分貝網是由鄭立創建，憑借當時的網絡神曲，在中國打響了知名度。因此，分貝網也獲得了壹些投資機構的關註。在2005年，分貝網獲得了IDC以及阿爾卡特高達800萬美元的投資，分貝網的創始人鄭立也成了“80後”當中的“身家過億的富翁。
在獲得大量資金後，鄭立的野心就開始膨脹，為了維持住市場對網絡音樂的熱度，鄭立就聯合重慶電視臺，開辦了許多網絡音樂平臺，如”華娛點點睛“”網絡巴士“”超級女聲大賽'來吸引人們對網絡音樂的關註。就這樣分貝網憑借著互聯網的便利性和快捷行，在音樂領域行業攻城掠地，進壹步引發了網絡音樂和傳統音樂的之間的矛盾性。
當時中國大陸的音樂產業是由傳統音樂唱片公司把控的，比如臺灣滾石唱片有限公司，推出了周華健、任賢齊等紅遍港臺大陸的男歌手。它們的商業模式是，包裝專業歌手，推出專輯，售賣專輯來獲得盈利。可是，互聯網的出現，徹底顛覆了這種商業模式，人人都可以在網絡平臺去搜尋自己想聽的歌曲，也可以去下載和上傳歌曲，沒有必要掏出壹定錢來購買專輯。
可是當時的網絡音樂不被傳統樂壇接受，更被指責為阻礙中國大陸音樂發展的元兇，使中國的音樂產業倒退10年。而那些簽約於分貝網的網絡歌手不被傳統樂壇接受，而紛紛離開分貝網，轉為正規音樂公司。因此，早期的互聯網音樂產業就遭到了樂壇傳統企業的第壹波攻擊和抵觸。因此分貝網的發展就進入到了瓶頸期。而此時的鄭立為幫助分貝網走出困境，決心拓展別的業務。
分貝網的流量江河日下，為來維持公司的業務，鄭立卻盯上了色情服務。在2008年，分貝網與第三方支付平臺建立轉賬協議，通過情色交易，迅速扭轉了自己經營不利的情況，最高月收入達500萬元。隨著情色業務越做越大，對公司的收入貢獻也越來越重，甚至發展到招聘女性人員提供色情服務。分貝網的後期發展模式，就如同吸毒壹樣，早已經陷入了惡性循環。最終分貝網在運營色情服務幾個月後，遭被人舉報，被公安局查獲。而鄭立從80後的有為青年墮落成罪犯，而分貝網也壽終正寢，停止了運營。而中國網絡音樂的發展也陷入了暫時的沈寂，而新的網絡音樂平臺正在崛起，不過這已經是後話。
結束語：壹個創新模式的引入，必然會造成對傳統行業的打擊。比如淘寶的崛起，就對線下的實體商造成了沈重的打擊，如果創始人稍微處理不好的話，很有可能會遭到嚴重的反。還有就是如果公司發展遇到困境，應該是絞盡腦汁，想盡辦法來解決問題，而簡單通過“違反國家法規”，來擺脫發展困境，無疑於飲鴆止渴，自尋死路。