2.相對穩定性組織文化是在組織的長期發展中逐漸積累起來的，具有很強的穩定性，不會因為組織結構的變化、戰略的轉移或產品和服務的調整而改變。在壹個組織中，精神文化比物質文化更穩定。
3.融合與傳承每壹個組織都是在特定的文化背景下形成的，必然會接受和傳承這個國家和民族的文化傳統和價值體系。但是，組織文化在發展的過程中，也必須註意吸收其他組織的優秀文化，融合世界文明的最新成果，不斷豐富和發展自己。正是這種融合和傳承，使得組織文化更加適應時代的要求，形成了與時代相統壹的組織文化。
4.發展型組織文化是隨著歷史的積累、社會的進步、環境的變化和組織的變革而逐漸演變和發展的。強大而健康的文化有助於組織適應外部環境和變化，而虛弱而不健康的文化可能導致組織的不良發展。組織文化是指組織成員* * *相同的價值體系，使組織與眾不同，區別於其他組織。如果仔細考察，這個* * *相同的價值體系其實是組織重視的壹系列關鍵特征。根據最新研究，以下七個特征是組織文化的精髓。1.創新和冒險組織鼓勵員工創新和冒險的程度。2.註意細節組織期望員工細致、善於分析、註重細節的程度。3.以結果為導向的組織管理者關註的是結果，而不是強調實現這些結果的手段和過程。4.人際管理決策在多大程度上考慮了決策結果對組織成員的影響。5.團隊導向型組織通過團隊工作而不是個人來組織活動的程度。6.員工的進取心和競爭力如何？7.穩定組織活動註重維持現狀而不是增長的程度。