本書從企業運營理念、服務標準、產品生產、選址、形象代言、品牌運營、供應商管理、物流配送、員工管理、危機公關、全球發展等方面對兩家企業進行了深入的對比分析。，並完整揭示了餐飲巨頭的成功之道。如果妳也想進入餐飲行業，做出點成績，不妨上壹課！
毋庸置疑，擁有3萬多家門店的麥當勞和擁有11000多家分店的肯德基分列快餐行業第壹、二位。他們提供相互競爭的產品和服務，運營管理方式看似相反，卻取得了巨大的成功。秘訣是什麽？本書從門店選址、客戶服務、產品策略、供應鏈管理、連鎖經營等方面進行了深入的對比分析。，並完整揭示了餐飲巨頭的成功之道。
在我看來，M和肯德基有抄襲，但不是原封不動的抄襲。比如聖代和糖果其實都是壹樣的冰淇淋，只是名字不壹樣！但是個人覺得M的內核更好吃！
m先出來了，肯德基在國外沒有市場，在國內發展潛力很大，打入我們中國市場也很有見地！
收入:1.5億美元(2006年)
肯德基~1987在前門開了中國第壹家店。收入:未知。