斯特林格的評價,稱“可以毫不誇張地說,索尼從壹家音像制品制造公司發展為今天囊括音樂、電影、遊戲等綜合性娛樂業的巨頭,大賀的遠見功不可沒。正是由於他當年的堅持,索尼在日本其他同行敗績累累的領域收獲了巨大的成功”。