職業生涯管理是現代企業人力資源管理的重要內容之壹，是企業幫助員工制定職業生涯規劃和幫助其職業生涯發展的壹系列活動。
職業生涯管理主要包括兩種：
壹是組織職業生涯管理，是指由組織實施的、旨在開發員工的潛力、留住員工、使員工能自我實現的壹系列管理方法。
二是自我職業生涯管理，是指社會行動者在職業生命周期(從進入勞動力市場到退出勞動力市場)的全程中,由職業發展計劃、職業策略、職業進入、職業變動和職業位置的壹系列變量構成。
職業生涯管理內容
職業路徑
職業路徑是指組織為內部員工設計的自我認知、成長和晉升的管理方案。職業路徑在幫員工了解自我的同時使組織掌握員工職業需要，以便排除障礙，幫助員工滿足需要。另外，職業路徑通過幫助員工勝任工作，確立組織內晉升的不同條件和程序對員工職業發展施加影響，使員工的職業目標和計劃有利於滿足組織的需要。職業路徑設計指明了組織內員工可能的發展方向及發展機會，組織內每壹個員工可能沿著本組織的發展路徑變換工作崗位。良好的職業路徑設計壹方面有利於組織吸收並留住最優秀的員工，另壹方面能激發員工的工作興趣，挖掘員工的工作潛能。因此，職業路徑的設計對組織來講十分重要。下面主要介紹四種職業路徑設計方式，傳統的職業路徑、行為職業路線、橫向技術路徑及雙重職業路徑。
1．傳統職業路徑
所謂傳統職業路徑是壹種基於過去組織內員工的實際發展道路而制定出的壹種發展模式。
2．行為職業路徑
行為職業路徑是壹種建立在對各個工作崗位上的行為需求分析基礎上的職業發展路徑設計。
3．橫向職業路徑
組織也常采取橫向調動來使工作具有多樣性，使員工煥發新的活力、迎接新的挑戰。雖然沒有加薪或晉升，但員工可以增加自己對組織的價值，也使他們自己獲得了新生。
4．雙重職業路徑
雙重職業路徑主要是用來解決某壹領域中具有專業技能，既不期望在自己的業務領域內長期從事專業工作，又不希望隨著職業的發展而離開自己的專業領域。
職業選擇
實際性向，具有這種性向的人會被吸引去從事那些包含著體力活動並且需要壹定的技巧、力量和協調才能承當的職業。這些職業的例子有：森林工人、耕作工人及農場主等。
調研性向，具有這種性向的人會被吸引去從事那些包含著較多認識活動（思考、組織、理解等）的職業，而不是那些主要以感知活動（感覺、反應或人際溝通以及情感等）為主要內容的職業。這種職業的例子有：生物學家、化學家以及大學教授等。
社會性向，具有這種性向的人會被吸引去從事那些包含大量人際交往內容的職業，而不是那些包含著大量智力活動或體力活動的職業。這種職業的例子有：診所的心理醫生、外交工作者及社會工作者等。
常規性向，具有這種性向的人會被吸引去從事那些包含大量結構性的且規律較為固定的活動的職業，在這些職業中，雇員個人的需要往往要服從於組織的需要。這種職業的例子有：會計以及銀行職員等。
企業性向，具有這種性向的人會被吸引去從事那些包含大量以影響他人為目的語言活動的職業。這種職業的例子有：管理人員、律師及公***關系管理者等。
藝術性向，具有這種性向的人會被吸引去從事那些包含大量的自我表現、藝術創造、情感表達以及個性化活動的職業。這種職業的例子有：藝術家、廣告制作者及音樂家等。
工作―家庭聯系
1．組織中的員工除了過職業生活外同時還在經歷家庭生活
家庭對員工本身有重大意義，也會給職業生活帶來許多影響。工作――家庭平衡計劃是組織幫助員工認識和正確看待家庭同工作的關系，調和職業和家庭的矛盾，緩和由於工作――家庭關系失衡而給員工造......>>
問題二：職業：管理 管理是什麽意思？ 10分 具體是指《ISO/TS16949:2002汽車行業生產件及相關服務業質量管理體系》的五大工具。分別是：
APQP――質量先期策劃
PPAP――生產件批準程序
SPC――統計制程控制
MSA――測量系統分析
FMEA――潛在失效模式分析
這其中以APQP為紐帶貫穿始終，其它四大工具分別在總流程的某個重要環節起作用。
樓上說的是品管的常用手法，即新老七工具，也是經典的質量管理方法，但不是樓主所要問的東西。
問題三：施工單位三大管理體系是什麽 ISO9000質量管理體系標準、ISO14000環境管理體系標準、OHSAS18O01職業健康安全管理體系
功 質量管理體系（Quality Management System,QMS)是指確定質量方針、目標和職責，並通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。
環境管理體系（EMS，Environmental Management System） 根據ISO14001的3．5定義：環境管理體系是壹個組織內全面管理體系的組成部分，它包括為制定、實施、實現、評審和保持環境方針所需的組織機構、規劃活動、機構職責、慣例、程序、過程和資源。還包括組織的環境方針、目標和指標等管理方面的內容。
職業健康安全管理體系（Occupation Health Safety Management System.英文簡寫為“OHSMS”）是20世紀80年代後期在國際上興起的現代安全生產管理模式，它與ISO9000和ISO14000等標準體系壹並被稱為“後工業化時代的管理方法”。 職業健康安全管理體系產生的主要原因是企業自身發展的要求。隨著企業規模擴大和生產集約化程度的提高，對企業的質量管理和經營模式提出了更高的要求。企業必須采用現代化的管理模式，使包括安全生產管理在內的所有生產經營活動科學化、規範化和法制化。
問題四：職業健康安全管理體系是指什麽 職業健康安全管理體系（Occupation Health Safety Management System.英文簡寫為“OHSMS”）是20世紀80年代後期在國際上興起的現代安全生產管理模式，它與ISO9000和ISO14000等標準體系壹並被稱為“後工業化時代的管理方法”。 職業健康安全管理體系產生的主要原因是企業自身發展的要求。隨著企業規模擴大和生產集約化程度的提高，對企業的質量管理和經營模式提出了更高的要求。企業必須采用現代化的管理模式，使包括安全生產管理在內的所有生產經營活動科學化、規範化和法制化。
問題五：HES管理體系是什麽 H-Health 健康；S-Safety 安全；E-Environment 環境
HSE管理體系就是指職業健康安全管理體系與環境管理體系
問題六：組織職業生涯管理體系的建設應該包括哪些內容 組織職業生涯管理體系的建設應該包括的內容有：
壹、保障體系
在整個職業生涯管理體系中，保障體系是最重要的部分。過程體系只有在保障體系完善的情況下，才能順利運轉。保障體系涉及三個方面的重要內容：
（壹）思想觀念建設
這裏所說的思想觀念建設有兩重含義：
首先，企業的管理者要樹立以人為本的發展觀念。將人力資源的發展作為企業發展戰略之壹，使人的全面發展的觀念深入人心，將組織對人力資源的需求與個人的培養和發展的願望相結合，在日常工作中遵循全員參與原則和挖掘潛力的原則，從更廣泛的意義上理解職業生涯管理的意義，不斷尋找組織職業生涯管理中存在的問題，廣開思路，提出對策、建議，使其不斷完善與發展。
其次，員工應該更新職業發展觀念。職業發展是指個體逐步實現其職業生涯目標，並不斷制定和實施新的目標的過程。職業發展的實質是員工個人綜合能力的提升，外在表現是個人薪酬或影響力的提升，可以為組織承擔更多的責任。職業發展的形式多種多樣，包括晉升、平行調動、職務內容豐富化和工作方法創新等多種方式，但目前，許多員工仍然傾向於把向上流動等同於職業發展，認為不提升就是職業生涯的失敗或受挫，這種觀念應得到修正。
（二）組織建設
加強人力資源管理機構的建設，確立明確目標，明晰職權，協調管理過程的各個環節，保持信息溝通渠道的通暢。人是思想的載體，也是制度的執行者和承受者，所以必須要配備高素質的人力資源管理人員。加強對人力資源管理人員的培訓，使其嫻熟現代職業管理的理念、方法和管理工具。
（三）制度建設
現代企業制度在我國發展的時間不長，企業各項制度的建設正在逐步推進，還需要與中國的具體環境相適應。人力資源管理制度與其它制度相比，受社會文化因素影響更大，再加上外部社會制度的不完善，制度實施者觀念的落後，制度的實施效果很不理想。要想有所突破，就要註重在實踐的基礎上進行制度創新，在原有制度的基礎上加入新的元素。還要註重制度的可實施性。
二、信息溝通平臺
企業管理者同員工之間的信息不對稱，影響員工對企業的認同感；對企業內部勞動力市場信息的不了解，容易造成員工職業發展的困惑；員工的流失也往往是因為同管理者缺乏有效溝通。所以應該建立職業信息溝通機制，促進組織內部職業信息交流。
（壹）建立開放的組織職業(位)信息系統
建立組織的職業信息系統可以為企業組織帶來諸多益處：有利於組織管理者客觀地選拔人才；有利於員工的自我職業生涯管理；有利於直接管理者制定符合員工實際的職業發展規劃。
組織的職業信息系統裏應公布壹些組織的發展戰略規劃信息。與這種戰略規劃相對應，組織會制定相應的人力資源實施戰略，這關乎員工對企業發展和個人職業發展前景的判斷。組織職業信息系統的主要內容還是組織的職位空缺信息。職位空缺信息對於員工發展十分重要。然而，由於企業規模擴大，在許多情況下，這些信息流動、傳播的速度比較慢，導致許多員工不知道出現了職位空缺，沒有參與競爭的機會。
（二） 建立員工電子檔案系統
建立員工電子檔案系統，是進行職業生涯管理的基礎性工作，沒有壹個好的員工電子檔案系統，就不可能有壹個完備的職業生涯管理系統。員工個人信息系統可包括：個人的人口學信息部分；個人的職業屬性和工作願望，包括職業興趣、職業價值觀、氣質、性格、壹般能力和特殊能力，工作願望是建立在工作素質基礎上的個人理想；在組織內的工作狀況，主要是工作業績、工作態度，特別是近期的工作表現以及培養前途。
三、實施過程體系
生涯導向的人力資源管理，不僅僅是增加了壹個新的管理內容，更重要的是通過生涯管理這根“紅線”，把人力資源管理幾乎全部的傳統內容穿了起來，換言......>>
問題七：職業健康管理體系的基礎是什麽 職業健康安全管理體系是20世紀80年代後期在國際上興起的現代安全生產管理模式。英文名：Occupation Health Safety Management System.英文簡寫為“OHSMS”
1、為企業提高職業健康安全績效提供了壹個科學、有效的管理手段；
2、有助於推動職業健康安全法規和制度的貫徹執行；
3、使組織的職業健康安全管理由被動強制行為轉變為主動自願行為，提高職業健康安全管理水平；
4、有助於消除貿易壁壘；
5、對企業產生直接和間接的經濟效益；
6、將在社會上樹立企業良好的品質和形象
問題八：職業健康安全管理體系的17個要素是什麽 職業健康安全管理體系的基本要素（***17個）
1、職業健康安全方針
必須經過最高管理者批準，必須包括最高管理者對“遵守法規”和“持續改進”的承諾。
2、對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃
辨識危險源時必須考慮：①常規和非常規活動；②所有進入工作場所的人員（包括合同方人員和訪問者）的活動；③工作場所的設施（無論由本組織還是由外界所提供）。此外危險源辨識還是壹個動態的過程，每當工作場所發生變化（如辦公地點搬遷等）設備設施（如新購進壹臺攪拌機）及工藝（如由原來的合成生產改為來料加工）發生改變時，都要對危險源辨識重新進行辨識。
3、法規和其他要求
至少遵守現行的職業健康安全法律法規和其他要求，並將法律法規的文本進行收集，識別需要遵守或適用的條款。
4、目標
目標和職業健康安全管理方案通常是用來控制不可容許風險的，目標必須是能夠完成的，如果條件允許，目標應當予以量化，以便於考核。（如實現1000天無安全事故、駕駛員持證上崗率100%、重大責任事故為0等）
5、職業健康安全管理方案
職業健康安全管理方案要與組織的實際情況相適應，並且必須具備職責、權限和完成時間表等要素，否則就不是壹個完整的、規範的管理方案。
6、結構和職責
最高管理者應指定壹名管理成員作為管理者代表承擔特定職責，管理者代表的職責是負責體系的建立和實施。除管理者代表之外，職業健康安全管理體系還應有壹名或幾名員工代表，參加協商和溝通。沈陽市煙草專賣局（公司）職業健康安全管理體系的管理者代表是李建華，最高管理者是邱崇寶。
7、培訓、意識和能力
培訓的目的在於提高員工的安全意識，使之具有在安全的前提下完成工作的能力。本要素重點關註的是員工的上崗資質以及安全意識和能力。如駕駛員的駕駛證和上崗證，稽查人員的檢查證和執法證，炊事員的健康證等。
8、協商和溝通
協商溝通的主要內容有：參與風險管理、方針和程序的制定和評審；參與商討影響工作場所職業健康安全的任何變化；參與職業健康安全事務；了解誰是職業健康安全的員工代表和管理者代表；關於職業健康安全方面的意見和建議。
9、文件
本要素的主要目的在於建立和保持足夠的文件並及時更新，以便起到溝通意圖，統壹行動的作用，確保職業健康安全管理體系得到充分了解和充分有效地運行。
10、文件和資料控制
文件和資料的控制主要目的是便於查找，當文件發生變化時要及時傳達到員工，保證重要崗位人員的作業手冊是最新版本。
11、運行控制
在進行了第2條至第5條（策劃）之後，應當按照策劃的結果進行實施。本要素是職業健康安全管理體系的核心內容，也是不符合報告重點“光顧”的對象。
12、應急準備和響應
包括兩個方面，壹是準備，二是響應。如果可能，這些應急程序應當定期進行測試，也就是通常所說的應急預案演練。演練的目的是為了檢測預案的可行性。
13、績效測量和監視
本要素主要是對“運行控制”的結果進行監測和檢查的過程。
14、事故、事件、不符合、糾正和預防措施
本要素是在監測或檢查時發現不遵守法律法規、制度、流程等方面的行為而采取的糾正、整改措施。
15、記錄和記錄管理
體系運行中的各種記錄，記錄的作用在於它的可追溯性，也就是平時經常提到的“有據可查”。記錄必須規定保存期限和保存地點，記錄的管理必須便於檢索，即需要查記錄時，必須在很快的時間內找到該記......>>
問題九：行政管理是什麽職業呢？ 行政管理（ public administration）[1] 是運用國家權力對社會事務的壹種管理活動。也可以泛指壹切企業、事業單位的行政事務管理工作。行政管理系統是壹類組織系統。它是社會系統的壹個重要分系統。
行政管理最廣義的定義是指壹切社會組織、團體對有關事務的治理、管理和執行的社會活動。同時也指國家政治目標的執行，包括立法、行政、司法等。狹義的定義指國家行政機關對社會公***事務的管理，又稱為公***行政。
隨著社會的發展，行政管理的對象日益廣泛，包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公***衛生、環境保護等各個方面。現代行政管理多應用系統工程思想和方法，以減少人力、物力、財力和時間的支出和浪費，提高行政管理的效能和效率。
1.能熟練操作各種常用辦公軟件:如Word2000.Excel.Outlook.ERP系統，人事考勤薪資系統軟件，對人事考勤薪資系統的維護也有壹定的經驗； 2.根據各類人員招聘渠道，以及招聘與錄用之作業程序，並對基層人員及文職類人員之面試篩選有壹定的經驗； 3.根據公司發展計劃編制人力需求計劃，依公司實際狀況對各部門人員要求定編和改編，及時掌握各部門人力需求狀況，對新進員工進行合理的安排與分配； 4.熟悉人事基本資料的建檔，歸類，晉升，調動，請假，離職，獎懲等壹系列人事基本手續的辦理工作； 5.健全與完善公司的績效考核制度並依制度進行實施季度績效考核； 6.對新進人員的崗前培訓有良好的實操經驗，並根據公司需要對在職員工制定年度培訓計劃，且依計劃組織並督導實施，完成公司ISO9001與ISO14000的所要求的各項培訓資料，參與公司每年ISO年審及客戶稽查工作； 7.熟悉國家勞動法規，對歐美客戶的人權驗廠有豐富的經驗，參與陪同驗廠人員的整個驗廠過程與問題解答，督促和協助完成驗廠的所有相關資料； 8.調查同行業技術員以上職位的薪資水平，福利待遇及周邊廠普工的薪資水平和福利待遇，對調查數據進行分析，制定出本企業內部各職位的薪資定位表，並提出良性建議與改善方案； 9.熟悉各類非技術性工作崗位的人員素質要求，並根據要求制定出各崗位的工作說明書； 10.熟悉社保，勞動合同，暫住證等相關手續之辦理； 11.對公務車輛及司機的調派與管控有壹定的實際操作經驗； 12.熟悉常用清創，消毒以及包紮之醫用藥品的管制，對輕微的工傷可令狀況立刻給予有效的止血和包紮； 13.依實際情況完善公司各項廠紀廠規制度，確保制度的可行性與有效性； 14.人事的日常工作安排和分配，並兼顧前臺，後勤，宿舍管理員的日常管理工作； 15.配合各單位處理與人事相關的壹切日常事務，協調好日常行政關系，順利完成上級賦予的交辦事項，並組織，策劃和參與公司舉辦的各類活動。 工作態度：工作主動，兢業誠懇，有拼博精神；工作風格：果斷也兼中庸，實幹亦需思想； 個性適應：樂觀，擅與人相處，具耐心和毅力，有原則，能承受較大的工作壓力； 精於分析，善於總結，組織細密。
問題十：公司管理和體系制度是什麽區別？ 5分 通常是指只有系統建設安全，環境，質量體系管理，職業健康和安全管理註重員工的職業健康和安全管理，環境管理系統的主要方面，為公司的環境管理，參照各種因素影響的環境管理和控制，質廠管理，涉及到的產品，優質的服務，全過程控制。和所有的管理的公司，以壹個多更廣泛，包括財務管理，內部監督和管理文本廳辦公室，該辦公室將，工作流程，系統的建設公司管理不行，和的範圍公司的管理系統，公司管理制度的內容是大於。