開琴行，成為壹項特別有藝術氛圍的創業形式，既能賺錢，又能滿足妳對音樂的渴望。但首先，妳要寫好 創業計劃 書才行。以下是我為大家整理的關於開琴行 創業準備 計劃書，給大家作為參考，歡迎閱讀!
開琴行創業準備計劃書篇1
開琴行前期投資：
約3-5萬元設備投資：門面裝修，電腦等壹次性投入約2萬元;如果想要設備完善，再備制壹些音箱、調音臺等基本設備。
進貨款：新店開張，壹般標準的琴行需要進1-2件高級樂器(吉他、貝斯等)用以撐起門面，其他還是以經濟型的樂器為主。琴行的顧客大多是年輕人，他們基本都以購買經濟型的樂器為主。總價大概為3萬元左右。
經營項目：
壹般來說，琴行的主要經營項目是樂器銷售，還兼有音樂培訓、設備租賃，以及應顧客特別要求提供的CD、VCD錄制編輯、樂隊小樣錄制、音樂剪輯合成等服務內容。
每月收入：
按正常的平均水平，琴行壹個月的樂器銷售收入約為2?3萬元，加上招收學員進行音樂培訓和其他音樂制作業務的收入，營業額可達3?4萬元。 (如需了解更多相關內容，關註微信號：cyxa8090)
每月支出：
房租：店面最好選擇在年輕人聚集的地段，比如在大學中學附近。租壹個40-50平米的門面，加上水電等費用，壹般花費在每月3000-5000元。
員工工資：
開壹家琴行，壹般聘請的員工是熱愛音樂的年輕人，他們不僅可以在琴行上班，還可以搞音樂以滿足自身的 愛好 。其中多數是在校大學生做兼職，所以工資水平並不會很高，大概每月在1000-1200元。再需聘請壹名樂器調試工，每月工資支出3000元左右。加在壹起，每月員工工資支出約4000元。
稅收：
由於琴行並不屬於完全性的經營店面，所以稅收也不高，每月固定稅收大約150元。
開琴行利潤：
每月的毛利在2萬塊左右，再扣去各項支出，便是每月凈利潤。壹般來說，樂器銷售的凈利潤率為10%?50%。
手續
開琴行的手續非常簡單，只需要帶上照片、身份證等去工商局和稅務局登記即可。
溫馨提示
1.琴行並不是壹個充滿買賣氣味的地方，而是壹個有音樂氛圍的天地，所以突出琴行的裝潢特色非常重要，可以嘗試壹些風格誇張的裝潢方式。
2.琴行的顧客基本上都是音樂愛好者，其中多數都是?半道出家?開始玩上樂器的人，所以有音樂交流氣氛的琴行，人氣會更加旺盛。做琴行壹定要給人壹種 ?家?的感覺，讓愛好音樂的年輕人不僅是來買樂器，更可以把這裏當作可以玩音樂的地方。只有這樣，琴行的名氣才會更響，客源也會越來越多。
開琴行創業準備計劃書篇2
1、應該是考察市場。當地有多少家琴行。妳要開的位置附近是否有琴行，琴行之間的競爭是很嚴重的事。在當地是否有音樂學院或是藝術院校之類的學校。
2、找老師的話，要求大多都是音樂學院 畢業 的，壹要名字好聽，二要技術程度講學質量有保證!老師工資方面，每個地區不壹樣，大多是按照學生、學費的抽成比率分的。還有就是賣樂器的途徑之壹，也是蠻主要的途徑是通過老師帶學生來妳這買樂器，所以賣樂器提成多少，要自己考慮。
3、進樂器方面，有的是是從廠家進的，大部分是以代理銷售而已，不是都買下來，然後妳在賣!還有的就是在批發價格進貨。
4、選址要在居民密集的地方，或者是有較多人數的學校周圍。
5、要搞好和音樂老師的關系，花點錢疏通壹下關系也可以的，主要靠他們呢。
6、琴行壹定要和教學掛鉤，沒有教學的話，憑光買樂器很吃力的。
7、樂器選擇要好，不能欺騙客戶，最起碼質量要好，最好在琴行剛起步的時候不要賣壹些很貴的樂器，像鋼琴還有兩萬以上的西洋樂器，很積壓資金!(資金充足的話，沒問題)
8、資金的問題，妳要是不賣鋼琴的話，總資金在10萬左右應該足夠了。
開琴行創業準備計劃書篇3
第壹章實現自我的人生價值
造物者給萬物準備了可以生存的環境，所以才放心讓我們赤手空拳的降生。而在現在的社會中，生存與挑戰並存，我覺得作為壹名當代大學生，應該有憂患意識;可以提前感受壹些可能在社會上會遇到的困難和挑戰，讓自己的生活有壹些壓力，這樣更容易使自己進步。
第二章問渠哪有清如許惟有源頭活水來?談創業構想
創業計劃的構想是建立在學校的引導和學校有形與無形資源之上的，中南大學創新素質 教育 基地的建立，為我們提供了創業的平臺，是所有創業理想的奠基石。
壹、樂器培訓中心創建的切入點：
1創新素質教育基地有無形的品牌效應;
2學校提供有形的場地;
學校學生人數多，相對很集中，是 其它 地方很難達到的;
學校老師和領導給我們的支持與指導讓我們更加堅定信心;
創新素質教育基地的領導願意給壹些資金的投入;
每屆都有新生入學，這是壹種不間斷的資源優勢;
到現在為止鐵道校區還沒有正式的樂器培訓輔導，而有壹些同學想 學樂器 ，找老師卻很不方便，單獨請老師的費用又很高;
我從湖南師大藝術附中畢業，從小也受到過壹些藝術的感染所以對藝術很感興趣，對怎樣辦班也有壹定的了解;
認識壹些搞藝術的老師，也能請到壹批教樂器的兼職老師;
大雅音樂學校以及節奏琴行願意提供教學指導與師資;
相信自己能組織壹個和諧、積極的器樂理事會，負責招生宣傳工作。
二、創業進行比較：
要創立壹個品牌，取得社會的信譽不是壹日之功;
需要向國家交納經營、管理等稅務，這樣就需要企業要有較高的經濟效益，而較高的經濟效益壹般是建立在較高的資金投入上的，所以創業必須有較強的經濟實力做後盾;
創業風險很大;
人員很復雜，經營管理難度很大;
三、分析
有學校的大力支持;
學生有興趣，只要宣傳有力，收費合理，應該有很多同學願意去學;
老師有壹定的保障。
三、推論：
經過以上三方面的分析，及有希望建立壹個收費較低，旨在培養廣大學生的音樂興趣，豐富校園 文化 生活的普及型樂器輔導班。
第三章 市場調查
壹、具體安排
時間(2002年11月?2002年1月)
制作調查問卷表200份，並打印出來;
組織人員進行調查;
對調查表進行分類統計;
對市場前景進行分析 總結 。
二、分析
經過將近2個月的調查統計，有相當壹部分同學想學樂器，但有很多人願意出的學費很低，比喻有同學壹個月只願出30元來學壹門樂器，有10%的人認為只要價格合理就可以接受，但要求老師有壹定的水平。
三、預算
1經濟預算招生費
宣傳費彩噴三張、寫真壹張
宣傳單1000份
樂器演奏會彩噴
樂器演奏會節目單1000份
教師上課費用?壹次課100元
請老師、打印、做彩噴的車費
2場地費用預算
3收取學費預算
4利潤預算
四、推論
可以建立壹個樂器培訓中心，如果調動同學的積極性之後，學習的人應該會越來越多。
第4章申報材料
中南大學創新素質教育基地的創建就是為了培養學生創業的能力，提高學生的綜合素質，讓學生自己做壹些自己想做，而且確實可行的事，在這種情況下，得知學校願意為學生提供這樣的創業平臺，由我們樂器培訓協會商量決定，策劃了?創新素質教育基地樂器培訓中心?這樣壹個項目，具體情況如下：
目的：策劃樂器培訓中心，是為了鍛煉我們學生自己的實踐能力，體驗理論與實際工作中的差距，通過實踐，不斷吸取 經驗 、總結教訓，提高我們進入社後的生成能力，加強同學之間的分工合作的能力，使我們的大學生活更加充實、生動，不僅把書本上的東西學好，同時還用到實際工作中去。豐富校園文化生活，使同學們在緊張的學習之余，有所放松，而且可以加強工科學生的藝術涵養，使大學校園成為培養復合性人才的搖籃，使壹些因為種種原因未能與音樂結緣的學生，真正親身體驗壹次藝術的魅力，音樂的靈魂。
組織方式：樂器培訓中心由學生組織、策劃，學校領導擔任顧問，指導這個組織向健康、積極的方向上發展。組織成員主要由器樂協會組成，聘請樂器專業老師，付給工資，進行統壹管理，對培訓學生收少量的費用。
合作方式：樂器培訓協會采取與外界合作的形式成立樂器培訓中心，樂器培訓協會(甲方)提供教學場地，負責校內管理、組織等事務，贊助單位(乙方)組織壹批教學骨幹老師，以及提供幾門較
昂貴的樂器，供教學和學生練習時使用。
規模：根據具體的報名學生人數而定，具體規模有待進壹步調查統計，只要學校的場地允許，培訓規模可以適當的擴大，但這是在不影響學校的正常教學與學生的正常學習、生活為前提的。
前景預測：經過壹段時間的考察，樂器培訓有很大的生存空間，我們學校現在還沒有正式全面的樂器培訓班，很多學生搭很遠的車到外邊學習樂器，有些是因為學費較高，而沒能學的學生，還有壹批同學想學，而因為種種原因沒能接觸到，也成為他們壹種遺憾，而且每年開學後都會有新生來學習，前景看好。將來學校開設音樂專業後，我們也不會影響學校的教學次序，培訓中心只招收非專業的業余樂器愛好學生，使學校的藝術氣氛更加濃烈。
培訓時間：安排在學生的雙休日以及暑假的前段時間，培訓班，每期招生壹次，每次培訓時間為兩個月，這樣也可以在考試的前期停止培訓，不影響學生的考試。
培訓內容：吉它、揚琴、 架子鼓 、電子琴、小提琴、笛子、長笛、薩克斯、鋼琴、二胡、古箏等。
師資：聘請幾名知名的樂器專家，現請到的有著名洋琴演奏家鵬程，來我們培訓中心教學，以及壹些對工作負責的專業老師，並定期聘請國內知名教授來我校開講座，這樣可以加強與外界的交流，開闊同學們的視野。我們中南大學的音樂教授，只要他們有時間，有機會也將請他們為培訓中心開壹些相關講座。
管理：學校的領導給予指導，由樂器培訓協會對培訓中心進行統壹管理，乙方與樂器協會***同制定培訓制度，具體的合作合同。
希望學校能批準?中南大學創新素質教育基地樂器培訓中心?成立，並且給予精神上的鼓勵與支持，讓我們學生自己開拓壹片新的視野，鍛煉自己的組織管理能力，學以至用，學以創新。