事業單位職級晉升基本參照公務員管理模式進行。壹般遵循壹個原則:同級副職升任正職，壹般兩年；從初級校長晉升到上壹級副職通常需要三年時間。比如從輔修升到主修需要兩年時間；從鄭可到副處需要三年時間。對應事業管理崗，從8級到7級，需要兩年，而從7級到6級，至少需要3年。
這只是壹個理論條件。能不能真的升職取決於壹些客觀條件，比如領導賞識，職位空缺等。事業單位裏符合晉升條件的人很多，但最後能晉升的只有少數，領導的關照占了很大因素。還有就是空缺的情況。根據規定，事業單位科級崗位比例原則上不超過50%，其中五、六、七崗位比例為2: 4: 4，八、九、十崗位比例為3: 4: 3，十壹、十二崗位比例為5: 5。總的來說職位很有限，下壹步就不好說了。
壹般來說，大學畢業，考上事業單位，壹年試用期後就可以定為九級職員，也就是文員。從這壹步到下壹步的每壹步都會很艱難，完全看個人天性。在市級平臺，為什麽副廳公務員比較普遍，六級(相當於副廳)事業單位工作人員比較少，就是這個原因。
好在現在部分地區正在實行事業單位職級並行政策，壹定程度上解決了部分管理崗位的待遇問題。比如:
事業單位的性質和分類多種多樣。現在，我來介紹壹下事業單位的三個崗位，以及這個崗位的發展方向。報考事業單位的時候。考生也要有所了解，結合自身實際選擇報考。
事業單位崗位分類主要依據社會職能、職責、工作性質和人員使用特點，確定事業單位的管理崗位、專業技術崗位和地勤技能崗位，以及各類崗位在單位中所占的比例。
管理崗位:承擔領導職責或管理任務的工作，即管理崗位。
晉升機制:設置65，438+00等級，對應文員、辦事員、副部(管理8級)、正部(管理7級)、副部...副廳級可以轉為公務員。
實際情況:本科畢業生實習期滿後，定級為管理9級，即文員。想當領導，選擇管理崗位，但是大部分人退休的時候還在管理9級。
專業技術崗位:從事專業技術工作，具有相應專業技術水平和能力要求的崗位。即專業技術崗位。
管理崗位和技術崗位工資對比，僅供參考。
晉升機制:設置13等級，包括高級崗、中級崗、初級崗。有可能通過評職稱實現晉升。
實際情況:各單位的等級和崗位指標是固定的，只有有空缺的時候才會錄用。舉個例子，中級崗位有六個，妳可能取得了中級職稱，但是因為沒有名額，單位不會錄用妳，妳的工資也不會提高，除非這六個人中有壹部分人退休或者晉升到高級崗位。但是和另外兩家相比，晉升機會和薪資水平還是可以的。
物流技能崗:承擔技能運維、後勤保障、服務等職責的崗位。包括技術工人和普通工人。也就是考勤崗。晉升機制:技術工人有五個等級，分別是初級工、中級工、高級工、技師、高級技師。普通工作不分級。
實際情況:比較尷尬，和單位的工人差不多，主要從事後勤保障工作。參加公職的管理有很多情況，專門提出來的，不包括工人技能的崗位。
了解事業單位不同的崗位和晉升機制，可以更好的規劃自己的未來。選擇壹個適合自己的崗位，少走彎路，在自己喜歡的崗位上真正做到最好。如果有能力，又擅長鉆，可以選擇管理崗；如果妳勤於工作技能，不看重實權，可以選擇專業技術崗位。學歷低，尋求工作穩定的可以選擇勤奮工作。
目前職業崗位分為三類:管理崗位、技術崗位、後勤崗位。管理崗位分為10級，從1到10級不等，分別對應部長級正職、部長級副職、部門正職、部門正職、部門副職、部門正職、部門副職、科員、科員。
事業管理崗位的晉升和公務員晉升壹樣，需要具備幾個條件:①最低服務年限；②有空缺崗位；③優秀的能力和素質；(4)組織認可；(5)群眾公認；⑥組織檢查後。最後經過公示，就可以晉升壹級了。
與公務員相比，職業晉升難度更大，主要是機構少、級別低、職位少、競爭更激烈。以鄉鎮壹級為例，事業管理崗位25個左右，而公務員崗位有60多個。改革前鄉鎮事業單位都是股級，也就是說鄉鎮事業最高只能升到9級。事實證明，很多鄉鎮事業編壹輩子也就9級。縣壹級也不好，事業崗位比鄉鎮多很多。而縣處級事業編大部分是副科級，極少數是正科級，也有壹部分是正股，也就是說縣處級事業編的上限是8個副科，有背景和外力的個人可以升7個正科級。市政府直屬的級別相對好壹點。有相當多的市政府直屬部門，處級單位，還有壹些科級單位。事業管理崗位大部分可以升8級為副科，部分升7級為正科，少數可以升6級為副處，5級為正科。同理，省廳的級別可以比市直屬的級別提高兩級。
據不完全調查統計，事業管理人員晉升到9級股級的概率為80%，8級副科級不到10%，7級正科級不到2%，6級副科級不到1%，5級主任級不到0.3%，4級副科級不到0。晉升到三級正廳級的概率不到0.03%，級別越高比例越低。管理崗1正廳級，是人中龍鳳。
綜上所述，管理崗位晉升難度較大。和公務員壹樣，需要壹步步晉升。除了自身素質，他們還需要考慮外部因素，有時需要與公務員競爭。所以事業管理崗能晉升到正科級以上工作人員，在體制內是優秀的，綜合素質強，比正科級更難得。
事業單位管理崗位的晉升，類似於公務員，屬於領導崗位的晉升。1.事業單位設置10管理壹級至十級* *崗位，對應部長級以下公務員崗位。事業單位分為管理崗位、專業技術崗位和後勤崗位。管理崗位的晉升其實就是職務晉升，專業技術崗位和後勤崗位的晉升都是通過職稱聘任來實現的。從高到低共設置十個管理崗位，包括管理壹級、管理二級、管理三級、管理四級、管理五級、管理六級、管理七級、管理八級、管理九級、管理十級，分別對應正科級、副部級、正科級、副科級、正科級、科員級等職務級別。管理崗位的晉升是從第九、十管理崗位逐步晉升到上級崗位。
2.事業單位管理崗位的晉升，需要滿足幹部晉升的壹系列條件。管理崗位的晉升和公務員的晉升壹樣，需要滿足幹部晉升的壹系列條件。最基本的三年兩歷壹身份不能有任何問題，而且要有幹部身份，參加或服務年限要符合要求，要有崗位要求的學歷。比如從管理九級晉升到管理八級，需要是幹部，需要在管理九級三年，需要大專以上學歷。在推廣過程中，需要經過推薦、考察、調研、宣傳等壹系列基本程序。
3.8級以上的管理崗位可以轉公務員，成為公務員。晉升到8級以上管理崗位後，還有壹個好處就是可以調到公務員副科以上的領導崗位，從而成為壹名公務員。這是公職人員成為公務員的壹個非常重要的途徑。比如縣政府信息中心是科級機構。信息中心主任任職壹年後，可以轉任公務員級別的領導職務，從而成為公務員級別的領導幹部。
簡而言之，事業單位管理崗位的晉升就是職務晉升，晉升到8級以上管理崗位還是比較難的。這個我很清楚，因為我是單位的會計，這個單位公務員和事業單位的加薪升職都是我做的，很清楚，可以給妳詳細解答。
事業單位管理崗位共分九級，副廳、正廳、副廳、正廳、副廳、正廳、副廳、科員分別對應二級、三級、四級、五級、六級、七級、八級、九級管理崗位。
事業單位的管理崗位想要晉升，必須得到上級組織部門的認可。經組織部門考察、審核、公示後，即可任用，再行提拔。這是壹個職位提升，但還是有難度的。畢竟領導崗位很少。有了事業單位管理崗位的平行職級，管理崗位也可以不晉升，工資福利也可以提高。
事業單位管理崗位也有薪級表，與工齡和教育程度掛鉤。學歷高的，工資表會高起點，專科生6級起，本科生9級起，研究生12級起。每年只要事業單位考核合格，就會晉升壹個工資級別。
就這些，歡迎討論！
事業單位崗位分為管理崗位、專業技術崗位和地面工作崗位三類。根據規定，醫院、中小學等具有專業技術職務的事業單位稱為專業技術機構，這類機構的管理職務不能超過15%，而具有管理職能的壹般為50%。
事業單位管理崗位的晉升，和黨政部門壹樣，是按等級晉升的。事業單位管理崗位分為十個等級，由低到高，由十級、九級到壹級，分別對應辦事員、科員、副科級到正廳、副部、正廳十個崗位等級。基層事業單位工作人員晉升難度很大，渠道比較窄，只能在事業單位輪崗。參加工作為10級，對應文員，實習期到期為9級，對應文員，實習期根據學歷不同。很多基層管理者，終其壹生，也只是在九級、八級的管理崗位上打轉，連八級都很難提升，更別說七級以上了。造成這種現象的主要原因是管理崗位少，中高層管理崗位更少，只有少數公務人員可以通過晉升提升到更高的管理崗位。
新公務員法頒布實施後，原來在縣級公務員和公職人員中實行的“職級並行”政策，擴大到全國所有公務員和公職人員。行政幹部到了壹定年齡後可以享受更高壹級的工資。這樣，雖然職位上不去，但工資得到了提高。這個政策能不能在事業單位實行，是在所有事業單位實行還是在管理類事業單位實行，實行後專業技術人員的職稱如何平衡，都是非常棘手的問題。壹些地區對事業單位試行“平行職級”政策，也是按照年限自然晉升。同樣，雖然沒有相應的職位，但至少工資漲了。這個辦法是否會在全國推行，還要看6月新公務員法頒布實施後是否有消息。
事業單位有職稱的管理崗和無職稱的管理崗工資差距有多大？
而且，事業單位分為三類:管理崗位、專業技術崗位、地勤技能崗位。但是有些不在事業單位做管理崗的朋友，隨著工作年限的增加，發現提升空間有限，工資待遇還不如專業技術崗，就會懷疑管理崗能不能評職稱。
針對此類問題，有網友發表了自己的看法和建議。
網友A:管理崗位是科員級別，級別* * * 10。從科員到正部級，不存在職稱問題。專業技術崗位只存在於高三，級別***8。所以不能通過走管理崗位來評職稱。壹般來說，以技術為主的單位最好走專業技術崗位。
網友B:很多單位八級職位有1個名額。如果是管理崗位，退休時可能是最底層的十級文員。工作多，晉升渠道幾乎看不見！有些單位是不能轉崗的，也就是說妳到了管理崗位之後就不能轉到專業技術線了。結果就是不管妳考了什麽職稱證，單位都不會錄用妳。
技術崗不壹樣。只要拿到證書，單位有空缺，就會考慮通過競聘上崗或者其他方式錄用。從此妳的工資和職稱掛鉤。在很多單位，專業崗位和高級工程師比管理崗位的領導掙得多。
正文:湖北院校
您好，為了給您壹個滿意的答案，我特意咨詢了組織部的專業人士，現將答案給您回復如下:事業單位管理崗位是指承擔領導責任或管理任務的崗位，主要分為十個等級，即第壹至第十級工作人員。位置的大小正好與年級號大小相反，即壹年級最大，十年級最小。現任的省正職、省副職、處級正職、處級副職、處級正職、處級副職、處級正職、處級副職、處級副職、科員、科員依次對應壹至十個管理崗位。壹個新來的小夥子從10級升到3級，即使特別優秀，至少也要20年。而真正能從十級(科員)晉升到三級(科長)的又有幾個？我認識的壹些在基層幹了幾十年的朋友，在管理崗位上壹直拿著九個檔次的工資，工資真的少得可憐。壹般來說，事業單位的工資制度和晉升會按照國家組織人事部門的文件，由地方制定標準和規定。比如五級員工相當於公務員，待遇和公務員差不多。由於基層事業單位行政級別的限制，管理人員的職務級別多集中在科級。有的同誌在基層幹了壹輩子，還是辦事員，崗位級別只能定在九級。有些在科級事業單位工作的大學畢業生，幾十年的職業生涯只有輔修和主修兩個級別的晉升機會，有的甚至壹輩子都在科員級別。從理論上講，事業單位管理崗位晉升的條件壹般為:(1)在9級管理崗位上任職6年以上，且在任職期間須有1年考核為優秀，可晉升為8級非領導職責的工作人員；(2)8級管理崗位員工入職六年以上，且在入職期間必須年度考核優秀，可晉升為7級非領導崗位員工；(三)新招收的碩士、博士研究生在管理崗位任職滿壹年並考核合格的，可分別晉升為八級、七級非領導職務人員，不受崗位數量限制；(4)、現任管理職務滿十三年、服務滿二十五年且三個年度考核必須優秀的七級職員，可以晉升為非領導職務的六級職員；(5)在六級管理崗位上任職滿十三年，工作滿三十年，且在任職期間有三年被評定為優秀的員工，可晉升為非領導職責的五級員工；(六)鄉鎮事業單位晉升為七級、八級非領導職務的工作人員，工作年限按鄉鎮事業單位管理崗位工作年限計算。希望能幫上忙，請接受。
事業單位崗位總數可分為三類:管理崗位、專業技術崗位和服務崗位。
目前，無論是專業技術人員還是工人，都可以通過考試晉升崗位，而作為管理者的相應“領導”卻沒有直接的晉升渠道。所以很多同時工作的專業技術人員和管理人員的工資差別很大。
尤其是小地方，管理崗位幾乎完全是永久管理9級。即使妳遇到了工資改革，妳也只是享受了基本工資，換了職級，妳的業績永遠還是九個檔次的業績。
以設縣為例。
從管理9級開始，依次對應公務員職級，管理9級=科員；管理8級=輔修；管理7級=正科；管理6級=副處；管理級別5 =在中間。
壹個縣只有幾個領導幹部的職位，公務員還不足以得到妳的經理，而經理的晉升渠道就是空缺的職位和幹部的任免、提拔。
空缺職位的競爭條件還需要滿足以下年份:
三、五級職員崗位，必須在四、六級職員崗位工作兩年以上；
四、六級職員崗位，必須在五、七級職員崗位工作三年以上；
七、八級職員崗位，必須在八、九級職員崗位任職三年以上。
請問哪裏有那麽多空缺的領導職位讓管理者去競爭，又有多少管理者可以升職？對比我剛才列舉的標準，管理者能做到什麽崗位是可想而知的。
好在國家也註意到了這個問題，壹些地方已經開始試點改革。
具體辦法為:晉升工作人員級別按以下規定執行: (壹)設置壹般工作人員管理崗位數量，壹般工作人員管理設置七級、八級崗位，崗位數量不超過機構編制部門核定的科級領導崗位數量的壹半(未確定科級領導崗位的崗位數量不超過管理崗位總數的10%)，其中七級崗位數量壹般不超過50%。(二)晉升普通職員管理職務的基本條件。目前8個管理崗位的員工入職滿6年，9個管理崗位的員工分別晉升到7個和8個。目前管理崗位的八級職員，入職滿三年，工作滿30年。退休時，可按七級職員退休；九級員工工作滿30年可以作為八級員工退休。"
說實話，事業單位管理崗位晉升難度很大，尤其是縣區，人多崗少，競爭壓力太大。壹般情況下，事業單位管理崗位的晉升只能通過壹種方式實現:晉升。如果說“當官是個技術活”，那麽它需要“技術”來推動。怎樣才能被提拔和提升？我來詳細說說:
事業單位管理崗位級別與公務員相同，包括科員、副科級、正科級、副縣級、正縣級、副廳、正廳...眾所周知，事業單位有三個崗位:管理崗位、技術崗位、後勤崗位。技術崗和後勤崗都可以通過相關考試晉升，但管理崗不能。壹般情況下，管理崗位只能通過晉升來提升。管理崗位要想得到提拔和提升，需要壹定的技能。
首先。請記住，誰有權任免壹個單位？誰能決定妳能不能升職？根據幹部任免的相關規定，壹個單位的人事任免需要班子成員集體研究。雖然是這樣規定的，但是請記住“壹個單位的人事任免權在壹把手手裏”。請記住是在壹把手手裏，也就是在班子會上，按照少數服從多數的原則，妳的提拔是經過班子會研究的，但是壹把手有壹票否決權。如果最高領導不同意妳升職，可以用壹票否決。需要具備哪些技能才能得到提升？讓我具體說壹下:
1.妳的直接領導是科長。剛進單位，壹般都是科員，都在某個部門工作，這時候妳的直接領導就是妳的科長，請記住，妳的科長無權決定妳的升遷，他最多有建議權，這時候妳需要先努力，得到妳科長的賞識，讓他在妳單位的負責人和分管副職面前為妳美言幾句，至少讓負責人和分管副職了解壹下妳。這樣的例子很多，尤其是幾百人的大單位。有的人做了壹輩子文員，退休了也不知道單位還有壹個科員。
2.妳得到了主管副手的賞識，或者妳直接追隨主管副手。這個時候妳會呆多久？妳要仔細區分妳的分管副職和壹把手的關系。如果壹把手不喜歡這個分管副職，即使分管副職在班子會上推薦妳升職，估計壹把手也會否決。我有個朋友就是這樣的。他跟著負責寫材料的副職，沒有工作能力。他和兩個分管副職談過，兩個人都很欣賞他，但是有壹個分管副職和壹把手格格不入，甚至敵對，經常在班子會上吵架。每次他的分管副職在班子會上推薦他，壹把手總是否決。還有壹個副職，壹把手不喜歡他。壹把手只是給他不重要的工作，手裏沒有權利。所以分管副職推薦他升職，壹把手也拒絕了。
如果妳的分管副職在壹把手面前說話很有分量，當他推薦妳升職的時候，基本可以確定妳會升職；如果妳和分管副職、壹把手不和，那麽妳就要考慮換個崗位，否則正常情況下妳永遠也不會升職。
妳直接和最高領導壹起工作。有的領導秘書或者辦公室主任直接和壹把手壹起工作，那就不用說什麽了。努力工作，專心為壹把手服務。妳直接得到高層領導的賞識，升職是肯定的。
4.妳有外部聯系。如果妳在其他單位有人脈，或者人脈比妳所在單位的壹把手還高，這時候就更要謹慎了，因為壹不小心，很可能適得其反。之前看過壹個官微小說，大概意思是環保局壹個副科長想升任科長，他的中學老師是分管農業的副市長，然後分管農業的副市長命令環保局局長提拔這個副科長，但是分管農業的副市長不分管環保局，和環保局局長沒有任何共同點。更重要的是，主管農業的副市長和主管環保的副市長還是有點區別的，這就很棒了。分管環保的副市長不願意，跟環保局局長說不要提拔副科長。過了壹段時間，他又把副科長調到了壹個非重要部門。
總之，要想升職，必須得到壹把手的賞識。
第二。通過公開選拔考試晉級。個別城市或單位會通過公開選拔考試選拔幹部，有的是副科級或正科級，但副科級以上的很少，這種機會難得，不可能遇到，有的城市可能壹二十年都沒有幹部公開選拔考試。