如何做個優秀的管理者書籍
如何做個優秀的管理者書籍，管理者在企業當中是不可或缺的重要存在，成為壹名優秀的管理者需要不斷的學習進步，書籍就是很好的幫助。以下分享如何做個優秀的管理者書籍。
如何做個優秀的管理者書籍1壹、《卓有成效的管理者》
管理大師德魯克著作等身，從事實際工作的經理人不可能通讀，建議妳從《卓有成效的管理者》讀起。當年，張瑞敏就是讀了這壹本之後，大受啟發，並從此迷上了德魯克。這本書的主題其實是自我管理，適合每壹個管理者。
德魯克的其他著作還推薦《創新與企業家精神》、《管理的實踐》、《管理前沿》與《旁觀者》，每本其實都很不壹樣。
二、《只有偏執狂才能生存》
管理者不能不讀戰略，對於實際工作者來說，與其讀“戰略第壹人”邁克爾·波特，或者對波特頗有微詞的亨利·明茨伯格，不如讀安迪·格魯夫的《只有偏執狂才能生存》——這是關於戰略的最精彩的商業案例。
格魯夫是英特爾公司的***同創始人，後來長期擔任CEO。他還是是經理人中的思想家，長期在斯坦福商學院教書。所以，這是有理論指導的案例。如果妳是初級或中級經理人，還推薦閱讀被翻譯成《格魯夫給經理人的第壹課》的《高產出管理》(同時對初中級經理人推薦馬庫斯·白金漢的《首先，打破壹切常規》)。另外，強烈推薦格魯夫的自傳《逆流而上》。格魯夫的理想曾經是當小說家，文筆非常好，自傳很感人。
三、《二十二條商規》。
作者為“定位”理念的提出者阿爾·裏斯和傑克·特勞特。這本書簡明扼要，實戰性強，簡明扼要地講清了營銷和定位的基本道理。當然，要比較全面地了解營銷，可以去讀營銷學之父菲利普·科特勒編的課本。
另外，強烈推薦特勞特的《什麽是戰略》
四、《惠普方略》
惠普的兩位創始人比爾·休利特和大衛·帕卡德，顯然是管理界的天才。他們壹出手，就塑造了惠普公司“基業長青”的基因。他們創立的“惠普之道”後來被無數公司學習。惠普公司後來遭遇的挫折，其實跟偏離了“惠普之道”有很大關系。這本書可以說是寫得最好的商業案例之壹。我們可以看到，偉理人，還有偉大的“惠普之道”是怎麽煉成的。
五、《韋爾奇自傳》
經理人其實有很多好的自傳(不過大多數是跟人合著的)。如果妳是CEO，那麽可以讀《韋爾奇自傳》，這本書不僅名氣大，也確實有很多真材實料。如果妳是肩負變革重任的“空降兵”，應該讀IBM前CEO郭士納的《誰說大象不能跳舞》。如果妳是家族企業掌門人，那推薦讀IBM的創始人老沃森之子的《小沃森自傳》。如果妳在創意行業，推薦讀大衛·奧格威的《奧格威自傳》。如果妳在餐飲行業或者妳是中年創業，推薦讀麥當勞創始人雷·克羅克的自傳《三十年壹億倍》或者星巴克創始人霍華德·舒爾茨的《將心註入》。如果妳在化妝品行業或者妳是老年創業，推薦讀玫琳凱的自傳。如果妳在零售行業，推薦讀沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓的自傳。
六、《從優秀到卓越》
管理暢銷書的經典，通過壹些“成功案例”，概括壹些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯還有另壹本書《基業長青》(與傑裏·波拉斯合著)，加上另壹本麥肯錫公司兩位咨詢顧問寫的《追求卓越》(第壹本管理暢銷書)，這三本書，建議妳至少讀壹本。
七、《活法》
大的公司，偉大的經
所謂的創辦了兩所財富500強企業的企業家，只是稻盛和夫身上的壹個噱頭。財富500強就很了不起嗎?中國現在已經有很多家了。稻盛和夫的偉大，恰恰在於他體現了壹種跟絕大多數財富500強公司不同的企業家氣質。我希望我們可以稱它為“東方”氣質，而非“日本”氣質。稻盛和夫的書和關於他的書，中國已經出了很多，妳可以讀《活法》，也可以選擇另外壹兩本來讀。
八、《跨越文化浪潮》
在全球化的時代，不能不讀這本跨文化管理的代表作。兩位歐洲作者雄辯地告訴我們：文化不同，管理的方式也就應該不同，美國式管理不是放諸四海而皆準。如果妳對跨文化管理還有進壹步興趣，那可以進壹步讀《文化與組織》。作者霍夫斯泰德更有名，他用自己在IBM公司的壹項跨國大型研究，奠定了自己在跨文化領域的泰鬥地位。我個人更偏愛《跨越文化浪潮》。
九、《管理行為》
作者是唯壹獲得諾貝爾經濟學獎的管理學者赫伯特·西蒙。盡管是大學者的代表作，但是讀來並沒有學術著作的沈悶。在1997年的修訂版中，作者還加入了自己的最新思考。真知灼見，娓娓道來。
十、《馬奇論管理》
馬奇是組織領域最有名的學者之壹，他和西蒙合著的《組織》壹書是這個領域的經典。不過不管是《組織》，還是馬奇另外的學術專著，都太壹本正經了。其實，我最想推薦馬奇的《論領導》，那是馬奇的傳奇課程《組織領導力》的講稿，可惜沒有中譯本。這本《馬奇論管理》，是馬奇的部分不那麽學術的文章以及訪談錄的合集，篇目是我和馬奇***同為中國讀者選定的(我選的第壹個標準：不含數學公式)。妳壹定要讀馬奇，這位在斯坦福被稱為“Professor of everything”的教授。作為替代品，妳也可以讀我的《領導力沈思錄》的第十部分“領導力與人生”，有我對馬奇思想的概括和我跟他的對話。
如何做個優秀的管理者書籍2《激活組織》
作者：陳春花 出版社：機械工業出版社
作者簡介
陳春花：北京大學國家發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，新加坡國立大學商學院客座教授，新華都商學院創始教授。
先後出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。
內容簡介
今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。
如何讓組織成員具有創造能力，感受工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是最為核心的組織管理與領導力挑戰
《領導梯隊》
作者：拉姆·查蘭（Ram Charan） 出版社：機械工業出版社
作者簡介
全球著名的管理咨詢大師、暢銷書作家。在過去35年中，他為全球企業及其領導人提供常年的管理咨詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華制藥、EMC、3M及Verizon等。
內容簡介
企業要想獲得成功，就必須在各個領導層級擁有出色的領導者。然而，企業內部培養領導人才的傳統模式，常常缺乏系統性和完整性。
本書有效地解決了上述問題，指導企業成功應對今天的商業環境帶來的挑戰。“領導梯隊模型”源自通用電氣等世界卓越企業的實踐，對於企業制定領導人才繼任計劃和培養各級領導人才具有重要的指導作用。
《從優秀到卓越》
作者：吉姆·柯林斯 出版社： 中信出版社
作者簡介
吉姆·柯林斯，著名商業暢銷書作家。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑出教學獎。曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經理和CEO。
內容簡介
柯林斯和他的研究小組歷時5年，閱讀並系統整理了6000篇文章，記錄了2000多頁的專訪內容，創建了3.84億字節的電腦數據，收集了 28家公司過去50年，柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關系，事實上，即使是壹個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能卓越。
《高效能人士的七個習慣》
作者：史蒂芬·柯維 出版社： 中國青年出版社
作者簡介
史蒂芬·柯維（Stephen R.Covey），哈佛大學企業管理碩士，楊百翰大學博士。
他是柯維領導中心的創始人，也是富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯合主席，曾協助眾多企業、教育單位與政府機關培訓領導人才。
柯維博士曾被《時代》雜誌譽為“人類潛能的導師”，並入選為全美二十五位最有影響力的人物之壹。
內容簡介
企業領導人都知道：只有每壹位員工成為高效能人士，企業才會真正成高效率企業。這本書幾乎覆蓋所有美國成年人，它是美國成年人中最具影響力的書。
《妳還在用錯誤的方式管人》
作者：布魯斯·塔爾根 出版社： 機械工業出版社
作者簡介
布魯斯·塔爾根為全球商業領袖提供顧問服務，是廣受歡迎的主講嘉賓以及論壇領袖。
他是Rainmaker- Thinking 有限公司及相應網絡培訓公司的創立者和首席執行官。該公司從事管理研究，同時提供培訓服務。
內容簡介
通過本書讓管理者承擔起神聖的管人的責任，做壹個強勢、自律、以工作為中心的管理者。
本書提供的方法將手把手教妳做個員工需要的管理者，遵循本書建議，開始壹步壹步地練習那些回復本原、返璞歸真的管理技巧，這些管理技巧是強勢、參與式管理的必然要求。有個領導樣，成為其中的佼佼者吧！
《大敗局》
作者：吳曉波 出版社： 浙江人民出版社
作者簡介
吳曉波，畢業於復旦大學新聞系。著名財經作家，“藍獅子”財經圖書出版人，哈佛大學訪問學者。
常年從事公司研究，被聘為北京大學管理案例研究中心中國企業史研究室主任、客座研究員。
內容簡介
這是壹本放在手上令人發燙的書！壹個個國內很著名的企業，突然在它們“花樣年華”的日子裏突然灰飛煙滅，突然無聲無息的倒下了！如同壹個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。
這是壹個令人激動的年代，無數的機會令人心動，壹個偉大品牌往往在壹瞬間便打造而成；這也是壹個冒險的年代，未知的風險又令每壹個人不寒而畏，成功者往往在壹瞬間灰飛煙滅。
《基業長青》
作者：詹姆斯·C·柯林斯 出版社：中信出版社
作者簡介
詹姆斯·C·柯林斯曾在默克公司、星巴克、時代明鏡集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經理和CEO。
傑裏·I·波拉斯是斯坦福大學商學院擔任組織行為與變化的弗雷德·H·梅裏爾教授。他是《流式分析》壹書的作者，是用於發現組織變化的流式分析電腦軟件的發明者之壹。
內容簡介
本書所談的問題更為重要、長久和真實。這是壹本有關高瞻遠矚公司的書。”詹姆斯·C·柯林斯和傑裏·I·波拉斯在這本富於創造性的書中這樣寫道。
如何建立壹個偉大並長勝不衰的公司？
有思想的人們早已經厭倦了“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。
它打破了舊有神話，提供了新穎的見解，並為那些有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的人提供了實際指導。
《麥肯錫方法》
作者：艾森·拉塞爾 出版社：機械工業出版社
作者簡介
艾森·拉塞爾（Ethan M. Rasiel），曾任麥肯錫公司咨詢顧問，其客戶包括金融、電信、計算機和消費品領域的眾多知名公司。
內容簡介
本書從五大方面揭示了麥肯錫工作的小竅門，作者從麥肯錫思考問題的方法開始，不僅介紹了麥肯錫解決商業問題的方法，同時也介紹了其於無聲處聽有聲的推銷方法。
想知道麥肯錫的生存之道嗎？想知道如何敲開麥肯錫這個頂級公司的大門嗎？想知道關於麥肯錫最有價值的.回憶嗎？在麥肯錫方法的背後透視和規劃了職場人的職業之路，本書是走向職場的必讀之物。
《金字塔原理》
作者：芭芭拉明托 出版社： 南海出版社
作者簡介
芭芭拉明托，麥肯錫公司第壹位女性咨詢顧問。明托是哈佛商學院錄取的第二批女學員之壹，畢業時被國際知名管理咨詢公司——麥肯錫聘請為該公司有史以來的第壹位女性咨詢顧問。
她在寫作方面的優勢很快得到麥肯錫高層的賞識，負責提高麥肯錫公司員工的寫作能力，致力於探索條理清晰的文章所必需的思維結構。
內容簡介
金字塔原理是壹種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規範動作。
金字塔的基本結構是：中心思想明確，結論先行，以上統下，歸類分組，邏輯遞進。先重要後次要，先全局後細節，先結論後原因，先結果後過程。
金字塔訓練表達者：關註、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關註點、興趣點和興奮點，想清內容說什麽、怎麽說，掌握表達的標準結構、規範動作。
《刻意練習》
作者： 安德斯·艾利克森出版社：機械工業出版社
作者簡介
“刻意練習”法則研創者，佛羅裏達州立大學心理學教授，康拉迪傑出學者。他專註於研究體育、音樂、國際象棋、醫學、軍事等不同領域中的傑出人物如何獲得傑出表現，以及“刻意練習”法則在其中的作用。他是該領域世界頂級研究者之壹。
內容簡介
著名心理學家艾利克森在“專業特長科學”領域潛心幾十年，研究了壹系列行業或領域中的專家級人物，他發現，不論在什麽行業或領域，提高技能與能力的最有效方法全都遵循壹系列普遍原則，他將這種通用方法命名為“刻意練習”。
對於在任何行業或領域中希望提升自己的每個人，刻意練習是黃金標準，是迄今為止發現的最強大的學習方法。
如何做個優秀的管理者書籍31、《有效的管理者》
德魯克著。1967年出版。集中論述了壹個管理者如何才能做到卓有成效。認為卓有成效的管理者壹般要具有6個特征：
（1）重視目標和績效；只做正確的事情。
（2）壹次只做壹件事情，並只做最重要的事情；審慎設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，拋棄過時的任務，或者推遲做次要的任務；恰當利用寶貴時間。
（3）創造新思想、遠景和理念；激勵他人作出各自的貢獻，提高整體的績效；建立壹個有績效的團隊。
（4）在選用高層管理者時，註重出色的績效和正直的品格；充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。
（5）增進溝通；有選擇性地搜集所需要的信息。
（6）只做有效的決策。該書後被譯成37種語言出版。
2、《孫子兵法》
企業管理中，戰略制定與管理具有舉足輕重的地位。雖然是壹部兵書，但《孫子兵法》所《孫子兵法》又稱《孫武兵法》、《吳孫子兵法》、《孫子兵書》、《孫武兵書》等，是中國現存最早的兵書，也是世界上最早的軍事著作，早於克勞塞維茨《戰爭論》約2300年，被譽為“兵學聖典”。***有六千字左右，壹***十三篇。作者為春秋時祖籍齊國樂安的吳國將軍孫武。
《孫子兵法》是中國古代軍事文化遺產中的璀璨瑰寶，優秀傳統文化的重要組成部分，其內容博大精深，思想精邃富贍，邏輯縝密嚴謹，是古代軍事思想精華的集中體現。
《孫子兵法》被奉為兵家經典。誕生已有2500年歷史，歷代都有研究。李世民說“觀諸兵書，無出孫武”。兵法是謀略，謀略不是小花招，而是大戰略、大智慧。如今，孫子兵法已經走向世界。它也被翻譯成多種語言，在世界軍事史上也具有重要的地位。《孫子兵法》竹簡1972年出土在臨沂銀雀山漢墓中。
3、《領導力21法則》
《領導力21法則》是2012年2月中國青年出版社出版的圖書，作者是享譽美國的領導力和人際關系大師麥克斯韋爾，路衛軍翻譯。
《領導力21法則》是全球領導力大師――麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作。他以21條清晰的法則，有效講透了提升領導力的方方面面，將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。
約翰·麥克斯韋爾是享譽美國的領導力和人際關系大師，20多年來壹直致力於幫助人們發揮領導力潛能。每年在全球各地發表有關領導力的講演，聽眾多達幾十萬，其中包括財富500強企業、美國西點軍校、美國職業籃球聯賽等組織和機構。他還是“最大影響力俱樂部”、音久集團等多家公司的創始人。其所著《領導力21法則》、《360度領導》、《真正的成功》等都是風靡全球的暢銷書。
4、《基業長青：理想公司的成功理念》
1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業領袖成功企業的研究，吉姆。柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業在發展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優勢成為公司的特性。其人性化視角是本書的壹大亮點。
5、《從優秀到卓越》
2001年《商業周刊》十佳商業書。吉姆柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜誌列入500強的1400多家企業進行分析，得出令人震驚的研究成果――只有11家公司實現從優秀業績到卓越業績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經理人和CEO們在若幹年內需要壹讀再讀的書。”
6、《360度領導力》
本書分為4篇，分別講述作為中層領導者，應該如何管理好自己、如何領導員工、如何管理好與上級的關系、如何管理好與同事的關系，告訴中層管理者在日常管理工作中和人際關系中非常實用的策略和技巧。作者列舉了在這4個方面中層領導者常會遇到的問題和困擾，給予實用的建議。書中所包含的真實案例和小練習，可以幫助讀者結合自己的實際處境和行為習慣，有針對性地對照、學習、改進，從而逐步提高自己的領導力。
7、《傑克·韋爾奇自傳》
原通用電氣（GE）董事長兼CEO傑克·韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創造的獨特管理模式，幫助壹個龐大的商業帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。韋爾奇的“10%%%%淘汰率”甚至深入到第5大道的壹個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：“傑克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他壹些。”
8、《只有偏執狂才能生存》
美國最具創新精神的企業家――安迪·格魯夫使用“偏執狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。這本書被譽為企業經理的特種部隊培訓手冊。在本書中，格魯夫對領導者最懼怕的噩夢――最可怕的商業環境：競爭、科技、規則都突然發生巨大變化――提出了新的解決辦法。
9、《影響力：妳為什麽會說“是”？》
企業領袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情願對妳的決定說是？怎樣讓董事會接受妳的提議？心理學家羅伯特羅伯特·恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10、《真正的成功》
真正的成功，需要在人際關系、裝備（團隊成員）、工作態度、領導力方面提升自己和團隊。約翰·麥克斯韋爾將《人際關系101》、《裝備101》、《心態101》、《領導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動將夢想變為現實，建立各種關系等方面，指導、激勵人們去塑造自身領導力。