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企業可持續發展的領導模式:贏得未來余韶
從經理到領導的書評1
從管理者到領導者——讀《決定未來》
梨園
20世紀80年代初，在著名咨詢公司麥肯錫工作的湯姆？彼得斯和鮑勃·沃特曼受公司委派對世界500強企業進行調查。這個調查的結果就是轟動壹時的《追求卓越》，這是第壹本銷量過百萬的企業管理書籍。從此，管理學這個被德魯克正式確立為壹門學科的學科，正式登上了優雅的舞臺，成為大家都在爭論的顯學。至今已有20年左右。管理學作為壹門年輕的學科，在20年的時間裏似乎占了整個管理史的1/5。
《追求卓越》被認為是20世紀最有影響力的管理著作之壹。這本書提出的優秀企業的八大特質，幾乎被認為是奠定了未來20年企業管理的基礎。
企業如何在未來占據壹席之地？號稱具有優秀企業永恒進步八大特征的公司，並沒有真正做到持久的基礎。隨著未來的壹步步到來，它壹步步走到了現在，壹步步成為過去。有的悄然消失在世界上，有的被壹些新企業取而代之。還是壹個老問題:企業如何面對未來，或者說如何在未來贏得未來，這是所有渴望發展的理想企業不得不面對的最重要、最關鍵的問題！——這正是《贏在未來》要解決的問題！
企業未來的發展靠什麽？這是《贏在未來》這本書的重點。壹個企業離不開管理，尤其是在管理泛濫的時代，管理給企業帶來的既有好消息，也有災難。“在過去...
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