蝦米音樂成立於2006年，於2008年正式上線，是國內最早的數字音樂平臺之壹，擁有3000萬首曲庫，至今已吸引了4萬多原創音樂人入駐。2013年1月初，蝦米被阿裏巴巴全資收購。2019年6月，由大文娛劃入創新業務事業群。在被阿裏收購之前，蝦米音樂曾壹度與網易雲、QQ音樂形成了?三足鼎立?的局面。可在阿裏收購之後，蝦米音樂並沒有迎來高速發展，反而在和競爭對手的battle中，輸掉了版權大戰，繼而出現了大批用戶流失。
阿裏關停有內因，也有外因。
內因為何呢？阿裏太需要流量了，阿裏做大文娛，其本質上是為了阿裏電商系服務。但阿裏系做事情只知道砸數據堆流量，不夠尊重內容，妄想要玩批量化生產內容那壹套，但用戶們就是不吃這壹套。阿裏大文娛內部有多個事業部和子公司，各有各的方向和計劃，很難形成壹盤棋。
而外因又為何呢？這些年來，各大音樂巨頭之間的版權大戰愈演愈烈，不少音樂巨頭都開始進行版權獨家的壟斷。這對於較小的音樂平臺來說是巨大的打擊，任何壹家企業都面臨著巨大的壓力。對於蝦米音樂來說，其本身在版權競賽上面的市場競爭優勢並不大，壹方面阿裏對於蝦米音樂的扶持資源相對而言並不多；另壹方面，蝦米在整個市場上的影響力也相對有限。
?因此我們看，蝦米的死亡幾乎是無可避免的。當知乎成了凡爾賽文學的聚集地，B站從小眾走向了外網眼中的國內?YouTube?，那些曾經小而美的平臺無外乎三條路徑：不可避免的走向商業化?這是對小而美的背叛、抑或是徹底投入巨頭的懷抱；最為尷尬的是第三條，也就是蝦米的結局。
?當我們跨過上壹輪商業模式創新的浪潮，在當下互聯網這片紅海之中，放眼望去，我們的衣食住行，無處不是巨頭的身影；即使是精神消費如閱讀和音樂，也全部淪為巨頭所把持。這種由巨頭操持的數字化生存所展現出的寡頭傾向：大樹底下，寸草不生，潛在進入者、可替代產品的生存空間日益逼仄，維持壹個健康業態所必需的?多樣性?受到日益明顯的威脅，用戶的選擇權漸漸被剝奪。
事實上，巨頭們通過壓倒性的資本殺死眾多?小而美?競爭對手的背後，是創新激情和動力悄然喪失。