做有遠大理想的企業——專訪建發集團董事長王憲榕 她,心懷夢想,攀登壹個又壹個事業高峰而樂此不疲;
她,信念堅定,下鄉女知青、會計、集團掌舵者,每壹個角色都演繹得如此精彩。
在她的帶領下,建發集團從小到大,並成為福建省最大的國有企業集團。
她,就是廈門建發集團董事長王憲榕,壹個令人尊敬的成功女企業家。
適逢建發集團30周年慶,王憲榕接受了本報記者獨家專訪,愉快暢談建發30年成長之路以及未來發展。當她推開門走進來時,記者眼前的她,依然是壹頭齊整的短發,壹套黑色的西裝,臉上依然是陽光般的微笑。
談30年經營之道
記者:首先祝賀建發,今年是建發成立30周年,都說"三十而立",建發走過的三十年,取得非常卓越的成就,回望過去的30年,您此刻是什麽樣的心情?
王憲榕:總的來說比較欣慰,30年坎坎坷坷走來,現在企業狀況不錯,各方面都比較健康,發展前景也不錯,覺得所有的付出都是值得的。特別是這5年感覺最欣慰——發展比較快,也比較健康,進入到新的階段。公司剛剛完成了新的五年規劃,為建發發展描繪了新的藍圖,對未來我們充滿信心。
記者:很多企業都在向建發取經,您能否跟我們分享壹下建發的成功之道,或者說建發最核心的競爭力是什麽?
王憲榕:如果說成功之道,從大的方面來看,首先要感謝改革開放,沒有改革開放,人再有本事也做不了什麽。建發成立於1980年,跟著廈門特區壹起成長。有人說,建發其實是特區建設的壹個縮影。從建發身上可以看到改革開放怎麽發展、怎麽繁榮,看到特區的發展道路。
第二,應該感謝歷屆市委市政府和有關部門對建發的信任、幫助和扶持,這壹路走來,給了建發很多市場化的政策,不像管理老國企那樣管理建發。大家說建發的機制非常好,可以按市場機制制定企業內部規章制度。建發也曾遇到波折,在困難的時候,政府都幫助建發渡過難關。沒有這些支持,建發可能就夭折了。所以,建發發展好了,就壹直想著回饋廈門。比如,我們贊助馬拉松,建這麽漂亮的會議廳和音樂廳。這些項目從投資的角度可能沒什麽利潤,但是看到廈門有這麽高品位的會議中心和音樂廳,感覺很值得。
第三,建發歷屆的班子都很團結,大家都把企業當成自己的孩子壹樣。我們班子中,很多人是20多歲進入建發,壹輩子在這個企業,現在50多歲了,把壹生的精華都奉獻給了建發。建發的核心骨幹很穩定,這對企業的發展非常重要,這壹大幫人把建發事業當成自己的事業在做,把建發當作自己的家,多苦都願留在這裏奮鬥。有壹次,政府部門來調研,我們的壹位幹部說,"我認為工作是美麗的",當時對方聽了十分詫異。事實確實如此,很多建發人認為,在建發工作盡管壓力很大,但工作是美麗的,是快樂的。
談新的理想抱負
記者:您剛剛提到建發剛完成未來五年規劃的制定。早期在建發發展時,您說過"讓建發人過上好日子",後來,您又說"讓更多人過上更有品質的生活",未來五年,建發有什麽規劃、願景?
王憲榕:"讓建發人過上好日子",那是在建發生存期說的。那時建發非常困難,我擔任總經理,當時我跟大家講:"什麽是使命?使命跟責任感不壹樣,責任感是這份工作我把它兢兢業業地做好,使命感是在把事情做好的基礎上還有理想",我希望我當總經理的時候,我能夠帶領建發人奮鬥,讓所有的建發人過上好日子。在那種生存期說的這句話,給建發人的印象深刻,後來,我們經過幾年的奮鬥後度過了生存期,那時建發人不能說富裕,但是基本溫飽沒問題。
但是現在的建發不同了。我們在討論五年規劃的時候,我跟大家講,我們要有壹個使命,壹個有遠大理想的企業,不是僅僅為了賺錢,賺錢是所有企業發展的特性,企業要養活自己,要發展自己,都需要錢。但是作為今天的建發,如果說僅僅是為了賺點錢,解決員工的收入,報答股東,狹隘了點。今天的建發要有更遠大的誌向。如何激發大家更遠大的抱負?這個使命我們想了很久,後來我提出今後建發的使命應該是:開拓新價值,讓更多人過上更有品質的生活!以此作為我們的理想和抱負。
記者:讓更多人過上更有品質的生活,怎麽來理解?
王憲榕:建發涵蓋的行業範圍很多,但有壹個特點:基本上都是服務行業和第三產業,而且多數業務是高端的,我們追求的是越來越好的產品和越來越好的服務。
讓更多人過上更有品質的生活,當然員工是其中之壹。當年的建發只有壹、兩千人,今天的建發已經壹萬多人了,很快就會到兩、三萬人,我們希望越來越多的員工跟著建發都能過上好日子,過上有品質的生活。
第二個更多的人,指的是合作夥伴。我們有很多的合作夥伴,他們跟我們***同開發業務,我們希望合作的同時,他們也能成功過上有品質的生活。
第三,我們為很多的客戶提供各種的產品,包括服務、房地產,希望更多的客戶能夠享受到建發提供的更有品質的產品和服務。
第四個更多的人,是指建發在賺錢之後應該回饋社會,要幫助更多人,努力幫助壹些需要幫助的人過上好的生活。當然我們不是慈善機構,我們的錢不是天上掉下來,必須要依靠努力賺來的,不是"享受"有品質的生活,而是"過上"有品質的生活,強調要靠自己的奮鬥。
怎麽奮鬥,就是要開拓新價值。我們要跟所有的員工、合作夥伴壹起,不斷去發現新價值,開拓新價值,以更高的水平來創造產品和服務。 談新的願景目標
記者:聽您說這些,我們覺得特別振奮,作為福建省最大的企業集團,建發又有了更遠大的理想、目標。
王憲榕:對,這5年規劃,讓建發這個大家庭找到了***同的使命,把各行各業凝聚在壹起,而且有壹個更高的理想、目標去奮鬥,這也讓我感到特別高興。
並且,我們為建發建立了新的願景和目標。現在建發溫飽問題解決了,發展也可以,壹年賺10億元以上也不是太大的問題。但是,什麽樣的目標更能激起大家去創業?以前我們想成為廈門和福建的好企業。新壹輪規劃,我們希望能以中國優秀的企業來要求自己,這樣大家有了更高的目標。
比如說,建發集團的目標是能夠成為中國優秀的大型實業投資集團;建發股份集中力量做供應鏈運營,希望成為具有國際競爭性的領先的供應鏈企業;建發的房地產企業,可能規模不算太大,但都以中國優秀的房地產企業來要求;旅遊也壹樣,我們希望成為中國優秀的旅遊企業……這些目標,盡管可能很遠,但我們要朝著這些目標去努力。
我們的願景,落到具體的目標,就是每個行業的各項主要經濟指標,在未來5年都要翻壹番,不是某壹個指標,而是幾個主要經濟指標,都要翻壹番,這就體現了優秀不是某壹方面的,它是整體的,健康的。未來五年規劃,建發的使命、願景、目標、方向非常明確,怎麽做大家也都非常明確,相信未來五年建發會有更大的發展。今年建發營業收入會超過500億元,5年後力爭成為千億企業。 談挑戰競爭
記者:您認為未來五年宏觀經濟形勢是什麽樣的?更有利於企業發展嗎?
王憲榕:未來5年,我們覺得機會和壓力都有。世界宏觀形勢壹變,格局壹變,給企業的機會就很多,抓住機遇就會發展得快些。
未來五年絕對是多變的,不確定因素非常多。如果說壓力的話,那就是,在變化當中,很多企業進步非常快,現在建發面臨來自央企的壓力,來自民企的壓力都非常大,跟以前不太壹樣。央企這幾年調整後,競爭力有了很大飛躍,以前我們感覺央企大是大,但靈活度差,但是這幾年央企的機制、靈活度已大大提升;還有民企,過去很弱小,現在很多民企資金實力強,管理也上水平,所以這兩頭夾擊,我們在這中間生存,感到壓力非常大。當然這也是好事,逼得企業不能滿足於現狀,妳得去努力。 談人才
記者:很多人覺得建發員工的人際關系是壹種很寬松、很單純的氛圍,您也說過,建發最寶貴的財富是人才。這30年,建發靠什麽做到這壹點,讓大家覺得在建發工作很愉快,很享受,是很美麗的?
王憲榕:在建發,我想造就壹個平臺,讓大家在這個平臺上愉快和積極的工作,妳不需要考慮對我怎麽樣,而是應該考慮怎麽為公司創造最好的業績。在企業小的時候,我能做到在企業造壹種氛圍,造壹種平臺,造壹種精神。現在建發很大了,不可能壹個人深入到每個企業,接觸每壹個員工,妳的圈圈只能到壹定程度。大了以後,必須靠妳影響的這些人不斷傳遞出去,或者不斷用壹些精神的、特質的東西來體現。當然,不同行業、不同領導會形成不同的企業文化特色,我們強調的是,核心的東西不能丟。
記者:能否具體談談。
王憲榕:建發核心的東西,第壹是團結,個性不同沒關系,有意見也可以討論,但是應該是在建發利益這個***同目標下去討論問題,我們希望建發集團每個企業都有這個團結的氛圍,特別是領導不能勾心鬥角,不能搞幫派,不要弄得底下人很難受。我很討厭這些,從上到下大家慢慢就形成了氛圍。
第二是敬業,妳在什麽崗位上,做什麽工作,就要主動去做、兢兢業業去做,不能持壹種雇傭的觀點,要有主人翁的心態。
第三是誠信,不管哪個企業,對客戶和合作夥伴要講誠信。
第四是進取,建發壹直比較進取,不滿足現狀,不滿足自己取得的小小成績。
談人生感悟
記者:您是1984年到建發,跟建發壹起走過了26年。在建發您個人最大的收獲是什麽?有什麽人生感悟?
王憲榕:我覺得我最大的幸福,是我可以把自己的理想、抱負在這個企業中實踐,這不是所有人能夠得到的,有的人有很多抱負和理想,但沒有機會去實施。我在企業中實踐我的理想,不斷摸索,這很難得,也得到很多鍛煉。如果沒有給我這個舞臺的話,我不可能有這個機會的。
記者:這確實很受啟發。
王憲榕:選擇很重要,妳要選擇自己的優勢,要做自己喜歡的事。