李向東電子科技大學碩士，美國布法羅大學商學院EMBA，中國移動無線音樂基地創始人之壹。還獲得了中國移動勞模等多項榮譽。
李向東是從無線音樂基地項目到未來具體運作的主要操盤手之壹。2004年，李向東看到手機鈴聲業務在南韓的成功，開始向集團申請在成都建立中國手機音樂基地。2005年6月，四川成都無線音樂產品基地正式成立；2006年，通過與春晚合作，無線音樂基地廣為人知；到2007年，基地產值達到140億元。
令業界感到不可思議的是，李向東是如何操縱傳言中的巨額資金的。
“通過金融系統壹下子轉移這麽龐大的資金，基本上是不可能的。”業內專家項立剛認為，如果金額屬實，應該是在與CPSP的長期合作中逐步完成的。
“業內盛傳其拿走的巨額資金相當於壹個地級運營商的年收入，但與無線音樂年過百億的收入相比並不多。”某運營商內部人士分析，這筆錢不會來自用戶的錢，因為這些收入會進入各種業務系統；按照公司的正常流程，從財務角度是不可能轉讓的；所以他最有可能在CP和SP的認可和合作中得到具體方式包括註冊自己的公司參與移動業務，或者在審批中收取相關CP和SP的好處費，從CP和SP的分成中提取返點。
對於來說，這或許並不難，因為中國移動在無線音樂的產業鏈中擁有絕對的主導權，而李正是無線音樂的負責人。
目前，中國移動內部整合了中央音樂平臺和無線音樂俱樂部管理平臺，外部與百代、環球、索尼、華納等多家國內外唱片公司結成利益聯盟，構建了由運營商、唱片公司、SP、移動終端廠商組成的無線音樂產業價值鏈。
由於它是用戶的最終經銷商和收費渠道，中國移動的數據部門將對誰的內容和業務進入其渠道擁有最終發言權。對於CP和SP，聯通和電信同樣強勢。因此，在運營商選擇CPSP的過程中，存在巨大的尋租空間。目前的業務結構使得數據部門權力過大，缺乏制衡機制。所以業務部門內部人員往往會註冊相關公司，參與自己的業務運營。
“雖然現在內部招標有明確的程序，但主要是對合作方資質和業務能力的審核。至於CPSP合作公司背後的所有權結構，很少有人去關註。此外，不會有專門針對他們的審計。”上述運營商內部人士表示。此外，該人士透露，雖然運營商的結算過程可以通過與CPSP合作的信息系統來完成，但仍有許多模糊之處。比如很多增值業務都是多個產品打包結算，很多都是人隨機分的。“所以李的意外不是偶然”。
相依事件
李向東在無線業務產業鏈中的絕對話語權為其留下了巨大的尋租空間。但目前通信行業普遍的基地運營模式更值得反思。據知情人透露，原中國移動中央音樂平臺負責人、四川移動數據部總經理李向東已失蹤多日，案件已移交中國移動總部紀檢部門跟進。2010年3月29日，原四川移動建設中心總經理陳建基接替了李向東留下的空缺。未經證實的消息稱，李向東企圖攜數億元人民幣潛逃，目前已被抓獲歸案。中國移動官方對此沒有回應。2010年3月31日晚，陳建基稱正在開會，不接受記者求證。
"李不再是數據部的總經理了."3月31日，四川移動壹名員工在接受電話采訪時表示，但對李向東被調查壹事並不清楚。
“我主要負責數據部的業務，人事方面的事情還要問集團其他部門。”3月30日，針對上述消息，中國移動數據部總經理高年樹在電話中告訴記者。
中國移動的無線音樂基地位於四川成都的高新西區，為31個省的4.04億移動客戶提供服務。
音樂業務是中國移動除短信以外增值業務中最重要的收入，壹直受到集團的重視。中國移動3月18日公布的2009年年報透露，增值業務收入1311億元，其中無線音樂業務收入繼續超過100億元。該事件暴露了中國移動業務管理的巨大漏洞。尤其值得警惕的是，李向東在無線業務產業鏈上的絕對話語權，為其留下了巨大的尋租空間。目前通信行業普遍的基地運營模式也值得反思。