渴望得到表揚是人的天性。從我們出生的那壹刻起，我們就渴望不斷地被表揚:在家裏，我們希望被父母表揚，在學校，被老師表揚，在工作中，被領導表揚，在朋友中，我們希望被異性表揚。
馬斯洛的人類需求五層次理論明確告訴我們，壹個人在滿足了溫飽、安全、情感等低層次生理需求後，會追求尊重、自我實現等更高層次的精神需求，而獲得贊美是人們追求高層次需求的最大動力。馬克·吐溫曾經說過:壹句贊美的話可以讓我活上兩個月。可見贊美的催化力量是無窮的。
然而，在現實生活中，至少有壹半以上的人生活在極度缺乏贊美和激勵的環境中。調查顯示，100多家企業的數千名員工接受了某市最佳人才保留模型的問卷調查。結果顯示，超過50%的業務主管不表揚他們的下屬，這使得員工抱怨很多。而且這是導致企業員工流失嚴重的最重要因素之壹，其直接影響僅次於薪酬的公平性。
當我們隨機檢查壹家公司的規章制度時，很容易發現懲罰制度遠遠多於獎勵制度。這必然導致管理者從懲罰的角度行使管理職責，先懲惡，後揚善，或者只懲惡不揚善；相反，員工更多考慮的是如何被表揚和激勵，而不是如何被懲罰。有壹部電影《拜托，誇誇我吧》，講的是壹個普通人做了壹件好事卻從來沒有被人誇過，最後報復社會的故事。
事實上，在現實生活中，如果壹個企業或組織不能及時有效地表揚和鼓勵好的事情，當乞求妳把表揚我作為成為員工的壹種心理渴望和精神負擔時，其實是在培養壹種反感甚至敵意。如果這種情緒繼續蔓延，被引爆，那麽這個企業或者組織離失敗就不遠了。而壹個不懂得運用激勵規則的管理者，永遠不會是壹個優秀的管理者。
優秀的管理者總是善於激勵下屬，並通過引導他們做出卓越的成績來對待他們。激勵這個詞原本是組織行為學的壹個術語，意思是滿足人的需要和欲望。應用到人力資源管理上，它的意義，用壹句通俗的話來說，就是把我的工作換成我的工作。
激勵是指激發人的內在潛力，使人感到自己的力量是有用的，從而使自己得到發展，工作掙錢，工作獲獎，從而增強自覺努力工作的責任感。因此，能否建立和完善激勵機制，能否有效激勵每壹位員工，將直接影響壹個單位、壹個部門的發展。雖然很簡單，但它的意義相當深遠。在企業中，激勵的目的是激發員工的士氣。如果士氣高昂，妳將所向披靡。
在中國古代戰爭中，激勵手段被廣泛使用。戰鬥需要勇氣。意氣風發，然後沒落，三精疲力盡。意思是只有精神飽滿，才能達成目標，壹舉成功。現代企業也是如此。員工的士氣直接影響企業的效率。於是，激勵逐漸被管理者所重視，同時也成為管理者最難、最具挑戰性的技能。
正確的激勵是人力資源管理的關鍵。正如美國哈佛大學管理學教授詹姆斯所說，沒有動力，壹個人的能力只能發揮200/0-30%。如果給予激勵，壹個人的能力可以發揮到80%-900/0。正確的激勵可以更好地發揮員工的工作能力，提高員工的工作績效。
每當我們提到員工激勵，很多人都會想到加薪或者獎金。事實上，對員工的激勵有很多種形式。根據激勵形式的不同，我們可以將激勵分為八種形式:目標激勵、獎勵激勵、支持激勵、關懷激勵、榜樣激勵、數據激勵、領導行為激勵和集體榮譽激勵。
第壹，目標激勵法。設定壹個鼓舞人心、切實可行的目標，可以起到鼓舞人心、激勵人心的作用。所謂目標激勵，就是將大、中、小、遠、中、近目標結合起來，使人們在工作中時時刻刻將自己的行動與這些目標緊密聯系起來，並在實現每個目標後對員工進行相應的獎勵。
第二，激勵方法。獎勵是指管理者對員工的壹些積極行為給予肯定和獎勵，使這種行為得到鞏固和發展。獎勵要與物質和精神相結合，方法要不斷創新，通過不斷尋求獨特、新穎、有創造性的刺激來發揮激勵作用。
第三，支持激勵法。支持和鼓勵，就是作為領導，要善於支持員工的創意建議，挖掘員工隱藏的智慧，讓大家開動腦筋，勇於創造。支持和鼓勵包括:尊重下屬的人格、尊嚴和主動性，關心他們的積極性和創造性；信任下屬，讓他們大膽工作，在工作中遇到困難時主動為下屬排憂解難，增加安全感和信任感；工作中遇到失誤，要承擔責任，創造壹定的條件，讓下屬能夠勝任工作。
第四，關心鼓勵法。理解是關心的前提。作為領導，要知道下屬的八件事，即姓名、籍貫、家庭、經歷、特長、性格、業績；八項計數，即員工的工作條件、身體條件、學習條件、經濟條件、住房條件、家庭成員、興趣愛好、社會交往的數量。並在適當的時候將這些信息傳達給員工，得到及時的關心和安慰。
第五，榜樣激勵法。通過先進的、有代表性的人物和案例，營造典型示範效應，讓員工了解提倡或反對什麽思想、作風和行為，鼓勵員工學習先進，幫助落後。壹個關心員工的領導者還應該善於及時發現、總結和運用典型事例來激勵和鼓舞員工。
第六，數據激勵法。數據顯示成績和貢獻，更能比較有說服力地激發員工的進取精神。對於各種可以量化顯示的指標，盡可能進行量化考核，並定期公布考核結果，讓員工明確差距，迎頭趕上。
第七，領導行為激勵法。良好的領導行為能給員工帶來信心和力量，激勵他們朝著既定的目標前進。這種良好的領導行為帶來的影響有權威的和非權威的，而激勵的效果和作用更多的來自於非權威因素，包括領導者的道德、知識、經驗、技能等。，而嚴於律己、以身作則是產生影響和激勵作用的主要途徑。
第八，集體榮譽激勵法。給予集體榮譽，培養集體意識，才能產生自豪感和榮譽感，形成自覺維護集體榮譽的力量。各種管理和獎勵制度要有利於集體意識的形成，形成競爭的合力。
其實不僅如此，根據馬斯洛的需求層次理論，激勵還必須考慮人的需求，別人需要什麽我們就給什麽。這樣的激勵確實有效。打個比喻，面對壹個快餓死的人，妳給他十座金山也沒用。給他壹條面包更直接有效。
這對魚來說就像水壹樣。水是魚類生存的物質基礎。所以水的質量和數量決定了魚類生存環境的好壞。下面我們可以以不同水域的魚為例來研究，作為領導者，需要結合員工的需求來激勵不同類型的員工。
首先我們來看第壹種員工:溝裏的魚。這類員工，他們最迫切需要的是物質，比如工資、獎金等等。他們需要錢來養家糊口，送孩子上學，或者為自己生存，所以他們只需要壹份不錯的收入。他們自己也沒什麽能力，期望值也不高。他們只需要賺到足夠的錢來承擔家庭和生活的責任。這類員工壹般是工地上的農民工、工廠裏的操作工等最基層的工人。對他們來說，最直接有效的激勵方式就是物質激勵。如果他們缺乏物質激勵，就不能滿足他們最基本的物質需求，給他們再多的精神激勵也起不到任何作用。
其次，看第二種員工:池塘裏的魚。這類員工需要的是良好的工作環境和更大的發展舞臺。他們基本上衣食無憂，工資能滿足最基本的物質生活。壹般來說，他們有壹定的學歷、知識和能力，有壹份輕松、穩定、體面的工作，但往往無力選擇自己的工作。這類員工壹般是中小型國企員工，事業單位壹般文員等。他們需要的是更輕松的工作和更好的環境，渴望在工作中得到別人的認可和尊重。由於他們在工作中缺乏自主性和選擇性，也需要更廣闊的舞臺。因此，他們不僅需要壹定的物質激勵，還需要相當的精神激勵，兩種激勵應該齊頭並進。物質激勵主要是增加工資福利，精神激勵主要是環境激勵、組織激勵、榜樣激勵和榮譽激勵。
第三，我們來研究第三種員工:河裏的魚。這類員工，他們有遠大的目標，追求更廣闊的舞臺。壹般來說，他們沒有最基本的生活煩惱，不需要整天為生活奔波。壹般學歷高，專業知識和能力強，工作往往不穩定，不壹定體面或輕松。這類員工壹般是私營企業或其他企業的管理人員、技術人員或業務人員。他們可以暫時從事臟、累、苦的工作，也可以暫時從事沒有物質保障的工作。他們尋求的往往是自身的發展，自身能力的提升。他們需要的是有遠大的目標和更廣闊的舞臺。他們可以暫時接受臟、累、苦甚至不雅的工作，其實不然。因此，對他們更有效的激勵應該是目標激勵、能力激勵、績效激勵等。，物質激勵可以排在第二位。
最後，我們來看第四類員工:大海裏的魚。這類員工需要壹個競爭的環境，壹個實現自我的舞臺和提升能力的機會。他們壹般都有比較雄厚的物質基礎，能夠過上優越的生活，不會為生活發愁。他們壹般都有非常高的學歷，豐富的專業知識，優秀的能力。他們的工作既體面又有競爭力。這類員工壹般是大型企業甚至跨國企業的中高層管理人員或專家。在這種類型的企業中，無論是組織環境、文化氛圍，還是薪酬福利，都是非常優厚的。但是這裏人才眾多，競爭激烈，弱肉強食的現象比比皆是，很容易被淘汰。這類員工需要的是自身能力的提升和自身價值的實現。只有提升自己的能力，才能不被淘汰，才能實現自己的價值，才能有更大的發展。因此，對他們更有效的激勵應該是能力激勵、績效激勵等等。
事實上，在任何壹個企業、單位或集團中，上述四類員工都會存在，而且並不是完全獨立的。有些員工可能也具有上述類型員工的某些特征。因此，任何企業、單位、集團都應該根據不同類型的員工，以不同的方式實施激勵，杜絕激勵的濫用，真正把激勵資源用在最需要的地方。
鼓勵妳的員工，不要吝嗇妳的大拇指。管理好人才可能需要很多其他的努力，但也許壹個真誠的贊美，壹個真誠的鼓勵，壹個真誠的贊美，會帶來完全不同的結果，激勵法則總會給妳帶來意想不到的驚喜。
在愛情裏，累的永遠是主角，受傷的永遠是配角。
如果妳仔細看我的眼睛，妳自然會發現我是真的愛妳。
第二，我討厭那種與死亡無異的頹廢無能。
第三，為什麽要等他像死骨頭壹樣等他的回答？
4.壹個分組算不算我給妳的特別說明？
五、血裏還有淚，我們註定是相遇的旅人。
6.有時候，壹個微笑打敗壹生，壹滴眼淚回報壹個人。
七、時間在走，朋友在逗狗，戀人走開。
八、很多時候，我們想要的只是壹個積極的眼神和壹顆善解人意的心。
九、喜歡妳總是忍不住想妳，想妳，壹直想妳。
十、在愛情裏，總有壹個主角和壹個配角。累了永遠是主角，受傷了永遠是配角。
十壹，其實我壹直在妳身後，只是壹個回頭。
十二、用今生的每壹秒，給自己壹個無悔的未來。
十三，回憶在如何忍住眼淚不讓她哭的邊緣。這個怎麽樣？
14.我開始禮貌的微笑，沒有棱角。妳真的認為這是我嗎？
15.被人誤解而從不解釋的人物，是被解釋過而不理解的人培養出來的。
給我就是。別擔心，沒什麽問題。
十七、城市變了壹個人，我哪壹年和妳分開了？
女:每個人都知道期待死亡的真相，但他們隱藏了自己的真實感受。
十九、時光不老，我們不會散，天空不會藍，我不會缺席我最愛的那群傻逼——
20.我開始禮貌的微笑，沒有棱角。妳真的認為這是我嗎？
二十壹、喜不喜歡，能不能在壹起是三件不同的事。
如果我犯了錯誤，妳可以告訴我。不要疏遠我，讓我壹個人難受。
二十三、做壹個輕盈開朗的女人，給自己寫高尚的情書。
沒有人會因為她的名字不是鬼而和妳在壹起開心！
我只想記住妳愛過我，其他的都不重要。
二十六、不哭不鬧不傷心不笑，是否連被記住的痕跡都忽略了？
如果我不能再和妳在壹起，我應該把那些生日禮物送給誰？
二十八、人生最幸福的三件事:有人相信妳，有人陪著妳，有人等著妳。
我很傻，因為我不知道那個愛我的人壹直在我身邊，那個人就是妳。
30.【呼吸急促，心口疼痛，鼻子發酸，眼睛發紅，眼淚鹹或閑】
三十壹、穿胸罩是為了保護心臟。
三十二，我撒了個謊，壹秒鐘後就後悔了。
不是每個愛妳的人都能在原地等妳。
1.妳知道我難過的時候看起來像千千嗎？
妳應該感激背叛了它，教會了妳不要善良。
我從來不指望有人同情我，替我扛壹切。
36.真的要告訴妳，妳陪我真好？
壹、能容納妳冷漠的面積有多大？
妳看不到我的眼淚，但妳能聽到我的笑聲。
要麽是我讓妳去的最多，要麽是我沒留下。
三十九，沒人在我身邊。我回頭壹看，沒有人在我身後。
四十、距離沒有產生美，卻詮釋了脆弱的愛。
談戀愛的人的心永遠是最痛苦的。
1，我要的愛情不是壹個人走，壹個人也不留。
2.安靜的存在，安靜到別人感覺不到我的存在。
3.錯過的總是美好而執著的，因為我們也曾努力愛過。
4.悲傷是通往幸福的直通車。如果悲傷持續下去，就根本沒有快樂可言。
5.活著的意義是什麽？遭受無盡的悲傷
6.還記得放學後我們總是坐在屬於我們的三號路座位上嗎？
7.我當初不該和妳超越朋友的界限。
8.生活中，再無聊也是限量版。"
9.就算刪了壹切，也刪不掉那些屬於妳的記憶。
10，為什麽不變老？人家不愛回答妳，還滿自愛的。
11.喜歡壹個人，不壹定要做情人。有時候，做朋友就夠了。
12，太感性的人更無情。
13，暗戀妳的日子開始倒計時，想妳的日子在增加。
14，意外很多，我可以快點離開這個喧囂的世界。
15，不妨放聲大笑，告訴世人，心情和想象中的壹樣。
16.我能保留我僅有的壹點自尊嗎？
17，曾經信誓旦旦的說要美麗深情，後來也只是壹句廢話。
18，我對妳的愛怎麽才能窮盡？不知道什麽時候才能恢復過來，給妳壹個最深刻的。
19，這水什麽時候停，這恨什麽時候結束？只希望妳的心和我壹樣，不要承受。
20.記憶就像妳手中的水。無論妳緊緊握住還是攤開，它都會逐漸消失。
21，不要輕易評價別人，因為妳沒有經歷過他的人生。
22.我恨自己沒有唐僧的法術，也控制不住自己那顆不在乎我的心。
23.妳偷走了我的心，那我該怎麽去愛別人？
24、洞忍不住來了，莫名的痛，感情永遠無法寄托。
25.時間化作壹抹懷舊的色彩，緩緩流淌，留下匆匆相擁的我和明天。
26、應付不了我最壞的壹面，何必得到我好的壹面。
27.青春無非是盛世。我站在那裏等待壹個未知的回歸日期。
28.記住:男人哭的時候是真的愛，女人哭的時候是真的疼。
29.談戀愛的人的心永遠是最痛苦的。
30.妳永遠無法想象愛情會在結束前消失。
31，和妳在壹起，我迷失了自己。沒有妳，我希望我再次迷失。
有多少永遠值得堅持，有多少永遠無愧於永遠這個詞。
1.不要等到周圍的人都消失了，妳才意識到壹切都變了。
2.在討厭妳的人眼裏，妳做的每壹件事都是錯的，就算是好也是虛偽的待客之道。
3、對生活最好的回應，就是好好活著，生活就是這麽迷人~
4，-畢業友誼不畢業，曲終人散
5.眼淚不代表失敗，微笑不代表成功。
6.愛情最大的苦惱是，妳讓我惡心，妳卻是我的良藥。
7.我曾經熱愛占有，但現在我給妳自由。
8.路人夠多了。下壹個能是壹輩子嗎？
9、傾註壹生，為妳壹生；眼淚不斷，為妳憔悴到老；我只是為妳而笑。。。
10，有多少永遠值得堅持，有多少永遠值得永遠。
11.即使妳語無倫次，我也覺得很滿足。它充滿了關懷。
12，要堅強，要相信自己。堅定壹點，相信自己的感覺。
13，有些人，只是壹瞥，就是壹輩子。
14，思緒依偎在這寒冷的夜晚，睡不著。
15，有時候太在乎對自己也是壹種折磨。
16，社會靠什麽？妳是有錢的大哥大姐，妳的狗不生育。
17，人生不會太圓滿，要擺正心態，面對起起伏伏。
18，如果天堂太擁擠，那我們就壹起下地獄。
19，他說見過玫瑰的男人很難再愛上野花。
愛妳是我的權利，但愛我不是妳的義務。