但是，從壹些典型案例和調查報告中，我們仍然可以看出:
1.潛規則的形成有客觀環境，也有主觀因素:壹些行業特點或公司文化會促進潛規則的產生，但個人價值觀和道德水準也是重要的影響因素。
2.潛規則可以滲透到用人管理的各個方面，如招聘、績效考核、晉升機會、薪酬福利等。，並不同程度地受到非正式規則的影響。
3.潛規則可能會導致嚴重的問題，如損害員工的利益，降低工作效率，打擊士氣和破壞公司文化。
4.對潛規則的監督很普遍:很多公司對潛規則的存在不是很清楚，或者很難實施有效的幹預。
5.潛規則的深度與公司治理的深度成反比:公司的透明度和民主參與度越高，越容易抑制潛規則的出現。
所以，總體來說，雖然外界很難準確判斷職場潛規則的具體深度，但從現有的案例和研究來看，潛規則的滲透面很廣，影響也很嚴重，深度可能超出外界的想象。但在理想情況下，如果公司治理體系完備，行業特征適度，員工道德優秀，潛規則的產生和深度也可以得到很好的控制。
所以我個人認為職場潛規則的深度還是需要研究和探索的。外界需要進行更加全面系統的調查，才能真正了解其形成機制和產生狀態，這需要各界的共同努力。