做有遠大理想的企業——專訪建發集團董事長王憲榕 她，心懷夢想，攀登壹個又壹個事業高峰而樂此不疲；
她，信念堅定，下鄉女知青、會計、集團掌舵者，每壹個角色都演繹得如此精彩。
在她的帶領下，建發集團從小到大，並成為福建省最大的國有企業集團。
她，就是廈門建發集團董事長王憲榕，壹個令人尊敬的成功女企業家。
適逢建發集團30周年慶，王憲榕接受了本報記者獨家專訪，愉快暢談建發30年成長之路以及未來發展。當她推開門走進來時，記者眼前的她，依然是壹頭齊整的短發，壹套黑色的西裝，臉上依然是陽光般的微笑。
談30年經營之道
記者：首先祝賀建發，今年是建發成立30周年，都說"三十而立"，建發走過的三十年，取得非常卓越的成就，回望過去的30年，您此刻是什麽樣的心情？
王憲榕：總的來說比較欣慰，30年坎坎坷坷走來，現在企業狀況不錯，各方面都比較健康，發展前景也不錯，覺得所有的付出都是值得的。特別是這5年感覺最欣慰——發展比較快，也比較健康，進入到新的階段。公司剛剛完成了新的五年規劃，為建發發展描繪了新的藍圖，對未來我們充滿信心。
記者：很多企業都在向建發取經，您能否跟我們分享壹下建發的成功之道，或者說建發最核心的競爭力是什麽？
王憲榕：如果說成功之道，從大的方面來看，首先要感謝改革開放，沒有改革開放，人再有本事也做不了什麽。建發成立於1980年，跟著廈門特區壹起成長。有人說，建發其實是特區建設的壹個縮影。從建發身上可以看到改革開放怎麽發展、怎麽繁榮，看到特區的發展道路。
第二，應該感謝歷屆市委市政府和有關部門對建發的信任、幫助和扶持，這壹路走來，給了建發很多市場化的政策，不像管理老國企那樣管理建發。大家說建發的機制非常好，可以按市場機制制定企業內部規章制度。建發也曾遇到波折，在困難的時候，政府都幫助建發渡過難關。沒有這些支持，建發可能就夭折了。所以，建發發展好了，就壹直想著回饋廈門。比如，我們贊助馬拉松，建這麽漂亮的會議廳和音樂廳。這些項目從投資的角度可能沒什麽利潤，但是看到廈門有這麽高品位的會議中心和音樂廳，感覺很值得。
第三，建發歷屆的班子都很團結，大家都把企業當成自己的孩子壹樣。我們班子中，很多人是20多歲進入建發，壹輩子在這個企業，現在50多歲了，把壹生的精華都奉獻給了建發。建發的核心骨幹很穩定，這對企業的發展非常重要，這壹大幫人把建發事業當成自己的事業在做，把建發當作自己的家，多苦都願留在這裏奮鬥。有壹次，政府部門來調研，我們的壹位幹部說，"我認為工作是美麗的"，當時對方聽了十分詫異。事實確實如此，很多建發人認為，在建發工作盡管壓力很大，但工作是美麗的，是快樂的。
談新的理想抱負
記者：您剛剛提到建發剛完成未來五年規劃的制定。早期在建發發展時，您說過"讓建發人過上好日子"，後來，您又說"讓更多人過上更有品質的生活"，未來五年，建發有什麽規劃、願景？
王憲榕："讓建發人過上好日子"，那是在建發生存期說的。那時建發非常困難，我擔任總經理，當時我跟大家講："什麽是使命？使命跟責任感不壹樣，責任感是這份工作我把它兢兢業業地做好，使命感是在把事情做好的基礎上還有理想"，我希望我當總經理的時候，我能夠帶領建發人奮鬥，讓所有的建發人過上好日子。在那種生存期說的這句話，給建發人的印象深刻，後來，我們經過幾年的奮鬥後度過了生存期，那時建發人不能說富裕，但是基本溫飽沒問題。
但是現在的建發不同了。我們在討論五年規劃的時候，我跟大家講，我們要有壹個使命，壹個有遠大理想的企業，不是僅僅為了賺錢，賺錢是所有企業發展的特性，企業要養活自己，要發展自己，都需要錢。但是作為今天的建發，如果說僅僅是為了賺點錢，解決員工的收入，報答股東，狹隘了點。今天的建發要有更遠大的誌向。如何激發大家更遠大的抱負？這個使命我們想了很久，後來我提出今後建發的使命應該是：開拓新價值，讓更多人過上更有品質的生活！以此作為我們的理想和抱負。
記者：讓更多人過上更有品質的生活，怎麽來理解？
王憲榕：建發涵蓋的行業範圍很多，但有壹個特點：基本上都是服務行業和第三產業，而且多數業務是高端的，我們追求的是越來越好的產品和越來越好的服務。
讓更多人過上更有品質的生活，當然員工是其中之壹。當年的建發只有壹、兩千人，今天的建發已經壹萬多人了，很快就會到兩、三萬人，我們希望越來越多的員工跟著建發都能過上好日子，過上有品質的生活。
第二個更多的人，指的是合作夥伴。我們有很多的合作夥伴，他們跟我們***同開發業務，我們希望合作的同時，他們也能成功過上有品質的生活。
第三，我們為很多的客戶提供各種的產品，包括服務、房地產，希望更多的客戶能夠享受到建發提供的更有品質的產品和服務。
第四個更多的人，是指建發在賺錢之後應該回饋社會，要幫助更多人，努力幫助壹些需要幫助的人過上好的生活。當然我們不是慈善機構，我們的錢不是天上掉下來，必須要依靠努力賺來的，不是"享受"有品質的生活，而是"過上"有品質的生活，強調要靠自己的奮鬥。
怎麽奮鬥，就是要開拓新價值。我們要跟所有的員工、合作夥伴壹起，不斷去發現新價值，開拓新價值，以更高的水平來創造產品和服務。 談新的願景目標
記者：聽您說這些，我們覺得特別振奮，作為福建省最大的企業集團，建發又有了更遠大的理想、目標。
王憲榕：對，這5年規劃，讓建發這個大家庭找到了***同的使命，把各行各業凝聚在壹起，而且有壹個更高的理想、目標去奮鬥，這也讓我感到特別高興。
並且，我們為建發建立了新的願景和目標。現在建發溫飽問題解決了，發展也可以，壹年賺10億元以上也不是太大的問題。但是，什麽樣的目標更能激起大家去創業？以前我們想成為廈門和福建的好企業。新壹輪規劃，我們希望能以中國優秀的企業來要求自己，這樣大家有了更高的目標。
比如說，建發集團的目標是能夠成為中國優秀的大型實業投資集團；建發股份集中力量做供應鏈運營，希望成為具有國際競爭性的領先的供應鏈企業；建發的房地產企業，可能規模不算太大，但都以中國優秀的房地產企業來要求；旅遊也壹樣，我們希望成為中國優秀的旅遊企業……這些目標，盡管可能很遠，但我們要朝著這些目標去努力。
我們的願景，落到具體的目標，就是每個行業的各項主要經濟指標，在未來5年都要翻壹番，不是某壹個指標，而是幾個主要經濟指標，都要翻壹番，這就體現了優秀不是某壹方面的，它是整體的，健康的。未來五年規劃，建發的使命、願景、目標、方向非常明確，怎麽做大家也都非常明確，相信未來五年建發會有更大的發展。今年建發營業收入會超過500億元，5年後力爭成為千億企業。 談挑戰競爭
記者：您認為未來五年宏觀經濟形勢是什麽樣的？更有利於企業發展嗎？
王憲榕：未來5年，我們覺得機會和壓力都有。世界宏觀形勢壹變，格局壹變，給企業的機會就很多，抓住機遇就會發展得快些。
未來五年絕對是多變的，不確定因素非常多。如果說壓力的話，那就是，在變化當中，很多企業進步非常快，現在建發面臨來自央企的壓力，來自民企的壓力都非常大，跟以前不太壹樣。央企這幾年調整後，競爭力有了很大飛躍，以前我們感覺央企大是大，但靈活度差，但是這幾年央企的機制、靈活度已大大提升；還有民企，過去很弱小，現在很多民企資金實力強，管理也上水平，所以這兩頭夾擊，我們在這中間生存，感到壓力非常大。當然這也是好事，逼得企業不能滿足於現狀，妳得去努力。 談人才
記者：很多人覺得建發員工的人際關系是壹種很寬松、很單純的氛圍，您也說過，建發最寶貴的財富是人才。這30年，建發靠什麽做到這壹點，讓大家覺得在建發工作很愉快，很享受，是很美麗的？
王憲榕：在建發，我想造就壹個平臺，讓大家在這個平臺上愉快和積極的工作，妳不需要考慮對我怎麽樣，而是應該考慮怎麽為公司創造最好的業績。在企業小的時候，我能做到在企業造壹種氛圍，造壹種平臺，造壹種精神。現在建發很大了，不可能壹個人深入到每個企業，接觸每壹個員工，妳的圈圈只能到壹定程度。大了以後，必須靠妳影響的這些人不斷傳遞出去，或者不斷用壹些精神的、特質的東西來體現。當然，不同行業、不同領導會形成不同的企業文化特色，我們強調的是，核心的東西不能丟。
記者：能否具體談談。
王憲榕：建發核心的東西，第壹是團結，個性不同沒關系，有意見也可以討論，但是應該是在建發利益這個***同目標下去討論問題，我們希望建發集團每個企業都有這個團結的氛圍，特別是領導不能勾心鬥角，不能搞幫派，不要弄得底下人很難受。我很討厭這些，從上到下大家慢慢就形成了氛圍。
第二是敬業，妳在什麽崗位上，做什麽工作，就要主動去做、兢兢業業去做，不能持壹種雇傭的觀點，要有主人翁的心態。
第三是誠信，不管哪個企業，對客戶和合作夥伴要講誠信。
第四是進取，建發壹直比較進取，不滿足現狀，不滿足自己取得的小小成績。
談人生感悟
記者：您是1984年到建發，跟建發壹起走過了26年。在建發您個人最大的收獲是什麽？有什麽人生感悟？
王憲榕：我覺得我最大的幸福，是我可以把自己的理想、抱負在這個企業中實踐，這不是所有人能夠得到的，有的人有很多抱負和理想，但沒有機會去實施。我在企業中實踐我的理想，不斷摸索，這很難得，也得到很多鍛煉。如果沒有給我這個舞臺的話，我不可能有這個機會的。
記者：這確實很受啟發。
王憲榕：選擇很重要，妳要選擇自己的優勢，要做自己喜歡的事。