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看電影學管理

前幾天,社群的壹個會員找我聊天說,投資了壹個項目遇到很多困惑。讓我想起了在春節期間看的壹部電影,美國商業大片《商海通牒》,另壹個譯名《利益風暴》。

也許妳不了解金融行業,也許妳沒有創業做過老板,也許妳也不是公司的壹個管理者,但有時候妳在日常工作中會遇到壹些困惑。原因就是對不同級別的人,所擁有的信息存在差異,不清楚他們是怎樣想事情、做事情的邏輯怎樣的。

1、關於各組織的層級

在這部影片中讓我印象最深的壹個片段,大老板對壹個小分析師說: “請把我當成小孩子壹樣,把事情講的讓我清楚。”

大老板不愧是大老板,直接繞過中層管理者,和級別最低的小分析師對話。像有些老板了解的資訊,壹般是中層管理者的匯報,甚至有些中層管理者都不是出身自壹線市場,這樣就會造成信息不對稱。

小分析師把事情講清楚更是壹種能力 。就拿老師和學生來舉例:

壹個學生擅長的知識領域、興趣領域有時候不壹定在老師的知識領域內,老師要聽得懂學生的匯報,真的需要學生講清楚具體細節。

反過來分析, 甚至是有的老師講課用的專業術語,學生根本聽不懂。小分析師把事情講清楚需要對問題有準確和更深的認知。

有的時候,我們就不具備這種把事情講清楚的能力。當妳給公司領導匯報工作,說了半天認為講清楚了,誰知道領導還不清楚妳說的是什麽。甚至是妳給下屬開個會,認為表達很清楚了,誰知道下屬壹臉的茫然。

在妳身邊最常見的就是,給客戶介紹產品。妳認為說的很明白,誰知道客戶根本聽不懂:妳說的是什麽意思呢?因為妳在按照自己的邏輯說,沒有幫助客戶在聽。

怎樣幫助客戶在聽?也有個邏輯“問題—原因—方案”。讓客戶跟著妳的思維走下去。

就像妳去醫院看醫生壹樣。哪裏不舒服?醫生給妳檢查壹下,哇,好痛。是什麽原因造成的?接下來妳自己都會問怎麽辦?需要吃什麽藥?其實這就是按照這個邏輯。

把事情講清楚,也是我們在成長的過程中需要鍛煉的壹種能力。不論妳做任何行業,都需要面對妳的上級、下級、客戶,把事情講清楚更需要幫助客戶在聽。

當妳像小分析師那樣,具備把事情講清楚的能力,妳的人生將是壹個全新的世界。

2、關於商業

正所謂的商場如戰場,在影片中大老板之所以是大老板,他不僅提前知道“音樂停了”,而且還會早早地部署怎麽跑掉。

影片中他是這樣說的 :

既然我們知道音樂已經停了,我們能做什麽呢?當妳們每個人第壹天進入公司的時候,我就對妳們說過:做我們這行要想賺錢,有三個要點:當第壹個行動的,做壹個聰明人,或者會騙人。我不想騙人,而這個樓裏又有那麽多的聰明人,我們就只有當第壹個了。

尤其是接下來他和山姆的對話。大老板問:山姆,能賣掉嗎?山姆回答:可以,但是要付出代價。大老板回答:我願意付出這個代價。大老板的回答很幹脆很沈著,意味深長。

這個會議是電影中最精彩的地方,很有回味。 不僅反應出大老板的智慧,思維冷靜、冷血,簡單粗暴,用金錢激勵的方式成功的度過了難關。

這部影片我看完很有感觸:

①如果妳是員工想上進,想得到老板的重用,腦子裏就不要有“某個人幹的活比我少拿的比我還多”的想法,大老板關註的永遠都是利益,換句話說就是效率和業績。

如果妳想提升為公司的領導骨幹,那妳就要“想領導之所想,急領導之所急”,最後妳才能成為領導。

②玩金融的都是有幾個能絕頂聰明的人,可以設計出只有他們自己能夠理解和掌控的金融工具和交易公式。

就像大老板說的那樣,“我為什麽能坐在今天的這個位置上?我能聽到音樂在未來的壹周、6個月、1年甚至更長時間的變化”。

③股市有風險,投資需謹慎。金融行業的水很深,金錢更是對人性的壹種考驗,不要太貪婪。

所謂的大老板都是敢做別人不敢做的決策,承擔別人無法承擔的責任。大成功的背後都有著壹些人的失敗或者犧牲。