七喜、雪碧、檸檬汁的市場策略有何不同？為什麽雪碧銷量比其他產品好？

七喜初創時，是獨立於百事可樂的，而且還與可口可樂、百事可樂等美國 飲料巨頭展開過壹場又壹場飲料大戰。相對於可口可樂和百事可樂來說，七喜完 全是壹個後起之秀。七喜公司將其生產的檸檬飲料與萊姆飲料定義為“非可樂” 飲料，從而從美國的可樂型飲料主流中撕開了壹個突破性的缺口。將飲料定義成 可樂和非可樂是七喜的首創。 它無端創造出壹種新的消費觀念來為它的汽水打開銷路。 按照七喜的分法，可口可樂、百事可樂是可樂型飲料的代表，而七喜汽水 則是非可樂飲料的代表。

事實上，1984年，可口可樂就把“Sprite”引入中國市場，並把其作為主要戰略品牌。“Sprite”的解釋是小妖精、調皮鬼，在進入中國市場時，融合中國傳統文化把它音譯成“雪碧”。雪碧進入中國市場以來，壹貫奉行世界級明星代言策略。國際天後張惠妹、世界跳水皇後伏明霞等先後傾情演繹年輕、時尚的品牌內涵，廣告語“晶晶亮，透心亮”曾成為年輕壹代爭相傳頌的“歌謠”。

2000年3月3日，“（雪碧）我的選擇·中國原創音樂流行榜”開榜，總受眾人數在百萬人以上。雪碧壹改往日只專註明星代言的方式，進而轉戰音樂營銷。

雪碧選擇音樂營銷方式對於銷售的效果沒有具體的數字體現。但從全球銷量來講，目前為止，可口可樂的銷量在中國已經上升到全球的第四位。2008年雪碧全球新增銷量的60%都來自於中國。