感覺貨滿了，趕緊拿出來，把妳覺得對妳有用的重點整理記錄下來！
001.以“利潤最大化”為目標的盈利模式是“正盈利”。它的四個關鍵詞是收入、成本、利潤和投資。
002.傳統公司以產品為中心，以追求利潤最大化為目標。
003.新公司以模式為中心，追求現金流最大化的目標。
004.未來公司將以用戶為中心，追求公司市值最大化的目標。
005.傳統公司的老板是產品專家，新公司的老板是模型專家。未來公司的老板是資金和用戶體驗方面的專家。
006.創新的四種思維模式是:入口思維、平臺思維、同業思維、生態思維。
007.正利潤鐵三角:產品、管理、營銷。
008.反向盈利的金三角:模式、融資與招商。
009.產品盈利的秘訣就是產品越做越好，價格越來越低。
010.宜家根據人們的消費能力設計價格，然後根據價格設計人們需要的產品。
011.標準化產品便於大規模工業化生產。
012.宜家不僅標準化產品，而且標準化服務、商業模式和外部形象。
013.宜家開創了扁平包裝的形式。不僅節省了運輸和倉儲成本，還砍掉了安裝工人的成本。
014.平臺本身是盈利的，妳盈利的載體是品牌的附加值。
015.做產品重在產品的特性，做品牌研究是人的心智。
016.書中提到了定位，被稱為“營銷人員的教科書”。被包括在隨後要閱讀的列表中。
017.生產的重點是產品、研究材料、技術和成本。
018.品牌的工作重點是消費者的心智，研究痛點、癢點、興奮點。
019.研究壹個企業最好的方法就是購買他們的產品，因為企業的頂層戰略實施最終會落實到每個產品的使用上。
020.互聯網企業的三種盈利模式包括:開放盈利模式、垂直盈利模式和組合盈利模式。
021.聯合盈利模式具備以上兩個特點，即通過細分垂直領域聚集客戶，同時將這些客戶引入其他領域，實現跨行盈利。(例如JD.COM購物中心)
022.制度利潤就是:讓別人做需要錢的事情，但是讓錢進我的口袋。
023.體系的出發點是:妳有什麽核心競爭力，能為別人服務？服務的核心是利他。大人自己伸手。
024.智慧勝過有形資產；融合勝於自創；聯合比單獨擁有更好；創新勝於內部推廣。
025.淘寶大學(賣家)、阿裏學院(內部員工)、湖畔大學(外部合夥人、優秀創業者)。
026.生態最重要的特征是同心圓，即以用戶為中心，把看似不相關但聯系緊密的業務組成壹個同心圓，既能保持壹定的獨立性，又能發揮協同效應。最大化用戶價值。
027.大型互聯網公司的最終目的是發展成為全國性的盈利模式，通過聚集海量用戶，服務用戶的方方面面，最終形成盈利的生態系統。
028.老板的角色是商業模式創新的專家，外部資源整合的專家。工作職責:尋找更多可以增加利潤的新項目。工人不斷找到新的利潤增長點！
029.生意不好的本質是沒有客流，沒有客人的本質是沒有流量的入口。
030.幫助擁有用戶的人實現價值最大化。
031.私利PK大人達成自己。
032.資源創造利潤、資源整合利潤和資源流動利潤。(不太懂，等著想？)
033.晉升制度(這個可以作為明年團隊的壹個方向點)
幾個關鍵詞:設計、定價方式、銷售方式、利益分配、推廣方式、商業模式、組織架構、銷售網絡。
昨天整理上壹篇文章的時候，提示的內容被鎖定了，研究了半天也不知道為什麽(οο？)我有點迷茫，怎麽改？今天看完下篇就想壹起整理壹下~
今天聽到壹些以前不知道的故事，感覺大家都不容易。過去是序章，以後要繼續有目的的學習，不斷的整理總結！快點，快點，快點！