院線管理就是通過影院管理系統，把影院的各類硬件和軟件進行自動化管理。
我國電影發行放映改革先後經歷兩次重要時期，其標誌年份壹是1993年，以《關於當前深化電影行業機制改革的若幹意見》(業內常稱三號文件)和《電影行業機制改革方案實施細則》為主，輔以《中國電影發行放映輸出輸入公司影片購銷暫行辦法》等政策出臺為代表；
二是2001年，以《關於進壹步深化電影業改革的若幹意見》和《關於改革電影發行放映機制的實施細則(試行)》(業內常稱1519號文)等政策為代表。
擴展資料：
發展歷程
在我國，傳統計劃體制下的電影發行放映流程正好相反，發行環節最為龐大，並且在利益上“旱澇保收”。實行“院線制”將徹底打破電影市場的區域壟斷，是電影由壟斷發行向院線制的供片方向發展。近年來壹些城市探索性的改革取得了壹定成果。
北京新影聯發行公司便是壹例。1996年由北京市電影公司、中影公司及北京市10多家影院***同出資參股，組建了新影聯發行公司，專門負責向北京各大影院發行影片。
這等於將以前北京市電影公司“獨家壟斷”的這塊業務剝離了出來。但“損失”了發行業務的北京市電影公司由於在新影聯參了股，且大部分人員也被新影聯吸納過去，因此並沒有覺得“吃虧”。
同樣，在1998年實現聯合經營的遼寧北方電影股份公司也受到業內關註。該公司是遼寧省電影公司與各市、縣級發行公司合並後的產物。它將原來各公司總***1300人通過轉崗分流的方式裁減到只剩180人，並且實行現代化企業管理模式，意在統壹經營遼寧電影市場。